“平时考核”是公务员队伍建设之基、管理之基，在公务员管理工作中具有基础性、战略性、根本性意义。 强化干部队伍建设。公务员日常考核，能够强化广大公务员队伍政治思想建设，增强践行社会主义核心价值观的行动自觉。通过目标考核、责任清单，运用过程监督等手段建立动态管理机制，把上级政策和要求细化量化，将笼统的管理制度细化到指标里、具体到每个公务员身上，从纸上、墙上真正落实到地上、行动上。 强化精细化管理。拟研究制定出台《公务员平时考核实施办法》，对平时考核的内容指标、程序方法、组织实施等方面提出明确要求，进一步深化完善平时考核制度体系。组织、人社部门牵头完善联动机制，重要情况及时通报、重大问题共同研究、重点工作共同落实，协同推进平时考核工作。各级领导班子严格落实考核工作责任制，一把手负总责、亲自抓，分管领导具体抓，具体负责的同志主动抓，形成分工合作、齐抓共管的格局。 强化“靶向式”培养教育。与以往笼统、泛化、说教式的教育方式相比，平时考核是在看清公务员的基础上，可以一对一地进行交流反馈、有的放矢地制定培养计划，使教育培养易接受、更具实效。通过目标管理、责任制、过程管理等手段建立了具体、科学的管理模式，实现了看得见、摸得着、能落实，做到“一本清楚账，慵懒无处藏，好坏不一样，正气得弘扬”的管理效果。 强化正确的用人导向。平时考核涵盖的内容以及考核结果的运用，是党委政府选人用人的风向标。考核结果应作为干部选任的重要依据，与评先评优、学习培训、收入待遇等激励措施挂钩，与函询提醒、诫勉谈话、通报批评等惩戒措施挂钩。组织人社等相关职能部门通过对不同岗位特点和工作实际加以区分，结合党的路线、方针、政策和国家法律法规，细化平时考核内容、量化考核指标，既通过考核规范纪律，转变作风，提高效能，为公务员奖励和惩罚提供科学的依据;又通过考核内容体现明确新时代干部标准，激励干部，让公务员队伍奋力有为，明确正确的用人导向。
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发表于 2020-5-29 09:21
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