[麻辣新舆情] 5年近10家4A级及以上景区破产 传统旅游模式待革新5年近10家4A级及以上景区破产 传统旅游模式待革新

　　据九派新闻近期报道，国内旅游市场出现一边是节假日拥挤的人潮，一边却是景区资不抵债破产的奇特现象，5年内有7家4A级景区、3家5A级景区陷入破产困境。

　　据文化和旅游部数据中心测算，2024年五一假期5天，全国国内旅游出游合计2．95亿人次，同比增长7．6％，按可比口径较2019年同期增长28．2％；但人均旅游支出仅恢复至2019年同期（可比口径）的88．5％。2024年五一假期的每日人均消费仅113元，低于2019年同期的151元。一名旅游行业从业者感叹，国内景区能赚钱的不到20％，盈利状况比较好的不过5％。

　　以国内首家破产的5A级景区龙潭大峡谷为例，其景区内物价亲民，1元一根的冰棍、2．5元一根的黄瓜曾引起关注，但该景区却经历了破产风波。万山湖公司因产权不明晰无法贷款，只能依靠民间借贷，后续又背负大量贷款，2017年被法院裁定受理破产程序，不过景区仍在运营，2022年完成A轮融资后逐渐回归正轨。郑州大学管理学院教授郑鹏表示，龙潭大峡谷破产主要因原公司盲目投资过大，资不抵债，它是老牌景区，景色虽好，但管理者应对市场经验不足，且以往有资源就能挣钱的模式已难以为继，从投资到管理没控制好成本。

　　分析认为，景区破产原因总体有两方面，一是资源优势使管理者以往靠资源就能挣钱，应对市场经验不足、缺乏求变积极性，二是从投资到管理未控制好成本、未降本增效。旅游变革时代消费者口味已变，单纯靠景观难吸引人，人们正往地标类、文化符号类自然景观集中，如黄山、泰山等，旅游发展初期一座山就能吸引人，如今游客口味变高。

　　传统自然类景区以门票为主的收入模式渐不适旅游行业发展。自然景观景区门票收入一般占总收入50％以上，核心问题是利润率低，山水景区人力成本占35％到40％，对山体湖泊改造维护成本也高。部分景区尝试通过二次消费转型，如宝泉崖天下以游乐项目吸引客群，有的以观光缆车、民宿为增长点，增设滑道、悬崖跑酷等极限项目及特色咖啡，但二销占比始终不高，多数景区转型不成功，仍依赖门票收入。

　　景区如今经营需要创新管理、靠营销出圈，重视游客沉浸式体验。如开封万岁山武侠城因王婆爆火，其具有很多有趣的互动和演出，旅游正向深度体验变革。景区设置要基于当地社会经济情况和文化背景，同时也要重视打卡点设置，毕竟拍照打卡在自媒体时代有社交属性。

　　据悉，2024年全国旅游发展大会提出，旅游日益成为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业。有专家认为，出游逐渐由原来的非必需品变成了必需品，即使花钱少也要去转一圈。当汽车进入家庭，出行更加方便，旅游的人数是在逐步增加的，但游客能走多远，能消费多少又是另一个层面的问题。