我是攀枝花市第四人民医院的一名普通职工，我们医院是全市的传染病医院，这个性质就决定我们医院是和疾控中心类似，是作为政府应对突发公共卫生事件而准备的机构。不像其他综合病医院，是要以发展业务为主要任务。然而，自从我们医院的领导换了以后，在这些领导的带领下，我们医院好像突然进入了发展的“快车道”。 一、发展网红食堂 之前说过，本院的病人一直以肝炎、结核等传染病为主，一年的病人量也就几百人，因此，食堂生意一直不温不火。然而医院领导更换以后，几次闭门会议以后，就决定要大力发展我院食堂，先让职工去管理，花了很多钱搞什么控油控盐的营养餐厅，后来又说我们医院靠近攀枝花南站，地理位置优越，要把食堂发展成网红食堂，让到攀枝花的旅客一下车就先来我们食堂吃饭...... 一、 以发展业务为名，瓜分全院正式职工的绩效 1、取消“总值班”，一年节约60万？ 我院的总值班岗位一直是由3名临近退休的护士担任，从事分发报纸、晚上接听电话的职责。这些领导来了以后，说医院效益不好，要精简岗位，然后就取消了“总值班”岗位。但是，这三位护士依然在医院上班，总值班的工作被领导安排到院四楼各个行政科室的人员轮流来上，然后，医院又拿出一部分钱，给这些上班的人分所谓的夜班费。（这个分钱是在一次过年前，并且瞒着医院大部分基层职工执行的，多的职工领了4000多元）然后，在各种会议上，给职工宣传，经过医院的核算，这一项工作，每年为医院节约60余万元。世上没有不透风的墙，这件事被下面基层职工知晓后，反应强烈，经院领导商量，以后他们总值班就不分钱了，只给假。 2、多次组织外出考察，地方让人生疑，结果让人捧腹。 几位院领导均组织浩浩荡荡的人员，以发展业务的名义外出考察学习。去成都、昆明、深圳等地。其中，去公立医院考察的同时，也去私立医院考察。回来以后，又说要大力发展皮肤美容科。开了多次会，这次考察学到了精髓，先花了大力气，将医院靠近公路的门诊楼全部重新装修成皮肤美容科，然后在医院大门，一下子立了数十个牌子（像莆田系医院那种，花钱买的各种称号。后来这些牌子被市卫监发现，取掉了）。花费几万元，弄了一个大的广告灯箱，也是说让所有从攀枝花南站出来的旅客都能来我们医院来看病。皮肤美容科开诊初期，组织医院职工不定时去皮肤美容科走动，造成生意繁荣的景象，在医院领导的带动下，科室也积极回应，说到他们用五年时间，年利润额要在1500万以上。为了奖励皮肤科的劳动性，医院领导多次讨论，要用钱来不断提高其积极性，然而，结果是，将各种成本都扣除以后，仍然是亏钱....... 3、只要你敢提，我就敢涨钱。 领导们将医院当做自己的一亩三分地。年前，医院针对多次反馈招聘员工过多的信访，医院领导组织多次会议，领导说，大家不要说招聘职工多，按照医院的规模来计算岗位设置，我们医院保安都需要14个，现在缺口还很大。我们医院都是靠招聘职工才能运行，你们正式职工，都是靠招聘员工养起的。在这种思想的主导下，医院发展模式是：正式职工社保可以停，招聘不能停；正式职工工资可以降、招聘不能降；正式职工只能接受领导画的大饼，招聘职工想涨工资，只要你提，领导都同意； 4、不核算成本、只知道以绩效的名义发钱。 领导说，一切为了多收病人。因此：医生收一个病人、给钱，病人住院一天，医生护士都有钱。先不论这个政策与国家政策是否相违背。领导们没有核算每个病人在医院的成本和支出，就单一的以人数和天数来核算钱。钱的来源都是以全院的绩效。这种情况很多，如家庭医生、每个科室转发医院公众号次数、每个科室必须发公众号等都是以绩效的名义发钱、扣钱。按照医院的理念，每个人可以以做本职工作的名义分钱，那检验科每做一次检测、药房每拿一张处方、放射每做一次检查、护士每抽一管血是不是都可以分钱呢？ 三、以发展为名，极大浪费国家资金 1、在新冠疫情快结束时，政府给了我们医院一笔资金，大约600万左右。用于购置我们急需的医疗设备。领导们本着贪多的思想，没有想到我们医院目前乃至未来五年业务发展是否适用？就将这些资金用于购买了多台无创、有创呼吸机（我院无麻醉医生）、输液泵、注射泵、高级病床（1万多一张）等等。这些设备购置回来以后，极大部分放在临床科室库房里，未使用。 2、近期，医院突然又提出要大力发展医养。年前，收了3个来疗养的老人，医院要负责吃喝的同时，还要安排3名护士轮流倒班照顾，照顾的护士除了正常工资外，每个月还有单独的一分钱（参照上文中的随意发绩效）。现在，又和三医院商量，准备将这个医养工作做大做强，因此，在我们以前的老肝病区还几乎空置的情况下，准备将我们医院新修的门诊大楼全部弄成病房、全院科室打乱分布，公路边、角落上。以搭板房等形式弄出来办公。门诊大楼是新修不久的、检验科的艾滋病检查实验室也是花费巨大才弄出来的......领导一拍脑袋的决定，这些之前政府投入巨大的花费就要当水漂...... 总的来说，自从这些领导来我院以后，我们职工见识了不一样的“大发展”，“大发展”给我们职工的感触就是：会变多了，口号越来越响了，收入越来越低了（三年未发绩效、新的一年，社保又停了），临床医生越来越少了，职工怨气越来越多了，向上反馈后，效果越来越差了。（希望政府真正组织一次对全院职工的谈心谈话，会收获更多信息）。可以预见的是，如果再由他们这样“大发展”下去 ，我院迟早会成为攀枝花这个共同富裕示范区里第一家倒闭的公立医院。
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发表于 2025-3-4 10:13
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