关于协会管理和人际关系的一点随想关于协会管理和人际关系的一点随想

        人上一百形形色色，不管是在任何单位、团队、组织里面，人与人之间交往总是存在矛盾，矛盾也是推动社会发展的动力之一。
        为了更加有效的推动工作，求同存异，克服矛盾，促进发展，我们有必要在一些方面做一些深层的思考。
        首先，要明确我们在一起的目的是什么？是为了我们共同所认可的事业，明确工作是为了集体，是没有私心的，这样才能引导我们走上正确的工作道路。
        其次，我们所有的协会领导和中层管理员要明确一点，我们都是为团队服务的志愿者和服务员，要有包容心，要有心胸。
        第三，我们要在坚持原则的基础上，对符合团队共同利益的事要坚持到底，不能一蹴而就，一碰即溃。
        第四，作为协会领导和中层干部，我们力争在各方面的工作中做到全面思考，尽量少出错，不出错，在有一点瑕疵出现的时候，我们尽量说明和修正，勇于承担，不伤大雅。
        第五，每个人要善于发现自己的缺点和不足，勇于修正。同时也要善于看到人家的优点和长处，大胆学习借鉴。
        第六，关于团队的组织建设和班子的配备，必须要全面长远考虑。哪些人可以接班？如何接班？如何开展工作？……，这些都是我们认需要认真思考和对待的问题。无论是谁，只要你认可团队和团队的发展方向，就应该应该把自己融入团队的需要之中。少一点官本位思想，多一点服务意识。在广阔的公益事业中赢得大家的认识，认可，拥护和支持。
        最后，希望大家积极工作，勇于承担。在团队发展的关键时候，做出自己应有的贡献。
        一点儿随想，欢迎拍砖。
   2020.06.04