苏联专家指导修建百丈水库的经过苏联专家指导修建百丈水库的经过

《修建百丈水库的经过》全文转录 + 全方位详细注释
前置说明
本篇整理者为沈采祥，页码依次为 40~49，出自地方文史资料，详细复盘了玉溪河灌区配套核心水库 —— 百丈水库完整建设始末；百丈水库此前在玉溪河立项史料中多次被提及，是早期川西备选三大水库里唯一顺利落成的项目，这份文稿属于一手亲历整理史料。下面先完整转录文字，再分模块注释。
一、逐页文字转录
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修建百丈水库的经过
沈采祥 整理

百丈水库位于百丈和中峰交界处的临溪河上游，距百丈镇 1.7 公里，离川藏公路 800 米，是雅安地区最大的蓄水工程，也是玉溪河灌区最大的以灌溉为主的囤蓄水库。1955 年由四川省第九勘测队测绘，1957 年 10 月完成初步设计工作。工程由四川省水利厅主办，名山、蒲江、邛崃受益三县抽调劳力联合施工。1957 年 11 月 7 日正式成立 “百丈水库灌溉工程指挥部”，省水利厅勘测设计处处长郭跃观任工程总指挥，后由冯庆接任直至竣工；名山县委副书记孟庆武任临时党委书记，副县长吴淑清任工程副总指挥，县农水科副科长芮勇负责工地宣传工作，名山县抽调 58 名干部到指挥部和工地负责有关方面的工作。


工程正式动工前，解决库区农户的搬迁问题是一项艰巨而又复杂的工作。1957 年 11 月，名山县成立搬迁委员会，负责完成搬迁任务。在工作中，搬迁委员会的领
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导深入到群众中去，了解搬迁户的要求和存在的困难。有些贫困户提出搬迁地点要有田地可耕，能够发展生产、改善生活；有些富裕户提出搬迁地点要在平坝，不愿去往山区，惧怕山路闭塞、粗粮口粮条件差，搬迁群众还提出了房产折款等各类诉求。针对群众差异化的诉求，搬迁委员会耐心开展说服动员，一方面宣讲政策，科普修建百丈水库长远利好，号召群众为地方建设做出贡献；同时充分维护搬迁群众权益，一共梳理出台 26 项房屋折价、青苗补助等补偿细则，工作细致周全。搬迁群众普遍认可度较高，反馈称干部考虑周全，补偿公允，群众既不愿吃亏，也不刻意向国家索要超额补助。仅仅两个多月，移民搬迁工作就大体收官。本次共计迁移 151 户、810 人，拆除瓦房 532 间、草房 228 间，迁移猪圈 159 处、水磨 3 座、水碾 8 座、坟茔 443 座；房屋及坟茔搬迁补偿 18681.41 元，青苗、劳务类补偿 8035.39 元，补偿合计 21716.8 元，仅达到最初预算 23000 元的 94.4%，搬迁经费实现了节约。


1957 年 11 月 10 日至 13 日，首批民工 510 人进驻工地（名山 210 人、蒲江 300 人），随即开工开展首期场地平整、清基作业。同期还要完成场区改线测量、总平面排布、坝轴线优化调整，因此民工分批次增补进场，分段推进施工。
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后续省级水利工作会议敲定用工总量：名山、蒲江、邛崃三个受益县合计调配 9800 名民工参建，名额分配为名山 2400 人、蒲江 4200 人、邛崃 2700 人。截止当年 12 月底实际到场民工 5067 人（名山 2891 人、蒲江 1792 人、邛崃 884 人），实际到岗规模达到计划用工量的 54.5%。
12 月 23 日围堰启动填筑，24 日围堰合拢完成，实现河道截流；12 月中旬起同步开展土方开挖、回填工序。

