坚持改革创新推进高质量发展中国移动企业改革三年行动工作成效显现

非Sir · 发表于 2022-1-17 18:01

2021年，中国移动集团公司营业收入增速是十年来新高；入选国家首批原创技术策源地和现代产业链链长；累计牵头5G国际标准项目154个,输出5G专利3600多件，稳居全球运营商第一阵营……

近年来，中国移动深入落实国企改革三年行动决策部署，加快重点任务破局闯关，重点领域取得标志性成果，改革红利不断释放，高质量发展取得积极成效，为全面实施创世界一流“力量大厦”发展战略注入新动能。

加强顶层设计，激发内生动力

为确保国企改革三年行动落地见效，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，中国移动将三年行动与公司战略、三年滚动规划深入融合，充分发挥考核“指挥棒”作用，系统谋划、精心组织、上下联动、立体施工，全面推进改革方案落实落地。中国移动董事长杨杰介绍，“截至2021年底，公司国企改革三年行动进度达93%，提前完成国资委70%的目标要求。”

深化治理、用人、激励三项机制改革是国企改革三年行动的关键领域和核心工程。中国移动锚定三大机制，实现了治理用人激励攻坚突破。

治理方面，不断完善中国特色现代企业制度。进一步厘清党组与董事会、经理层等治理主体的权责边界，优化完善董事会制度体系，强化董事会监督职责，规范履职保障工作，加强子企业董事会建设。截至2021年12月底，纳入应建尽建范围子企业实现董事会尽建率100%，外部董事占多数比例100%，二级子企业全面落实董事会6项职权。

用人方面，抓实任期制契约化改革“牛鼻子”工程，层层穿透、全面覆盖全部所属单位及其各级子、分公司全部经理层成员，推进经理层成员从传统“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。2021年10月底实现了所属各级子企业的任期制契约化管理覆盖率100%，经理层成员签约率100%。

激励方面，将经营业绩与薪酬分配紧密挂钩，不断优化人工成本总量分配“获取分享制”，制定“超额+专项”的特别激励计划，鼓励各单位多打粮食。中国移动研究院通过专项帮扶政策及能力提升计划，促进新业务收入从2017年的0元猛增到2021年10余亿元；率先实现科技型企业“项目分红”等中长期激励政策的落地应用，获得分红激励奖金400余万元，研发团队人均受奖超10万元，实现了考核激励的精准牵引。

聚焦科技创新，释放改革活力

坚持科技创新在发展全局中的核心地位，落实“两给两出”（给政策给资源、出成果出人才），持续激发改革活力。科技创新资源投入方面，中国移动近三年投入的研发费用逾300亿元，同时，以研究院“九天”人工智能团队为试验田，通过推动科技创新人才管理改革，强化市场化激励约束机制，加大授权放权力度，全面开展“特区”机制改革，探索打造“特区”机制样板。“九天”人工智能团队内部实施项目成本包干制，充分授权放权，团队自主经营管理。此外，打破职级体系，建立基于动态任务的、去职级化的、能上能下的角色体系。截止2021年12月底，团队负责的“九天”AI平台能力调用超500亿次，实现成果规模化价值超31亿元。

中国移动构建形成的由战略领军人才、高端核心人才、优秀骨干人才组成的“十百千”高层次技术专家体系，专职研发人员规模达到1.8万人。近三年累计承担101项国家重大科技项目，其中四个领域10项国家关键核心技术攻关任务圆满完成承诺中期目标，5G创新联合体13个领域、44项联合攻关任务取得突破，成为首批现代产业链链长和原创技术策源地企业。主导推动TD-LTE成为4G国际标准并在全球广泛应用、推动我国5G中频段成为全球主流，主导形成对我国有利的产业格局，为我国5G产业实现群体突破、奠定全球优势地位打下坚实基础。

优化运营体系，增强竞争实力

为优化“数智化”能力布局，中国移动加大业务资源整合力度，构建形成“集团管总、区域公司主战、专业机构主建”的“管战建”高效协同的组织运营体系，持续推进专业公司“存量改革”深化，结构调整与能力布局优化取得新进展。中国移动采购共享中心打造的现代智慧供应链体系，以“一码到底”打通了从投资立项到计划、采购、下单、仓储、工建、交维、转资、退服及逆向物流的每个环节。系统中的大数据平台，目前已构建42个场景，控制产品质量风险3000余例、拦截围标串标行为560起、带动产业链整体效率提升30%。通过应用电子签名、电子签章、辅助评标工具等新技术，累计开展在线化（无纸化）项目超4.5万个，采购效率提升超10%，减少碳排放量3.75吨。

为实现改革举措向基层一线穿透，中国移动深化网格化运营改革，在近2万个经营末梢单元实施多种形式的承包经营，将任期制和契约化管理的理念移植到一线，打造“一线围着客户转、部门围着一线转”的倒三角组织架构，让“听得见炮声的人呼唤炮火”。目前，全集团已有1.88万个网格，除西藏非城区外，实现全国区域全覆盖（除西藏非城区外），20万营销、装维经理等下沉到网格一线。网格化运营已成为公司将改革穿透到基层一线的重要抓手。

2022年是国企改革三年行动收官之年、决战决胜之年。中国移动表示，将坚定不移推动思想再解放，改革再深入，工作再抓实，提升关键领域改革水平，打造改革实践先锋标杆，全面激发组织创新活力，确保三年行动圆满收官，在关键环节上形成更多硬核成果，助力开创世界一流信息服务科技创新公司建设新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。