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我今天才发现一个巨牛逼的事儿。
一家叫“蜀道集团”的公司,手里头,攥着五家上市公司。
五家!都能在A股敲钟的那种。
这感觉就像啥呢?
你以为你投资的是修路的,结果发现,人家顺便把路边开加油站的、造车轮子的、甚至挖矿炼钢的全给包了。
你开在高速上,收你过路费的,是它儿子(四川成渝)。
脚下这条路,本身就是它大儿子修的,利润担当(四川路桥)。
过个大桥,上面的高精尖零件,可能是它另一个儿子造的(新筑股份)。
还没完。
路上跑的货车,要是烧天然气的,那罐子设备,可能是它家老三搞的(蜀道装备)。
更绝的是,往上游捣,修路修桥用的化工原料、矿产,人家自己也有一家公司在干(宏达股份)。
看明白没?
人家玩的根本不是一个项目,一个生意。
人家玩的是“生态”。
从最上游的资源,到中间的建设,再到最后的运营收费。
自己给自己供货,自己给自己下单,自己给自己创造市场。
水泼不进,针插不进。
这哪是“基建狂魔”啊。
这根本就是现实版的“产业沙盘推演”,一步一步,把整个链条都变成了自己的。
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