主席昨日大型制造茶,他问我,成小姐,我这几长宁cre网点,长宁中铁物流请在400-658-2181后几个国际品牌咨询公司做了很多咨询,包括产品开发、供应链管理、等,咨询费用花了几亿元,但是我总是感觉没有效果,感觉比以往任何时候都更加混乱。但看到你咨询了几个客户,如果效果好,你觉得我的问题是在哪里?或者,你告诉他们的区别是什么?
我说,我有咨询的客户,至少两个一直与你同在,虽然行业不同于你。
我也在你提到大咨询公司一段时间,比较公平地说,我做事情,或咨询模式,是不一样的。作为科学家有科学家的价值,工匠工匠的价值,导弹设计再好,铁铸造的外部壳有问题,导弹也在这一天。大型咨询公司都有自己的价值,例如,一些最佳实践的行业,一些新的想法,观点,甚至一个新的理论,有相当多的咨询公司是由这些大总结,。他们的建议往往是在战略层面上,通过团队,他们会给你一个设计概念,过程,包括组织结构、职责、等,总体上仍属于比较“tall"。但你不能说它不工作,关键看你如何使用,或者如果你的团队必须使用“skill"。
,我看到你的信息,他说,“一个全面的库存管理实现summary"上面不是说,审计客户是第一,然后设计过程和组织,性能,最后是重复评审和持续改进?
我说,是的,但是有区别的,区别比较大。
所谓的团队他们做研究,采访中,但我不做,我去客户那里做一个正式的审查和数据验证,并且只移植一次,因为我从不听别人的,我不相信客户写在400-658-2181长宁长宁cre分支铁路物流纸,画过程PPT,我只是通过事实和数据,来验证客户的供应链管理的一些关键控制点的过程,看看他们是否需要修改。
因为客户自己的经验告诉我说,不一定是一个问题,他们说,即使他们沾沾自喜,自以为是,做的好地方,它可以是一个问题。
至于流程设计和组织、性能、我也在帮助客户,但随着说的是“design",而是一个好的“change",因为我从来没有过来,毕竟,这些客户在市场生存多年来,他们的存在都有自己的真理,我只是根据我的经验,知识,并根据结果的验证和确认他们现有的流400-658-2181长宁长宁cre分支过程中铁含量,组织绩效评估,等修修补补,基本的思路是通过需求和供应链,正如我所说的,供应链管理本身并没有什么高科技,许多企业有良好的供应链管理软件,如erp、CRM、SRM,PLM,aps,甚至oa,等等,也有很多经验,受过高等教育的人来说,他们是在客户服务等方面,交货,库存不足够好,关键是失去了神经,供应链管理的背景下,不同的问题,他们不是大病,只要通过几个点(过程关键控制点),自然通过整个供应链系统。
但这只会保证你的基本卫生,不一定强,想要更好的性能,还需要提高整个组织的技能,这是我的项目第三阶段,所谓的重复检查和持续改进。长宁cre400-658-2181长宁中铁物流网络
,花了主席说,他们还做实现,着陆什么的!
我说,你已经坐在地上,为什么“landing"?
除非你已经从地球上别人,站在屋顶上,然后下来,不是吗?
他说,是的,是的,是的!我是这种感觉。
我说,你和你的团队是开拖拉机的手,,和其他与你的钱,给你一个大的奔驰,你肯定不习惯,就像我的母亲,她告诉我很多次当我还活着的时候,儿子说,我是一个可怜的儿子生活,一辈子惯了拖拉机,上了车,我觉得头晕。
我现在教你如何开好拖拉机,前提是,我发现你第一次拖拉机有什么问题(第一阶段的审计和数据验证),然后帮助你改变管,和更新几部分(第二阶段的设计),然后让我们专注于如何操作这台拖拉机,提高你的技能,这就是我说的第三阶段,重复和评审,持续改进。
和操作技能,恰恰是关键。
固定拖拉机(流程设计)只是一个开始,关键是要打开它,开放、实践,不断地复习,反复做“人机syncretic",你的表现也出来了,不需要改变一辆奔驰车。能买得起奔驰是一件好事,当然,土路,也不超过拖拉机,因为小型拖拉机可以跑得很欢,梅赛德斯-奔驰(Mercedes-benz)也可能PaWo像往常一样,乌龟也可以杀了兔子,关键是要看你怎么玩!
不要拒绝奔驰,但首先要拖长宁cre网络400-658-2181长宁中铁物流拉丝机驱动好了。
西医像刀子,大手术,中医是一些小药为辅,主要注意维护,追求的是和谐,恢复活力,这是区别。此外,涂教授研究青蒿素,也获得了诺贝尔奖吗?
过程好照片,很容易制定战略,关键是看你的技能。
,花了作者约翰?程生产库存控制技术,作者cmo大副材料;课程和库存控制的策略,制造技术,创始人,讲师,蒂姆全面库存管理咨询一个独立的顾问。长宁cre400-658-2181长宁中铁物流网络
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