现代信息多样化,只有不断创新适应时代需求,才能立于不败之地,但资源太少、时间有限,单独完成创业让创业者们觉得吃力…… 其实,每个个体都有其擅长的领域,大家可以利用自身的优势互补完成同一件事情,所以壹键哥所推崇的“合伙人制”这一共享经济的理念,可能是未来企业的一种重要组织形态。 与员工利益“捆绑” 拉夏贝尔的店铺合伙人制度,是让每位店员成为“店铺合伙人”,根据店铺业绩享受企业的经营利润。其中,员工薪金的计算方法由原来的“固定工资+佣金”形式调整为多种“与经营成果挂钩”的形式,公司根据店铺往年销售情况设定店铺整体薪酬回报占店铺销售额的比重,店长和店员共同分享店铺所得的薪津总额。 近年来,华润万家也引入“生鲜合伙人”机制,门店生鲜部门超额利润由生鲜员工共享,许多员工的工资有了大幅度的增涨,更高的积极性也带来明显的效益变化。 利用“社会人”资源打开市场 壹键哥是以共享经济思维,吸引个人用户成为合伙人,让其利用自身的资源联动商家实现线上线下优势互补。商家与合伙人共享利益,也能让每一个合伙人都会更有主人翁意识与责任感,壹键哥也致力于为共享经济这种新型的创业模式打造了一个跨界经营的平台。 这是一个跨界的时代,每一个行业都在调整,都在更新换代,都在不断创新突破。在移动互联网时代,传统企业都在尝试改变,而合伙人制,正是他们实现转型的一个新尝试。
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