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昆山世硕将员工证件随地扔:道歉还不如客户放个屁

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发表于 2020-9-7 16:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
9月5日,在互联网上,有10多家媒体全部发布了同一段视频。这段视频拍摄在江苏昆山的世硕电子厂培训部,在视频中我们看到,有三名年轻男子据说是是世硕厂的培训干部,三名男子穿着红色的衣服站在一个工作台前,在他们的前面有上百名员工坐在地板上,这三名男子开始给对面坐在地上的员工们分发证件,但是这种分发证件的模式非常特别,三名男子,每喊一个人的名字就将对方的证件扔在地上,被喊到名字的员工走出队列低头弯腰在地上捡回证件。
该公司最初的反应是:不实,正在处理中。从公司后面的操作中不难发现,网上曝光的事情是确切存在的。他们起初的否认不过是为了维护公司名声自然而然发出的一个声音。公司在对网友的回复中表示这属于“个人行为”。固然是个人行为,但他们是公司的一份子,他们的言行代表的是公司的形象。
退一步说,他们即使就是最基层的职工,但对于新职工来说,他们很可能就是高高在上发号施令的领导。仅仅一个“个人行为”的说法无法回避公司存在的问题。团队致歉固然表明了该公司的态度,但总让人感觉如刺在喉,仍有点愤愤然。三名分发证件的管理人员不停地念出员工的名字,然后将一张一张证件全部丢在地上,每一个需要领证件的员工都要走在他们面前低头弯腰,像鞠躬一样捡起证件。说的不好听一点,现场的画面就如同我们给狗扔了块骨头那种感觉,让人无法忍受。
我就是在昆山上班的一名电子厂员工,这只是冰山一角;我们厂这几天车间在开大会宣导有离职、请假、加班等事项不满意的不要去劳动局投诉!!!
(昆山电子厂的工作时间大多都是8:00—20:00白夜班两班倒,上六休一偶尔双加;我们厂是长白班8:00—?,以前最晚到23:30,后来因为有一位工友上夜班在车间猝死改为最晚到22:30,这几天因为有工友去劳动局投诉改为最晚到21:30;加班时间缩短你以为工人都会很开心,然而有很多工人也会抱怨说不想加班就不要进这个厂嘛,去劳动局投诉搞得大家都没班加工资变少了!)
世硕内部人员水平:普遍素质低下,稍微学历能力好一点,工作认真负责的,都不愿意在这里待下去。90%进世硕的人,都是为了“台企满半年福利”,也就是11000元左右的奖金来的,拿到后立马离职。不过不清楚这个钱是政府给还是华硕集团给的。
世硕待遇:基本国内企业的待遇可以按照这个顺序:欧美高科技企业-国内高科技私企-大型国企-小型民营企业-滴滴美团外卖-台企员工。台企员工,只要是大陆人,合同工资始终都是当地最低工资+加班费+可怜的绩效。其中加班费按照个人资历/等级进行评级,所以台企风气就是:上班混吃等死,下班疯狂刷加班时间,周一-周五9点下班,周末没事也要来打卡。综合上一条也能知道为什么台企留不住人了吧。
台企管理风格:官大一级压死人,管理条例规定多如牛毛,没有麻烦制造麻烦增加工作成本,扣钱罚款是常事,不求无功但求无过。比如,实习生在操作工位上不得起立,不得说话,不得跷二郎腿……这个规定很迷,不知道管理方是不是要员工保持8小时同一动作然后故意伤害腰肌。
作为A家的代工厂,台湾管理方的特长自然是跪舔客户,甩锅给供应商,产能不足的时候疯狂找劳务派遣公司从学校找实习生,淡季的时候又疯狂找各种理由无成本裁员。
跪舔客户:车接车送客户验收人员,住五星级酒店,客户要求每应必答,不论是晚上十点还是周末甚至五一国庆这种法定节假日,一律要求自己员工和供应商前来加班。
甩锅:举个栗子:新产品需要点胶后压合一小时,随后测试抗拉拔力。可以看出相对于组装点胶1-2分钟的周期,压合需要的一小时成为了生产瓶颈。但是,三个月的时间以来,没有任何员工提出该问题进行生产改进,没有任何人上报!直到某一天A家人员需要统计一批(20个左右)产品的拉拔力数据,发现需要3-4小时才可以做出,来到产线细查才发现压合治具不足导致周期过长的问题。接下来我作为旁观者吃瓜了一下午,观看了一场四方参与的撕逼大战。
自动化导入部门投诉产线不提交采购单,产线投诉采购不外发治具采购单,采购投诉项目经理不审批,项目经理投诉治具部门不自制 。
如果你是台企员工,你会发现想要推动一点点改变,不如客户放个屁
企查查里显示,世硕电子注册资金高达1.9亿美元,是当地数一数二的大厂和利税大户。评论区有人觉得昆山还是需要这样企业的。我的观点是,在中华人民共和国办厂,最最最最基础的底线是要尊重人,把付出劳动的员工当人看,即便是假惺惺的礼貌也比赤裸裸的羞辱要好的多。这种文化的企业,不要也罢。
据腾讯新闻,昆册世硕的现世报来了,消息来源见腾讯,未经最后确认。仅隔一天,网上到处都是员工离职的消息,更有媒体拍到了世硕员工成群结队离职的画面,工厂里边瞬间就变的空旷了很多,诺大的车间弥漫着人走茶凉的凄惨。
员工的普遍行为,反应的是一家企业的生存文化。最可悲的是,一家企业的恶质生存文化,往往或有意或无意地通过员工之间的互相伤害得到贯彻。这件事情中丢员工证的人也是员工。也许在其他场景中,他们正是弯腰的人。这种怨愤却发泄在了看上去比他们更弱势的人身上。
这样的事情,在组织之中并不罕见,甚至可以说构成了组织之中不同位置的人生存的逻辑。上级在其上级处受了气,转而将气撒给下级,老人在领导那受了气,转而将锅甩给新人。组织底层的人领着最微薄的工资,干着最重的工作,受着最多的气,面对着越来越渺茫的前景。只有倾尽全力地往上爬,才能在这种剥削链获得一丝呼吸的空间。在这种生存逻辑下,本质上来说除了顶端的那个人,每个人其实都是失败者。因为本来站着能挣的钱,现在得跪着挣了。
当然你尽可以用自由主义那套物竞天择适者生存的叙事去合理化这一切。但问题是你的屁股在哪?大部分的人其实都是组织的底层,属于被情绪和物质双重压榨的群体,如果你臀脑分离,最后也不会有人为你说话了。
这种情况,只有形成一种社会共识,倒逼企业形成底线思维才能为底层员工争得最起码的工作尊严和体面的生活保障。从这个意义上来说,这次事件中后续员工的反应,未尝不是一种正面的迹象。
这种行为的背后体现的是这家企业的价值观,就是根本没把普通基层员工当人来对待,一个月发多少钱当然也很重要,但这绝不是衡量一个企业是否成功的唯一标准,有没有让员工获得心灵的慰藉,内心的充实,有家的归属感,这才决定了这家企业能够走多远,也许为生计所迫,有些人不得不弯腰低头从地上捡起自己残存的尊严,但是你永远不要指望这样的员工能为这种企业卖命,他们只会按照企业给我多少钱来决定自己出多少力,只要隔壁那个厂能多出100块钱,他能立刻跟你说拜拜。


