[房产论坛] 中迪禾邦罗毅：将以差异化思路快速布局全国中迪禾邦罗毅：将以差异化思路快速布局全国

中迪禾邦罗毅：将以差异化思路快速布局全国

11月3日，中迪禾邦集团品牌发布会和全球招商会隆重举行，吸引业内外人士强烈关注。

中迪禾邦起于达州，后进入成都。经过近10年发展，中迪禾邦土储约1800亩，已初步完成西南各个方位版图布局。当前商业地产市场下，以如此速度扩张发展，中迪禾邦颇令业内外人士好奇。

中迪禾邦集团营销总监罗毅在接受观察家采访时称，中迪禾邦集团作为新入市的全新商业地产开发企业，拥有自身优势，将以差异化思路，使项目脱颖而出。而中迪禾邦也将在接下来快速拿地，深耕成都和重庆，布局全国。

中迪禾邦集团营销总监罗毅

观察家：如何看待今天房地产开发和房地产市场？

罗毅：因为中迪禾邦集团主要是以商业开发为主，而且我们总部在成都，所以我先讲成都的市场。现在的成都市场商业饱和量比较高，不管是写字楼，还是大型卖场，以及一些社区商业，相对来说都比较饱和，商业存量是比较多。去化的话可能还需要有一个漫长的时间。

观察家：现在的商业地产市场和前些年有什么变化？困局是什么？

罗毅：和早前相比，我个人觉得现在的市场应该更加严峻，对细分市场的要求更高。具体来讲，其实商业的业态发生一些变化，现在商业从以前的百货向购物中心在转型。转型以后，现在又开始强调体验式商业。

很多做商业的开发商都这样做了，随之而来的就是同质化竞争，在未来一段时间，商业地产竞争会加剧。现在的商业市场面临三类困局，第一是很早以前规划的老商业，它肯定会被市场淘汰。第二是新一轮的购物广场、购物中心，目前市场同类产品多，只是在体量不同，有这方面的问题，同质化的还比较严重。第三是电商冲击。

观察家：面对如此大的商业困局，中迪禾邦集团大力做商业的原因或者说优势是什么？

罗毅：我们以前那种大型商业开发得比较少，最近这一两年拿了多个项目。所以，我们每个项目都是全新的项目，从规划、设计、业态、运营模式等已经充分考虑和电商融合，采用的是购物中心最先进的模式。

具体说来，设计方面，参考了其他开发商以前面临的一些困局，我们联手国内、国外一线的设计院，在规划阶段我们就占一些优势，这点确实跟我们入市时机有一定关系。品牌方面，有的企业要做品牌，做大数据，需要有很多项目和数据客户群支撑，中迪禾邦在全川和川外都有多个项目，并且准备向全国布局，未来不管做品牌，还是客户未来联动，要多一些资源，我觉得这也是我们的优势之一。从资产配置上讲，和很多传统老牌房企、大型开发企业，特别是商业地产开发企业比较起来，我们可能少一些包袱。很多老牌企业由于运营、规划问题，项目时间久了，转型时就必须面临着资产处置的问题和矛盾，但我们一开始就全面启动多个全新项目，应该不存在这个问题。

观察家：随着外来开发商进入成都，房企之间竞争越来越激烈。在此背景下，中迪禾邦集团作为房地产一个新崛起的企业，如何定位自己？

罗毅：要说定位，按我们董事长那个战略，我们是自建、自营、自持、自有品牌，我们现在所有的项目都全面动工，说明中迪禾邦集团是有实力这么做，这对商家来说是增强其信心的。

观察家：目前中迪禾邦集团川内外项目全面开花，前期筹备了多久？

罗毅：早前我们也一直做地产开发，到今年已经有将近10年的时间了。中迪禾邦集团事实上是2014年才正式大规模做商业地产的，从2014年开始大举拿地，现在仍在以这个速度物色好的地块。在这个过程中，和很多一线设计院合作，做建筑设计，做商业规划。汇集全国一线开发商，做商业地产阵营，组建自己旗下万城商业管理运营团队。

观察家：全面开花的原因和好处在于？

罗毅：刚才说到一是因为实力；二是给商家信心。很多商业运营有市场培育期。在培育期，房企资金链稍微有一点问题可能就导致商场、商家撤场。这样对商家和品牌都是很大伤害。我们全面开花，正是因为有这个实力，进驻中迪禾邦的商家即使在培育期，也不会担心资金链问题。我们现在是全面启动，保持飞快拿地。

观察家：据了解，集团在品牌发布会上提出“商业改变城市生活”、“重新定义商业未来”，如何理解这些全新概念？

罗毅：举个例子，中迪创世纪广场作为我们率先启动的第一个项目，将是一个试点。这个项目位于东二环两侧，层高有188米，这个写字楼昭示性很好，我们把它定义成二环路封面地标项目。目前，公司已经有一套比较详细的项目打造方案，但具体还是先保密。

观察家：11月3日集团发布会同时进行全球招商，招商情况怎么样？

罗毅：我们的招商原则是大家一起共同发展，集团对具有成长力量、对集团忠诚的都愿意培养。目前有很多商家，如欧洲城、红星美凯龙和太平洋都已经签约，万达、欧尚、迪卡龙等正在洽谈并达成意向，未来还会有更多品牌进驻，包括一些国外的奢侈品牌进驻到我们的新项目中来。

观察家：目前集团在成都已有两个项目，分别位于成都东客站片区和东二环两大重要区域，如何面对这两大区域间的竞争？

罗毅：东客站那片区域，未来周边规划了十来块商业用地，按照政府规划以文创、游戏等产业为主。而那边是我们的总部、战略伙伴做品牌形象店的定位，且是自建、自营、自持的模式，所以没形成竞争关系。

杉板桥区域，的确保利、万科、恒大等大鳄云集，但我认为每个公司的产品它都会有一些相同的地方，而他们的规划已经比较明确，我们后进入，未来某些业态跟他们一样，但一定还有些业态是不一样的，这就是我们要做的差异化。

观察家：未来集团在成都有些什么打算？有进一步拿地计划吗？比较看好哪些区域？

罗毅：集团本来也是想在成都快速拿地，现在这个脚步也没停下来，目前也在看地、洽谈中。主要是成都主城区，我们很想在城市中心有一些地标性的产品，如春熙路、天府广场这些地方，旁边还有些地块，我们也在洽谈。

土地方面，我们主要看重的是后期运营和地块未来的价值；其次，在满足这个前提下注重性价比。

观察家：未来还会给成都带来些什么样的产品？

罗毅：主要还是以商业项目为主，住宅项目也要考虑，但是目前成都住宅开发水平已经很高，如果确实有优质项目，我们希望打造一个很高端的项目。明年，我想集团的土地组成会增加不少，到2016年春节为止，我们争取再多拿些地。

观察家：就全国层面来讲，集团有什么样的布局计划？

罗毅：西南来讲，主要在成都和重庆两个省会城市发展；全国层面，主要北上广深这些一线城市。因为它毕竟涉及到组建团队，所以去北上广深这些城市的话，对商业体量有一定要求，要拿大一些的项目，可能至少200亩以上。