1958 年 1 月 16 日，苏联水利专家蔡拉切维奇抵达工地进行专业技术指导，围绕水文特征、地质条件、土坝结构、溢洪道、放水隧洞、勘测设计细节开展专项研讨。1 月 20 日坝基清基全部完工，开挖合格的填筑土方堆放待用。


1958 年 1 月 21 日 —3 月 15 日进入第二施工阶段。1 月 20 日第五批民工到场，现场务工总人数接近 6000 人，核心任务推进土坝两期断面填筑以及坝身碾压。1 月 27 日启动放水洞混凝土浇筑，拓宽放水洞至管壁距离：原宽度 0.15m 加宽至 0.75m，进出口护坡浆砌卵石尺度同步放大；下游消力池流速偏大，现场采用厚度 7.4m 的干砌卵石结构进行消能防护。3 月 10 日开始浇筑放水管，3 月 18 日该分项完工，放水洞孔径
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1.4 米，启闭形式最初采用手动丝杆闸门，后期闸门升级改造为简易电动启闭结构，放水洞最大下泄流量每秒 18 立方米。土坝填筑原定春节前填筑至高程 280 米，受民工到岗不足制约，蒲江、邛崃两地到场人力仅达成配额半数；工地机械化运力稀缺，土方转运主要依靠人力肩挑背扛，早期试验的新式运输设备适配山区工况不佳，机械化推进受阻，坝体进度放缓。指挥部针对性施策：春节预留 2000 名民工留守施工，新修、拓宽环山施工便道；又抽调千人专项开展远距离土方转运。截至 3 月 5 日累计完成坝体填方 54969 立方米，坝体填筑高程抵达 673.76 米。
1958 年 3 月 15 日开启工期第三阶段，也是整个土建最核心的施工环节。四川省水利厅副厅长金鉴赴工地督查，将剩余 24 万方坝体填筑任务划分至三县分摊：名山承担 5.6 万方、蒲江承担 10.6 万方、邛崃承担 7.8 万方。为抢抓汛期之前的工期，指挥部出台多项举措调动民工积极性。首先改善一线生活保障，干部下沉民工驻地摸排困难，夜间巡查给民工添盖被褥、消杀居所，优化食宿管理；干部下沉同吃同住，汛期河沙吃紧时，干部组建突击队下河淘沙，带头劳作。
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一线干部细致体察民工日常难处、及时化解生活问题，为民工居所消毒、完善后勤管理；干部和民工同吃同住共同劳作，遭遇河道采砂紧张的时候，指挥部干部专门组建下河淘沙突击队一线攻坚。基层民工石衡山（名山县黑竹乡人）作出对比感慨：早年为国民党修筑飞机场做工受尽苛待，如今参与水库建设受到干部关照，干群关系融洽，体验反差极大。
三月中下旬蒲江、邛崃民工陆续补位，工地总务工人数上涨至 9000 人上下。指挥部把全体民工编组为 9 个大队、下辖 64 个中队，同步建立工地党组织、团组织，发挥团员、党员先锋带头作用，宣讲水库建设经济价值与长远意义，统一思想。民工建设热情高涨，立下 “不修完水库决不回家” 的口号；名山百丈中队、邛崃孔明中队等基层班组纷纷递交决心书、保证书，主动认领施工硬任务。土方物料转运主要依靠人力搬运，仅有少量简易机械辅助作业。
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短途物料主力运输工具为 1400 部鸡公车、112 部架架车与板车，环山便道修好之后搬运效率上涨，单人单日土方搬运产能从原先日均 0.2 立方米提升至 0.3~0.4 立方米；3 月 17 日至 4 月 5 日施工高峰期日均填筑土方 2780 立方米，峰值单日可达 3614 立方米，坝体两个主要断面填筑高度突破 680 米高程，顺利完成合拢节点。