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手机网友
手机网友  发表于 2020-9-7 16:37
1.以前我没有接触过台湾企业,但是从一次大润发企业辞退员工事件中有了很大的改观;曾经自己的一个业务往来去催款时也听见对方公司(后面才知道是台资企业)员工抱怨甚至发生集体维权的事件,原理:工作累+长时间+低廉的绩效考核;有个同事的大姐曾经去福建企业打工,她在台湾企业工作一年就出来了,发誓怎么样都不会让自己亲戚朋友进入台湾企业。

2.台湾这一个做法是有很深的历史原因的,因为在蒋金国时代为了促进台湾搞生产就是这样的,也确实让当时的台湾成为四小龙,但是就忽略了对劳动者利益的保护,包括80年代中国搞生产中引进台湾企业,长期的闭关锁国造成的经验不足就忽略了很多东西。不是说的加班不可以,但是加班就要两倍三倍工资,还有给员工提供良好的食宿至少一天7个小时睡眠要保证,我曾经接触过一个单位的员工,她在那家单位工作了5年,每年夏天是高峰期业绩都是大家拼出来的,40天一天都没有休息过,但是每天吃得很好,还有降暑的银耳汤绿豆汤等等提供,完了就会在9月组织大家旅游和轮休,所以不要动不动就是中国人不懂企业管理。


3.这不仅仅在昆山,在中国其他行业中我们也看到了情况,曾经一家公司员工表示有些在原来单位伙食比较好的员工可能就是吃了一顿饭就走了,因为那顿饭有时连一点油都没有,员工就餐时是靠着去抢菜,有些筷子还是含过口水的,而且老总很愿意自己员工去捡客人吃剩下的,那家公司很多员工都去吃过客人的剩菜,因为确实伙食太差了。住宿上面是彩钢瓦下面连空调都没有,居然这样的企业老总还是优秀企业家还能当选某些行业主席,居然在列入高消费限制人员还是一样的当选,就如同有人评论福布斯那样所谓的青年才俊都是接受经济犯罪调查的,而福布斯早就卖给了中国了。

这些年我们看到各个经济技术开发区还来着什么准行政区域,各个区就应有着经济开发,技术企业是一个接受地方政府管理而已,哪能就可以成为一个行政区域?经济技术开发区最大的就是招生引资企业,可是目前从很多三线四线城市看,10年间有的地方一家企业都没有留下甚至造成了很多烂尾,要不是像昆山这种事件热炒很多地方为了业绩也就过了,但是造成的社会影响即便没有网上传开但是在当地来讲影响是比较坏的。
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