收入锐减2/3，我为啥还在迪卡侬兼职？收入锐减2/3，我为啥还在迪卡侬兼职？

刚刚收到了迪卡侬发来的6月第一份工资，很低，还没以前的月度绩效奖高。哈哈哈，也没那么夸张，因为迪卡侬兼职的工资是一个月发两次的，月初发上月底，月中发本月初，不过我到现在都不知道月中发的工资是哪天到哪天的。 我想，传统零售行业，基层员工是不可能有太高的工资，因为这不符合商业运转的规律，一旦人力成本高了，企业就做不到极致的产品性价比了。在迪卡侬兼职已经持续了一个多月的时间，但是单位产值却不到原来工作的1/3，我其实自己都很奇怪，我居然坚持下下来了，并且适应良好。先说说我在迪卡侬克服了哪些困难：1、收入锐减的心理落差，这个很好解决，你不告诉别人就得了，只有自己知道就没什么大不了的，但是要是亲戚朋友天天在我面前说，我可能就受不了了，所以，各位现实生活中的朋友，要是刷到了我的账号，不用特意来微信贴脸来找我，你默默看就得了。2、体力劳动的落差，迪卡侬兼职是一个久站的工作，我终于理解从前学校黑板下的白墙，为什么会留下一串串脚印了，因为老师们真的站得太累了，我第二周的时候特意换了双很轻的鞋，不然真受不了，每天都得泡脚。3、对于朝九晚五工作的落差，迪卡侬兼职工作是非常灵活的，这个我之前也说过，我现在已经感受不到周末了，当然这也帮助我拒绝了很多无意义社交与消费，没去打麻将了，没去唱K了…… 那为什么我还留在迪卡侬工作呢？1、对于做好销售的新一层理解。当所谓风口消失后，怎样保证业务的存活甚至增长。过去在互联网行业，我们特别喜欢聊风口，在教培行业，我们很喜欢讲政策，当初我前前CEO（互联网+教培行业）在讲企业创业史时，无论对内对外，开篇总会先分享我们踩中了什么时代红利。追逐风口，追逐红利，是我们做新项目的思想指南，但这样的项目能干一时，干不长久，所以当时的团队流动特别快，项目总是一阵阵儿的。我想线下零售行业，早就在红利与风口丢失状态下走了很久，那这样的企业是怎么做业务，怎么做增长的呢？可能迪卡侬会给我答案。而我们的市场环境，我们的各行各业，在未来很长一段时间，都将处于这样的状态。（前一段时间，很多人都在追Ai的风口，但其实这项技术并没有那么快，那么迅速地给整个社会和时代带来根本性技术变革）从我在迪卡侬兼职做一线销售的角度去看，我想，第一是：不传递与放大焦虑，认真服务好每一个用户。在之前的教培、或者说知识付费行业，特别需要依靠给客户制造焦虑来创作销售，而在迪卡侬会通过抚平客户的焦虑来创造销售。怎么做到的：1）你不用担心来迪卡侬买东西会特别贵，你买不起；2）你不用担心来迪卡侬会被宰；3）迪卡侬从不夸大产品带给客户的惊天改变，我们不说，你买了这款器械，就会瘦多少斤，体型变得多么好看，完全看你自己的需求。我喜欢欣赏迪卡侬不那么push的销售方式，经济下行期，大家心理负担已经够重了，简简单单买个运动产品就没必要太ABC了。我想，胖东来的爆火同样也是这个道理。 2、对于做好服务的新一层理解。2025年，再去谈做实体，谈做线下好像有那么点与“趋势”、与“潮流”、与“时代”相背离。我记得，好像是上个月，有门店同事感叹，我们这么多人、这么大的门店，干一天的业绩，还没直播间出单的高。我想，不是这样算的，因为没有迪卡侬各大实体门店的十几年极致产品和服务的积累，迪卡侬线上直播间不可能会有这么好的业绩和流量，这是因果共生关系。作为一毕业就坐办公室的人，一开始要我在门店和每一个路过的客人主动打招呼，我觉得真的有点难以开口，不过渐渐我明白了为什么要这样做。１）顾客与迪卡侬员工之间是存在信息差的，员工每天都在店里走来走去，每天都要留意货架上的产品变化，对于产品是非常熟悉的，但是顾客不是，很多人一年也就来那么1-２次，他知道衣服在哪里拿？尺码怎么看？哪里能买单？哪里能试衣服？哪个产品比较适合我？他们不知道。２）现在很多顾客真的很ｉ，如果员工不主动向他们提供帮助，他们真的要自己摸索很久，这样大家提高一下效率，别浪费时间，不过有些人不喜欢被打扰，但真诚的关心总不会出错。３、对于生活的另一种可能我们是在焦虑中成长的一代人，好像每一步都害怕行将差错，小升初、初升高、高考、考研、考公、找工作、换工作，你要是这一步没走，你要是走错了，会怎样呢？没有人告诉我，但我自己尝试过了。不会怎么样，生活有不同的解法。PS：我也不推崇我的个人生活状态或者个人价值观，因为我现在还没有家庭压力，不用承担过多的家庭责任；我家离深圳很远，没有舆论压力；我个人物欲不算高，我有自己的存款，我有其他的收入来源，我没有贷款，没有太大的经济压力……这些因素共同影响下，才造成了我现在的生活，但是未来会怎样呢？who knows