峨眉秀湖胡贤:旅游地产卖的是价值
我是2011年进入的房地产行业,到房地产行业是一个很偶然的机会,进入这个行业自己也比较适应,和客户沟通也满足了我的沟通欲,做的好也有成就感。
我现在负责的项目是峨眉秀湖,这个项目总共有2块地,总共占地443亩,前期开发41亩,项目主要是小高层住宅,产品定位设计是北京公司过来做的,对市场没有深入的研究,所以现在一期销售不够理想,目前只开了一期一批次。
原来认为,作为旅游地产我们主要客群应该在成都或者外地,结果忽略了本地客群,后来发现卖全国或者成都的客群周期太长。其次在定位上我们的产品并没有吸引到目标客户群的关注,导致购买点脱节,对外地客户没有吸引力。对本地客户来说产品也不符合购买需求,所以目前比较尴尬。
面对于此,我们将在下半年对产品进行调整,方向主要还是贴近本地市场,充分考虑本地市场的需求,以及客户的购买力。因本地对三居室需求较大,现在我们的产品主要是二居或一居,所以后期产品会对户型做相应调整。
此外现在我们产品的销售价格相对较高,同时项目附加值不够打动客户。那么如何将市场转向本地,我们就要细化本地客户需求和实际情况,比如产品定价,本地客户对什么产品更喜欢,需清晰产品定位。
现在在售的产品主要还是强调周边的资源和自然环境,以此来淡化产品存在的弱点。在销售中我也有自己的销售观念,做销售要灵活,为卖房子而卖房子是没意义的,我做销售给客户讲的是买房子后为生活带来的改变,给以后生活带来的便利,以产品卖产品是做不好的。
同时做旅游地产销售在思维上的转变非常重要,旅游地产在销售上卖的是价值,不是单一的一个点,卖房子的时候重点是强调项目的稀缺性和圈层,房子有价,土地无价。
我一直在峨眉山区域做房地产销售,在这里积累的很多资源,换了城市就用不上了,如果到成都就得重新开始,所以不打算到其他城市发展。我只想把现在的项目做好,我也很看好旅游地产。但是峨眉山的旅游地产存在一些问题,在我看来峨眉山在定位上和自身资源上是脱节的,现在峨眉西区旅游整块都不是很好。
在我看来,做销售必须要喜欢,态度要端正,态度会影响一个人的工作状态和未来,因为工作不是为公司,而是为自己。其次专业性非常重要,房产销售更是如此。
口述:胡贤
销售经验:四年
职位:金网络销售经理
代表项目:天下名宅、峨眉秀湖等
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