ISC paris mba：怎样利用跳槽让职场身价倍长ISC paris mba：怎样利用跳槽让职场身价倍长

　　Google的人力资源部门在经过2年多的研究、访谈了180多个Google内部团队后发现，原来一个团队的效率其实是受一些因素动态影响的。
　　如果我问你什么样的团队会更高效的话，只要是有点工作经验的人应该都能说上几句;但和人们倾向于借助自己的一点经验泛泛而谈不同的是，Google 在度量这件事时更倾向于通过数据和严谨的分析来说话。Google 的人力资源部门在经过2年多的研究、访谈了180多个 Google 内部团队后发现，原来一个团队的效率其实是受一些因素动态影响的。
　　在Google的人力资源部门看来，以下5个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标：
　　1:心理安全感：当团队成员主动承担风险任务时，他是否有安全感?在我们平常的工作中，是不是都有过这样的经历：为了不犯错，所以尽量采取保守的工作方法，结果即便不出彩也总比搞砸了强?
　　2:可靠：团队成员是否可靠，如果这是一项协作任务的话，每个人能不能按时交付自己需要负责的那一份成果?
　　3:组织架构明晰：团队是否有清晰的目标和分工，每个人是否真正了解自己承担的角色?
　　4:明白自己工作的意义：自己的工作对整个团队来说很重要还是可有可无?如果是后者的话，这样的成员自然难以让团队更高效。
　　5:明白工作的影响：整个团队是不是从根本上相信大家一起正在做的事情是重要的?
　　看完上面这5条内容，再把自己所处的团队放在上面这些条款中检验一下，如果每一条的答案都是肯定的话，这样的团队理论上自然不会差。如果你得出了太多否定的答案，那么是不是要想想这其中的原因出在哪里?
　　在Google的人力资源部门看来，心理安全感是这5个因素中最重要的。虽然说人们几乎是出于本能意识会躲避去做那些可能让自己置身尴尬境地的事情，但这种本能在工作中却是不利的。这项调查显示，那些在团队中有心理安全感的人往往很少会从 Google 离职，而且更容易产出好的工作成果。
　　在过去的一年中，Google针对300多个团队中的3000多名Google员工进行了测试，让这些人了解自己的团队是否在这5个方面存在某种不足，并且为他们量身定制提升办法。最终证明，无论是销售团队还是工程团队，都能通过改善这 5 项指标来提升自己的团队效率。
　　法国巴黎高等商业学院MBA的培养目标与普通硕士有很大的区别，普通硕士课程的培养目标是要培养学术型人才，MBA则强调培养具有国际视野、前瞻思维，又具有本土智慧的实战型人才。在师资的选择上汇聚国内外知名院校长期讲授MBA、EMBA课程的资深教授，他们都具有大型企业或单位多年实战经验。
　　法国巴黎高等商业学院MBA课程设置强调理论与实践的结合，国情与国际并重。理论讲解与案例研讨、名企参访相结合，更加注重学员实战经验和分析解决问题能力的培养。此外不定期举办各类论坛、讲座为学员直接提供一个高端的学习、交流平台，同时实现自身知识体系的更新换代。

考MBA通过这个平台转行、跳槽，或者自己去创业的多呢。高校也会提供这样的机会给大家，MBA有很多研究方向，到时候你可以根据自己的兴趣，以后发展倾向去选方向，更系统的学习学习相关知识,我知道华章教育不错的!我现在就在那学习的..