工地常态化开展劳动评比竞赛，不断涌现模范班组、先进个人。邛崃红光中队长董云日常体恤民工、优化施工节奏获评先进；蒲江一位青年女民工主动参与高强度工地劳作，日常出勤稳定、不惧辛劳，事迹多次刊登工地内部报刊，成为工地广受称赞的先进典型。两轮评优活动中，首轮选出 11 个先进中队、90 个先进生产小组、87 位先进生产者；后续又评出 3 个先进大队、13 个先进中队、129 个先进小组、713 名先进生产者；指挥部配套红旗嘉奖、喜报公示、工效公示栏、黑板报、口头表彰多重激励方式，持续调动建设干劲。
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工地落地 “四定四包” 管理制度：定质量、定工作量、定运距、定工期，班组承包对应施工任务，依据完成效果落实奖惩，进一步深化劳动竞赛。班组逐层向下分解任务，依据土质难度、搬运距离进行工作量调配。现场运输形式多样，鸡公车、板车、拖拉机搭配人力肩挑背扛并行；各地民工形成本土搬运习惯，名山民工惯用大尺寸背篼单次负重可达两百多斤，百丈本地民工单日往返搬运可达五十余次；蒲江、邛崃民工习惯使用竹箩挑运，不同地区民工互相借鉴搬运技巧，填筑现场节奏紧凑。班组单日土方产出亮眼，蒲江友爱中队单日完成土方 1545 立方米，人均单日完成量达到 2.86 立方米，产能大幅超出分配定额。
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春节过后名山稳定保持八千余名民工在岗，把控施工节奏、严控施工质量，率先在五月份完成分配任务，留下七千人手支援蒲江标段，同步推进坝体护坡防护层施工。5 月启动溢洪道卵石砌筑施工，设计结合上游沈家水库蓄水后的汇水变化，溢洪道闸孔从初始 18 孔优化缩减至 8 孔；勘探发现闸址岩体表层风化深重，因此对闸址两侧边坡做浆砌卵石护坡加固、拓宽消力池防护。溢洪道工段仅耗时三个月顺利完工。
县域之间、下属中队之间形成良性竞赛氛围：蒲江工区定下 “苦战十天赶超邛崃” 的阶段性目标，邛崃方面也出台对应工期目标展开比拼，基层中队还创作顺口溜鼓劲，双方互相追赶，进入六月日均出勤稳定保持九千人以上，整体建设进度提速明显。
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指挥部将思想动员和工程技术优化双向并举，结合雅安多雨的气候特征定下 “抢抓晴天、巧战阴天、雨夜接续施工” 的施工口号；针对性改良施工工艺，落实土场排水沟改造、路面硬化、砂石预处理、雨天适配搬运方案，实现阴晴天气都能够正常推进作业。民工自主动手自制各类施工小工具九千余件适配现场需求；五月份降雨增多之后团队依旧抢抓窗口期赶工，整体主体工程赶在汛期到来之前顺利竣工，1958 年 7 月 15 日百丈水库正式落成。
工程整体土方工程量明细：清基 12508 立方米，疏浚河道砂石 7430 立方米，反滤层砌筑 84964 立方米，护坡砌筑 2640 立方米，土坝主体填筑 370000 立方米，配套新建道路 2 条；钢筋混凝土修筑总长 47 米的放水洞，溢洪道布设 8 道闸孔。名山、蒲江、邛崃三地累计投入 1457453 个工日，国家拨付建设总投资 1003808 元。
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大坝为均质土坝，坝顶高程 697.06 米，坝高 28 米，坝顶宽度 5.5 米，坝体总长 507 米，坝底宽度 208 米；上游边坡坡比 1:3.67，下游边坡坡比 1:2.83；水库总库容 2000 万立方米（死库容 400 万立方米），集雨面积 52.8 平方公里，设计灌溉农田 14.83 万亩。
