由立事达·嘉成建筑工程有限公司承建的滟澜洲工程项目，是嘉成建工自行组织施工的多形态高品质商品房住宅项目，也是嘉成建工综合实力的具体展示。从项目建设之初，公司在项目部班子配备，施工队伍组织及现场管理等方面都给予了高度的重视，决心在打造滟澜洲项目优质工程的同时不断提升“嘉成建工”品牌形象。 保质量，精益求精 金杯银杯，不如业主的口碑。滟澜洲项目部是这样说的，也是这样做的。从项目部领导班子到施工工人，始终坚持精益求精的质量管理标准，制定了严格的质量控制体系，由公司专门的质量管理领导小组对项目工程质量实施全面监管。为加强工程质量管理力度，项目部实行分片包干，责任到人，细化对施工现场的工程质量管理。以现场过程控制为重点，保证质量管理体系的有效运行。项目部班子成员深入现场细抓质量管理，每周组织开展针对性强且行之有效的内部质量稽查活动，及时发现和处理问题。特别是对查出来的质量问题要进行现场分析，举一反三，查找原因，限期整改，杜绝再次出现。截至目前，滟澜洲工程未出现过一次质量事故，出色的成绩为企业赢得了多项赞誉。 促进度，合理安排 为了确保工程按进度进行，各项目部在工序安排上严谨细致，合理编制进度计划，采用竖向、平面、立体相结合的办法，每道工序安排的“严丝合缝”，实现以日保周、周保月、月保节点的施工进度。项目部坚持每天开一次工程进度协调会，研究当天各工序工作进度及需要协调解决的问题。全体管理人员每天紧盯施工现场，做到事前预防，事中控制，发现问题及时解决，坚决杜绝反工、怠工以及窝工的现象，有效保证了施工节点。 重安全，狠抓细节 在严控工程质量、进度的同时，项目部更为重视安全文明施工。制作宣传栏、搭建安全通道，悬挂安全标语，制定项目安全管理目标、安全管理制度，开展系列安全教育及安全演练活动，让所有员工牢固树立安全意识。针对工种和作业环境的不同，项目部分工序、分专业进行安全教育，加强对施工现场的分析和预控，做好人身及设备安全防护措施；其次实行层层负责制，做到责任、工作落实到位；根据“谁主管、谁负责”的原则将安全生产目标、责任进行层层分解和落实，形成层层有人管、事事有人抓的齐抓共管安全工作格局，保证安全生产措施和管理到位。 “展嘉成建工风采 创嘉成建筑品牌”，这就是立事达·嘉成建工全员的共识。面对建筑市场得的激烈竞争，嘉成人充分认识到了品牌的价值和份量，相信经过不断的创新和磨练，积累更多、更先进的施工技术经验，嘉成建工一定能把滟澜洲建设成为继嘉州新城后的又一个“品质大城”。
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发表于 2015-10-12 10:17
