人有七罪，也有七种坏领导人有七罪，也有七种坏领导

　　

　　周末读哈佛大学甘迺迪政府学院「公共领导中心」研究部主任芭芭拉．凯勒曼（BarbaraKellerman）所着的《坏领导》，一则哑然失笑，另则悚然而惊，它对我们的政治人物足堪警示。

　　凯勒曼教授在此书裡借用西方中古教会有关七宗罪的概念，认为当今世上也有七种坏领导。依序为：

　　「无能」（Incompetent）：缺乏意愿和技巧来持续有效行动，而对重要领导能力挑战，则创造不出正面改变。

　　「刚愎」（Rigid）：僵化且绝不认错。虽然他们或许有能力，但却不能也不愿去採纳新观念、新讯息，去符合新时代。

　　「不自制」（Intemperate）：缺乏自我控制，并受到那些无意愿也无能力有效干预者的帮助和怂恿。

　　「无情」（Callous）：麻木不仁，对别的群体，特别是臣属团体成员需求和愿望根本忽视或拒绝理念。

　　「腐败」（Corrupt）：他们说谎，欺骗和偷窃，超过了规范许可，他们将自我利益放在公众利益的前头。

　　「邪恶」（Evil）：领袖及其徒众人格凶暴，以痛苦为权力之手段。他们对男女以及儿童的伤害极大，这种伤害包括了生理、心理，以及两者兼具的各个层面。

　　上述七种坏领导，在我们社会裡从不匮乏，只要稍做对比，即不难找到人对号入座。其中比较特殊而值得特别注意，但却常被忽视的则是「无情」，它经常也和无能、刚愎、褊狭等有关。

　　在正常且妥当状态下，领导人及其随从者须有着「真实的意见交流」从而形成有效的共同目的，这也就是所谓的「团队建造」。而「无情」则恰恰好就是「团队建造」的反面。它是一种独特的自以为是，孤芳自赏，践踏别人，荣耀自己的领导方式。凯勒曼教授举了如下几个例证：

　　第一是检察官出身的纽约市长裘利安尼。此人绝顶聪明，而且做秀出锋头本领超一流。他在当检察官时扫黑抓人，就懂得放消息给记者，让他曝光成为扫黑英雄。「九一一」时他也做秀做得声誉鹊起。但事实上则是此人冷血、跋扈、麻木，只懂得讨好附和中产者的保守价值，而对进步价值毫无贡献，他任内也是纽约警察暴力最猖狂的时刻。他是靠偏见及做秀而窜到市长的人物，但也到此为止，反而是后来被看破手脚愈来愈下跌。

　　第二个乃是一九八○年前期有「纽约皇后」之称的妞娜．赫姆斯蕾（LeonaHelmsley），此女为高档住宅销售代理出身，后嫁纽约房地大亨哈利．赫姆斯雷。她遂大展鸿图，兴建高五十一层客房千间，豪奢无比「赫姆斯蕾宫酒店」。但儘管此人光鲜亮丽做皇后状，她对下属则刻薄粗俗无比，动辄「髒鬼」、「髒手」等髒话咆哮而出。最后众叛亲离，她也以逃税、造假帐、贿赂、勒索等罪名而被判廿一个月徒刑，「纽约皇后」成了「卑鄙皇后」！

　　第三个则是一度红遍半边天的「纽约时报」总编辑雷尼斯。他当记者时聪明伶俐，因而遂被不次拔擢而当上总编。但他当了总编后即开始作威作福，任意压榨同仁，擅做主张而不理会同事的反应；一切总以为自己英明，做错决定也绝不更改，并总认为是自己赏饭给同事吃，他的这些作为社内称之为「自大、专断、独裁、自认施惠、蛮横」，最后是天怒人怨而下台，只干了廿一个月。

　　最后一个则是上世纪九○年代曾叱吒风云的「阳光公司」CEO唐纳普（AlbertJ.Dunlap），他用短线方式搞公司，用刻薄的裁员等方式来炮製业绩，炒高股票，一度被捧为「最强悍的经理人」，但不旋踵，他旧招无效，只干了廿个月即被开除，公司也被搞到破产边缘。

　　领导人「无情」，只顾自己而不理会别人死活；做错事也从不改正。这是另一种自认聪明者的下场。「无情」通常都会造成无能、刚愎及褊狭，能不慎哉！

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