水库建成之后三县继续配套修筑干支渠，右干渠总长 28 公里交由蒲江承建，长度 15 公里的左干渠归属名山施工，邛崃承接名山下游衔接段渠道。百丈水库属于四川较早落地、综合效益出众的中型水库；后期运行过程仅对坝坡开展数次修补加固，枢纽主体工况稳定。1975 年玉溪河主干渠全线延伸连通水库，百丈水库正式纳入玉溪河整体灌区作为囤蓄调蓄节点，水库调水能力增强，年均灌溉、发电下放水量突破 2 亿立方米，水库下游常态化保障 3.4 万亩耕地，联动上游调控总共管控灌溉 4.4 万亩农田。
投入使用三十余年，水库极大助推三地农业发展，尤其扛住了 1959—1961 连续三年干旱考验；同时拓展渔业、水电、文旅多元开发，1990 年后名山县依托水库打造文旅项目，将库区定名百丈湖。
二、分板块深度注释
（一）立项筹备与组织架构注释
时间线溯源：早在五十年代前期规划名蒲邛高地水利方案的时候，就敲定了夹关、百丈、霖雨三座中型水库布局，另外两座后续建设受挫停工，唯独百丈水库完成建设，成为片区最早的骨干蓄水节点。1955 勘测、1957 完成初设，前期勘测周期充足。
多层级指挥体系：项目行政归属四川省水利厅统筹，省厅下放正处级处长郭跃观出任首任总指挥，后续冯庆接手收尾；地方层面由名山县委、县政府干部牵头搭建党务、副指挥岗位，调配 58 名脱产干部分岗统筹后勤、宣传、征地等事务，实现省级技术统筹、地方属地落地两层管理，协调名山、蒲江、邛崃跨县用工。
（二）库区移民搬迁板块亮点解读
移民细节务实：搬迁委员会区分贫困户、原有平坝住户不同诉求差异化安置，并非一刀切搬迁；细化多达 26 项补偿类目，覆盖房屋、青苗、坟地、附属作坊水磨、猪圈民俗设施，兼顾农耕生计和民俗需求。
经费把控成效突出：最终支出 21716.8 元，相较 23000 元预算节约 5.6%，搬迁工作群众认可度较高，仅耗时两个多月完成大规模迁移，为快速动工扫清前置障碍，在同期大型基建移民当中推进效率突出。
（三）施工过程关键细节注解
1. 分批次调配民工的缘由
计划峰值用工 9800 人，首期实际到岗过半，是由于三个县域需要错开本地农忙抽调劳力，指挥部采取分批进场的策略，避免农村农耕生产大面积停滞；后续伴随农闲推进，务工峰值稳定在 9000 人上下。
2. 苏联专家技术帮扶背景
1958 年中苏技术合作阶段，苏方水利专家蔡拉切维奇来到现场，围绕川西软弱土层土坝设计、溢洪道消能给出优化意见，例如放大放水洞断面、加厚消力段卵石防护，提升了大坝汛期抵御洪水的性能，也是早期苏联专家参与四川地方水利建设的实证。
3. 受制于山区条件的施工难点
交通短板：临近川藏主干道，但通往坝址仅有窄小路，只能修建环山施工便道；
机械化局限：山区路况不便重型机械通行，物料主要依靠鸡公车、人力背篼转运，本土特色背运工具适配当地山路；
气候短板：雅安片区降雨频次高，雨季极易停工，因此指挥部提出适配多雨气候的施工策略，抢抓晴好窗口期。
（四）工地管理、干群关系与劳动竞赛解析
后勤人性化举措：干部下沉照料民工起居、冬季加被褥、消杀宿舍，汛期干部亲自下河淘沙，形成融洽的干群关系；石衡山前后参与新旧政权基建的亲身对比，直观体现建设时期群众认可度。
制度化管理创新 —— 四定四包：量化质量、距离、工期、工作量指标，任务分解下沉到大队、中队、班组，配套分级评优、黑板报、喜报等激励手段；县域、中队之间良性比拼，极大提振施工效率。
本土化适配细节：不同县域民工搬运习惯存在差异，名山善用大背篼、蒲江邛崃习惯竹箩挑运，互相借鉴经验；民工就地自制九千件本土化小工具适配山路工况，解决外地制式器械水土不服的难题。
