从剧团养编剧谈起

abcdefg杨荥

从剧团养编剧谈起

梨园张三2025年07月22日 10:58安徽

      近一个时期，关于编剧在戏曲中的地位，关于编剧的培养等问题，受到了广泛的重视。有关领导亲自发文阐述，有关部门和组织也多次召开会议，研究交流相关工作。在各方交流中，不免提及剧团与编剧的关系问题，有些专家便提出剧团一定要养编剧的观点。
      这个话题的提出，对于编剧培养工作来说，有其积极的作用和现实意义。但在实际工作中，也未免有大而化之的问题，还将面对很多这样那样的实际问题，有必要深入梳理分析，以利于澄清认识、推进工作。有几个与此相关的问题，需要首先厘清。
      1.养编剧和培养编剧不同。一名编剧的养成，有很多途径，但基本路径也就那么几个，有的是从演员蜕变为编剧，有的是在剧团熏陶为编剧，有的是大学才子培养为编剧。但不管是什么成长路径，有一点不可否认的是，编剧特别是高水平编剧的养成，具有很大的不确定性，或者说是偶然性。一名编剧的成功，是诸多因素相互作用的结果。毋庸讳言，好编剧都是天赋型选手，必须具有相当的天赋，再加上后天的努力，才能有所成就。对于剧团来说，养一名编剧不容易，但培养一名编剧更困难，因为培养编剧具有太多不确定性，试错成本太大。对于已经成熟的、具有较高水平的编剧，剧团将其纳入麾下，是十分有益的，也是一个现实的选择。这就是种树和摘果子的区别，剧团如果选择从种树开始，施肥浇水投入不说，这棵树能不能结果，结的果子甜不甜，具有太多的不确定性，投入产出是极不成比例的。
      2.大剧团和小剧团不同。大剧团项目多、实力强，资金来源广泛，养一个甚至养几个编剧都不成问题，但小剧团不一样，在当下多数剧团经营都比较困难的情况下，很多小剧团养几个演员都费劲，更遑论养编剧了。另外要看到，养编剧还不仅仅是发工资的问题，更重要的是剧本排演。如果仅是每月给编剧发工资，却不肯排演本团编剧创作的剧本，那就无所谓“养编剧”一说了。从目前情况看，受人员、资金、时间等因素限制，一个剧团一年能排演的剧本很有限，如果这些排演机会，不能给与本团自己的编剧，那编剧就可能面临“无戏可拍”甚至“无戏可写”的窘境，这对于编剧的成长是很不利的。
      3.大编剧和小编剧不同。不仅剧团有大小之别，编剧也有大小之别。当下的编剧市场两极分化非常严重，大编剧本子质量有保证，名气大、影响大，常年邀约不断，稿费可观，日子滋润的很，不需要养，一般的剧团也养不起，即便养得起也养不住。对于这些编剧来说，他们在全国范围内都有市场，不会也不愿意被某一个剧团约束。比如江苏的罗周，据说一个剧本上百万，一年要接受好几个戏，不需要哪个剧团养，也没有哪个剧团能养得起。他们通过市场化手段，就能够过得很好。但小编剧不同，有的是写不出来戏，有的一个戏要写几年，有的写出来也没人愿意排，不拍戏就没有收入，没有收入就不能可持续。所以，对于大编剧、好编剧来说，有没有剧团养并不重要，甚至对于一些人来说压根就不需要剧团养，吃饭的门道多得很。真正需要剧团来养的，是哪些创作水平不高、剧本缺少市场、生活没有着落的编剧。
      4.缺编剧与缺剧本不同。从当下情况看，我们并不缺编剧，纵观各地从事戏曲编剧的人数，虽较其他行业人才来说不能算多，但也有相当的数量。我们真正缺的是好编剧、好剧本，是作品具有相当水平的编剧，真正缺少的是剧作家，是剧作家的传世之作。据我了解，有的剧团一边养着好几个编剧，一边还要花高价从外面找编剧创作剧本。从这个角度上说，剧团养的编剧如果不能提供优质剧本，养了反而不如不养，徒增剧团负担而已。
      5. 剧团养和养剧团不同。《要从根本上解决“剧本荒”》一文中提到，无数事实证明，不是剧团“养编剧”，而是编剧在“养剧团”，一位好编剧，就意味着一大批优秀剧目，甚至塑造着一个院团的演剧风格。这说明，真正的好编剧，不仅不需要剧团养，还能够反过来养活剧团，编剧通过剧本创作，可以让剧团过得很滋润，甚至可以让一些非常困难的剧团脱贫致富、起死回生。
      通过以上分析可以看出，剧团愿不愿养编剧、能不能养编剧，可以从剧团和编剧自身两个角度来讲，但不管从哪个角度，都存在一个利益的考量。而现实告诉我们，平衡利益最有效的手段，还是市场化，想要解决剧本的问题，必须通过市场的手段。把剧团和编剧都放在市场中，让剧团自己决定养不养编剧，同时也让编剧自己决定进不进剧团。
