[草根播报] 砥砺前行砥砺前行

回来开职工大会，提出“奋战一百天，为达级上等做贡献！”

接着得到省卫生厅通知，评审时间延后，再开职工大会，提出：“再奋战一百天，实现二甲达标！”

9月，医院抽调医务科长杨璇宇、医生何如锋等四位同志，组成达标办公室。

之后医院派人去二甲医院——乐山市人民医院参观。

二、笨鸟先飞

放射科楼上的党委办公室里，灯常常很晚才熄。

要达到二甲医院的标准，加强职工的医德医风建设成为当务之急。怎么办呢？去参观学习了几个医院，是蜻蜓点水，只看到个概貌，人家也不可能提供便捷的样板让你照搬。

一天，党办主任苏宗德一拍脑袋，对办公室副主任古玉华说：“笨鸟先飞，我们给每个职工建立医德档案，对细则进行考评，来个扎扎实实的硬抓！”

“比如有无收受红包？是否给病人做好事？”

“对！我们还要把所有思想政治材料、医德医风材料补建起来，不断整理加强，定期去科室检查。”

说干就干，不仅党办，内大科的童代莲书记也到科室查缺补漏，逐一地抓医疗质量。外大科刘文秀书记、门诊吴玉书记也行动起来。

彭德雯副院长管临床，一半时间下病房，抓医疗质量。叶德诚副院长管门诊医技，也毫不懈怠亲自过问。

盛夏的内江如同蒸桑拿，中医科的熏蒸室也不及盆地的热度。何如锋医生给一个正在治疗的病人讲注意事项，主任来到门口，叫他去办公室。

何如锋来到办公室，主任说：“医院决定，派你去卫生局，在分级管理培训班学习！”

风华正茂的何如锋刚调到医院，正准备好好在临床上积累业务经验，接到这个通知很是意外，但他没说什么，马上服从了组织决定。

回来后，何如锋进入达标办，负责分析分级管理标准，到科室沟通。

刘福贞院长为督促每个科室把工作及时落到实处，给每个科室主任写字条，要求他们达到分级管理标准。

外科每个科室，内科每个科室，门诊……

“您好，主任，这是刘院长亲自写的！”何如锋将字条挨个送到科室，当面交给主任。

接过纸条，有的主任相当慎重，有的一脸疑惑。

“大家都是摸索前进，必须督促你们科室每个人！”何如锋说。

他因此认识了所有科室主任，后来又去科室督查。

科室主任因为达标办的督促，有了方向感，在科务会上反复与大家商议，逐条形成细则。

大科成立了达级上等小组，进行科室的自查自检。

科室要完善党务、临床方面的资料，内二科郑远明主任带领张晓东等医生加班，把交接班、死亡病例讨论、疑难病例讨论、科务会等十二个核心制度完善。对病历的书写严格把关，工作量很大。

已开展心肌心内膜活检术，心脏起搏器安装的内二科，这次在大病房里成立了CCU、心功能检测室。

其它科室也按自己的方式，投入到为医院达标的行动中。

医技科室方面，添置了CT、彩超、动态心电图等，并投入使用。

医院还购买了发电机，作为应急电源。

三、事无巨细

医院门口的店铺属于医院管的，都反复清扫。其它店铺，医院后勤科也去督促店主搞卫生，规范商品摆放。

刘院长光着脚带领大家，用水龙头冲洗地面。科室里的卫生，大家在下班后抓紧做。

内二科赖小平护士长怀着孩子，也在擦墙。

她指点着大家：“用刷子清扫楼梯，把每级台阶的棱角洗到！”

“护士长，你休息一下吧！”李秀君喊道

看到护士长挺着大肚子，举着抹布擦墙，汗水从额头滴落，她不禁心疼。李秀君参加工作不久，觉得这样劳累的活应该年轻人干，就一把夺过赖老师手中的抹布，贴着墙用力擦起来。

赖小平笑笑：“辛苦了，小李！”

然后，她找到一把扫帚，扫起地来。

“特别脏的地方，用洗衣粉洗！”赖小平对大家说。

下班后搞卫生，大家加班已成习惯，都把家里的事放在一边。

护理部把医学硅胶模特送到科室，方便大家练习心肺复苏等操作。

一天下午，赖小平看着操作流程规范，让每个护士在自己面前过关。

李秀君按压时，模特身上的绿灯亮了。

“这才叫按压有效，不是你们随便做个动作就成！”赖小平说。

“这些操作，也太死板了嘛！”

