杨通海举报承包地长楼房，牵扯村社苍蝇，纪委书记朱江确叫村社调查，腐败。

杨通海 · 发表于 2019-8-25 08:48

   杨通海举报安岳县协和镇长喜村三社自己家里承包地长楼房，投诉电话打到协和镇纪委书记朱江手机上，朱江信誓旦旦的说结杨通海一个公正的解决，并且说必须撤掉此房屋
   三天后腐败的安岳县协和镇纪委书记朱江带着腐败的村支部书记李作地，协和镇土管员色林一来就说撤掉杨通海大哥的房子，杨通海纠正举报的杨通海承包地长楼房是靠着我大哥房子的房子，并不是杨通海大哥的房子，
   这一下腐败的安岳县协和镇土管员恼羞成怒说：杨通海你把土地承包手续拿出来，就证明是你的承包地，
   杨通海答复：你叫村支部书记李作地把他的土地承包手续拿出来，
   村支部书记说：以前土地分户没有土地承包手续。
   腐败的协和镇纪委书记马上去了长喜村三社杨再生家了解情况一去不复返，
   杨通海在一次联系腐败的协和镇纪委书记朱江，质问朱江杨通海举报承包地长楼房牵扯村两委，村社干部，土管员，为什么举报他们，你确全部带上被举报的人，
   腐败的协和镇纪委书记一听质问，慌慌张张答复：你举报的是承包地长楼房，并没有举报他们，挂断电话，杨通海接着联系协和镇纪委书记，电话再也没有打通。

杨通海 · 发表于 2019-8-25 08:59

(一)清廉的不如腐败的

清廉的被淘汰了，腐败的反而步步高升。很多腐败官员，依靠贪腐获得大量灰色收入，并用于跑官、买官、要官，他们在升迁过程中，以金钱开路，用物质利益打通关系，这种人能得到提拔。而为官清廉的领导干部，由于囊中羞涩，没钱打点关系，往往遭到了冷落。根据中纪委官网公开的信息，中央巡视组发现山东、广东、河南等省份都存在程度不等的跑官卖官现象。这种现象的普遍存在，对于清廉的领导干部是一种极大的不公平，而且极大地恶化了官场政治生态。
庸官昏官贪官平步青云、受到重用，德才兼备的官员却只能坐冷板凳，这种“逆淘汰”必然会导致优秀人才没有施展空间，如果不能遏制这种现象，必然导致官员整体素质的下降。

杨通海 · 发表于 2019-8-25 09:01

二)亲民的不如霸道的

为民、亲民、爱民是为官者理应树立的政德，然而在基层，这样的官员往往被贴上“没魄力”、“没能力”、“软弱”、“搞不定事情”等标签。一些霸道蛮横、甚至无视百姓利益的官员，却被上级视为能人，得到提拔。基层干部本应耐心倾听群众诉求，然而做不同利益群体的调和者，必然耗时费力。在目前各地“大干快上、只争朝夕”的氛围下，耐心做群众工作的领导干部往往显得“不合时宜”，通过各种手段“摆平”、“搞定”，却能赢得有魄力能干事的好名声。许多官员认为，得罪了百姓，百姓无可奈何；得罪了上级，上级随时可以摘掉乌纱帽。
因此很多官员想办法摆平群众，迎合上级。民间谚语称“为百姓着想的永远留在了百姓中间，善于摆平百姓的却步步高升”。这样的逆淘汰，使得基层干群不是鱼水关系，而是“油水关系”。

杨通海 · 发表于 2019-8-25 09:02

(三)干事的不如会说的

有责任、有担当、想干事的困难重重；豪言壮语多、实际行动少的投机干部却升迁有道。当下正处于全面深化改革的关键时期，亟需勇于改革、大胆创新的干部能够直面矛盾、正视困难，敢于上阵、靠前指挥，奋发进取、冲破藩篱。但改革攻坚期的工作错综复杂，不仅难度系数较高，而且还有着失败的风险。很多想干事的干部，要说“讨人嫌”的话，干“得罪人”的事，由此会遭受到各种“明枪暗箭”的阻挠，最终“干不成事”。于是，一些干部就选择了“另类”的发展之道。
对于急难险重的任务，他们推脱躲闪、绕道走；但他们却擅长坐而论道，说空话、假话、套话、大话等。他们往往是说得多、做得少、以说代干，因为喊起来容易，干起来难。“说”只要动动嗓子、开开大会，就能报纸上有名，电视上有影；而“干”要到工作一线、生产一线，要甩开膀子、放下身段；“说”还能推卸责任，出头露脸的事自己干，出了问题干事的人担；“干”得多的人，容易出现纰漏、出事故，由此出现了很多干事的人被淘汰出局，会说的人平步青云的情况。

杨通海 · 发表于 2019-8-25 09:03

(四)不站队的不如站对队的

每当党委、政府换届、部门轮岗、干部调动时，总会出现“谁是谁的人，哪个是哪个圈子的”传闻，而一旦出现腐败案件，特别是串案、窝案，有关“官场站队”的官场传闻也会得到证实。比如，备受关注的“周永康”腐败案件，仅从其六任秘书、多名下属、多名近远亲属违法犯罪事实来看，就可以看出在其“队伍”里藏着不少的“同道中人”。缘何官员爱“站队”，其中的奥妙在于，“队伍”中的人往往能从中获得好处。在这样的“圈子”中，是非不分，难办的事变得好办，不能办的事变得能办。只要是“圈中人”，有了问题甚至错误，大事可以化小，小事可以化了；没有成绩可以帮你造出成绩，小成绩可以帮你吹成大成绩；由此“圈中人”一荣俱荣、共同升迁；如此必然挤占了默默无闻、“不站队”干部的发展空间。

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