      电视、电影等艺术领域也存在剧本的问题，为什么他们没有剧本荒，就是因为这些艺术形式已经高度市场化，正是市场手段的调控，吸引了大量编剧进入其中，也让大量优秀编剧脱颖而出。戏剧之所以存在剧本荒，主要原因还是市场化手段发挥的不够，而缺少市场化调控的结果，一方面，导致戏曲编剧这个职业对创作人才的吸引力不够，另一方面，导致一些优秀的编剧人才无法脱颖而出。
      当然，强调市场化的手段，并不意味着否定有关部门的作为，有关部门可以也应当积极发挥行政手段的作用。对于有关部门来说，现在的最紧要的问题是，怎样做大编剧群，怎样养活小编剧，怎样培养好编剧。这几个方面的工作，都不是剧团能够胜任的。放眼望去，如果单独依靠剧团的话，没有哪个剧团能够做得了、做得好这些工作。还得政府发挥作用才行。但是推进三个阶段的工作，在方式、方法上又不能相同。
      1、怎样扩大编剧群。培养更多优秀编剧，首先必须尽可能的扩大编剧队伍的基数，必须通过各种方式、各种渠道，吸引更多年轻的优秀的人才加入到文化队伍中来。怎么吸引人才，一要多宣传，二要多培训，三要多激励。建议针对广大高校学生和相关社会群体，多做宣传、宣讲，解决不知道的问题，让更多年轻人多接触、多了解编剧行业，让更多的编剧小白、文艺爱好者加入编剧队伍。可以采取剧本征集等形式，给与一定的物质奖励，吸引年轻人投入剧本创作中来，提高年轻编剧的创作积极性。对于年轻编剧来说，举办各类培训班是一个很好的形式。
      现在主管部门抓编剧队伍建设，更倾向于掐尖办培训班，各种各样的培训班，都是择优录取，各个部门各个层级都组织，省市县都有班，结果培训来培训去，从上到下就那么几个人，不停地从这个班换到那个班。不可否认，多一些培训和交流，必然有利于人才的快速成长，有利于他们的更快成熟，但是对于一些已经崭露头角、颇有成就的编剧来说，培训班对于他们来说作用是不大的。
      大编剧、好编剧不是培训出来的，如果试图仅靠举行几次培训班，就能培养出剧作家来，就有点太理性主义了。没听说哪个剧作家，因为参加了一个或者几个培训班以后，便醍醐灌顶、顿然开悟，编剧水平突飞猛进的。如果开个班培训几天就能写出传世之作，就能实现剧本的高质量，那所谓的“剧本荒”早就解决了。
      我非常赞成办班搞培训，但培训对象一定要普惠，多给新人、素人机会，决不能只是掐尖。此类培训班，应该办成学前班、进修班，而不能是研究生，应该多做浇水施肥的工作，而不是顺手摘果子。
      2、怎样养活小编剧。大编剧都是从小编剧成长起来的，名编剧都是从不出名的阶段走过来的，没有广大的小编剧的高原，就没有大编剧的高峰出现。所以，必须建设一支庞大的小编剧组成的编剧队伍，让数量众多的小编剧积极投入戏曲创作中，才有可能形成名编剧涌现的生动局面。调动小编剧们的积极性，必须首先要让他们无后顾之忧，必须首先解决他们的生活问题，只有如此，小编剧才能越来越多，他们的创作才能源源不断，才有了更多成长、成才的机会。
      剧团养编剧，有很多养法，可以用编制养，可以用工资养，但最好的还是用剧目养，用市场经济的办法养。建议用好现有的剧本孵化、签约作家等方式，加大对年轻编剧的支持。关于剧本孵化，现行的方式是让剧团申报，建议改革现有做法，把顺序调整一下，改成直接由编剧申报剧本，针对好剧本的编剧，直接给与一定资金奖励，让支持直达编剧个人，给剧本更多机会，也等于让好剧本带资进团。剧本不像其他小说，篇幅有限，通过成品剧本，筛选有潜力、有前途的年轻编剧，重点支持、重点培养。
      3、怎样培养好编剧。要想真正提高编剧水平、帮助编剧成长，还是要在创作上想办法，让编剧多写本子、多排戏，并采取改稿会等形式，想办法帮助编剧不断修改剧本，这样才能不断提高。建议成立剧本对接筛选平台，选择一定数量的优秀剧本，放在平台上，由剧团和编剧对接，让剧本接受剧团筛选，让优秀剧本脱颖而出。这样一来，平台事先对剧本做一轮筛选，之后再由剧团做一轮筛选，两轮筛选后再进行一轮评审，酌情给予重点支持。这样，既有利于编剧的成长和进步，也有利于剧团的剧目排演。
      总而言之，剧本是一剧之本，编剧是剧本的生产者，剧团是剧本的演出方，围绕剧目创作，编剧和剧团形成紧密的利益相关方。不管是剧团养编剧也好，还是编剧养剧团也好，二者相互影响，不可分离。编剧离不开剧团，剧团也离不开编剧，只有互惠互利，才能实现双方共赢，才更有利于戏曲事业的健康发展。