“但是你得掌握，才能准确运用！”

考了几个同志的操作，赖小平告诉大家：“你们还要熟悉护理基础知识，还有专科护理知识。回去好好温习，我下次考你们操作，要抽查！”

第二天早上，赖小平带领护士巡视病房，走到一个患冠心病的老大爷身边，问：“大爷，药准时服了吗？“

老大爷说：“服了，不过我很担心副作用。我还担心，这病哪天不跟你商量，就死人！”

“同志们，听到大爷说什么了吗？我们不仅要把治疗落实，也要跟他们很好地沟通，让他们安心治病！”赖小平对身旁一字站开的护士说。

于是护士们在做治疗的时候，也问问病人感受，解答他们的问题，还讲解健康知识。

几天后，李秀君给一个卧床的农村太婆翻完身，看到她的脚，忽然道：“你这红袜子不可以穿！”

“不可以穿红的？病房里有这种规定？”
“不是！因为你穿了袜子，我们不好观察你脚后跟的血液循环！”李秀君微笑道。

工作虽然如此琐碎，但是也让大家因为达标，提高了业务素质，把工作做好的同时，也多方面提升了自己。

逐渐地，病人因为医务人员与自己走近了，加倍信赖他们。病人议论纷纷。

“医生们态度好多了！”

“是啊，好医生很普遍！”

四、誓师大会

11月底，医院组织第一次自查，限期整改。

1991年1月，医院派人去三甲医院——重医附一院参观。

之后，接到省卫生厅决定五月来院评审的通知。

“唉，要评就评嘛，干嘛老不来？”职工们议论着。

大家就像拉久了的弹簧，再拉，就不行了。

为防范大家厌倦、松劲，医院领导层决定，马上召开誓师大会。

1月19日，副市长曾清华等相关领导先后讲话，医院会议室严肃的气氛令每个参会者陷入沉思。

这是一次极大的考验，也是难得的超越。大家必须坚持住，把眼光放在医院发展的长远目标上，医院发展也是个人发展的契机，必须把个人与集体结合起来，做一员闯将！我们不仅要创二甲，最终我们还要创三甲！

医院各科室代表纷纷表态。

“爱医院、创二甲、迎评审、比贡献!”

第二天，医院几座大楼被挂上横幅，写着全院的行动纲领和奋斗目标。

四月初，医院党委书记曾崇述从美国探亲回来，立刻召开中层干部紧急会议。

夜晚，外面空气清新，会议室里却几乎凝固。

曾书记挨个检查干部的工作落实情况。

有的房屋需腾出来，做新的用处，曾书记一一督促落实。

一时间，到处是工人忙碌的身影。搬东西的、打扫卫生的。

“内儿科大楼”几个钢架大字被堆在墙角，因为没有脚手架，一直没有钉上墙。

“必须马上弄到脚手架！”曾书记对总务科长说。

几天后，这座四层的业务大楼终于有了披在身上的名字。在八十年代，由医院职工手把手从马鞍山传砖，修建起来的大楼，凝聚了太多人的血汗和记忆。

五、发展之旅

1991年2月，申报材料提请省分级管理评审委员会初审，并请专家来院辅导。之后，全院第二次自查，以此为准申报。临检前夕，曾清华副市长及相关领导来院预检，对具体迎检工作做了布置。

1991年5月6日，检查组一行经过一天的公路旅行，由叶德诚副院长接到内江。

他们由省分级管理评审委员会任长方主任带队，一共21 人，次日即深入各科室。除了吃饭，中午休息也返回科室抽查。晚饭后，在宾馆开会，针对每天搜集的情况通气，打分时相当负责。

领导班子开拓实干、病人满意度高，重视教学和人员培训、有良好医德医风，给他们留下深刻印象。很重视科研，开展的手术项目，有的已超出二级医院标准。同时他们提出不少建议，如调整人才梯度结构，做到老中青比例适当、医院购买的发电机应尽快安装，投入使用，等等。

“内江市第一人民医院已达二甲医院标准！”任长方主任做完总结，在主席台上激动地宣布。

话音刚落，会场响起热烈的掌声。

全院职工奔走相告，热泪盈眶。

达“二甲”后的内江一医院再接再厉，从此走上求实创新的发展之旅。