（五）工程技术优化要点
溢洪道优化：后续预判上游沈家水库汇水缩减，闸孔从初版 18 孔缩减至 8 孔，降低运维压力；针对闸口岩层严重风化的地质隐患加厚护坡、拓宽消力池，规避后期边坡垮塌隐患。
均质土坝参数考究：上下游设置差异化坡比（上游 1:3.67 放缓坡度抵御蓄水冲刷，下游 1:2.83 适配排水），坝长五百余米、底宽两百余米，坝体体量扎实；总库容 2000 万 m³、死库容预留 400 万 m³ 保障枯水期供水稳定性。
（六）长期效益与和玉溪河工程的联动（史料前后互证）
独立发挥阶段（1958-1974）：独自承担名山、蒲江片区抗旱重任，在 1959—1961 大旱时段发挥了关键抗旱价值，印证当初优先修建百丈水库决策的正确性；
纳入玉溪河大灌区（1975 衔接之后）：玉溪河主干渠连通水库之后，百丈水库升级成整个灌区重要的 “瓜”，落实最早规划的长藤结瓜布局，上游玉溪河远道引水入库调蓄，削平汛期洪峰、补足旱季水量，灌溉覆盖面拓展；
多元化开发：除灌溉主业，叠加渠道落差开展小水电、库区水产养殖，九十年代依托库区水域打造百丈湖文旅景区，完成水利功能的延伸拓展。
（七）史料价值总结
时间维度上补足玉溪河工程前期前置水库的建设细节，厘清五十年代三座备选水库的成败缘由；
细节层面留存大量人名（郭跃观、冯庆、孟庆武、吴淑清、芮勇、金鉴以及基层民工代表）、用工分县配额、移民台账、造价明细、坝体详细参数，可信度很高；
详尽展现上世纪五十年代四川地方中型水利完整建设链条：勘测设计→跨县移民→分批调集民工→专家技术指导→现场制度优化→后期并入大型灌区，是研究川西丘陵水利发展史十分珍贵的地方一手资料。

这批材料是多篇收录于地方文史资料的亲历者回忆录，围绕玉溪河引水工程两大最难隧洞（癞巴石隧洞、镇西山隧洞）、建山渡槽展开记述，作者包含李永康等一线管理人员、现场设计人员、邛崃段建设亲历者，页码跨度 71、102、117、127 至 132，史料细节丰富，可和此前已经梳理的官方批复、李林枝统筹决策、各县分段施工体系相互印证。下面分多篇拆分转录、随后做系统性注释。
第一篇：修建玉溪河工程的片段回忆（作者：李永康，P127-P132）
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修建玉溪河工程的片段回忆
李永康
我是 1969 年到玉溪河工程工作的，由于当时的社会背景是文化大革命的高潮时期，到玉溪河工程工作的大小干部，绝大多数都是所谓的 “走资派”，在不同专区、不同县的情况下，要完成这样大的工程任务，指挥调度十分困难。虽然该工程是军事管制，但在重大问题上形成僵持局面的现象时有发生，有很多事情，我记忆犹新。
严重的教训 昂贵的经验
当时的两专三县设立一个总指挥部，两个专区的军区司令员参加，指挥长是温江地区的一位农业局长，人和物资都设在邛崃镇西山竹片厂的总指挥部统一调度，就连发工资都要到总指挥部领取，各种物资不免迂回运输，加之 “文革” 中 “左” 的影响，各县的积极性就难以发挥，工程尚未动土，就花掉 1600 万元。温江地区的一位姓钟的团委书记打报告，总结了四条经验。经省上批准，才下放权力给各县指挥部，分段施工。权力下放后，调动了各县积极性。一句话，四条经验值 1600 万元，每条经验价值 400 万元，经验来之不易，确实昂贵。
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“野战军” 主攻堡垒 “游击队” 配合密切
权力下放各县指挥部后，省上都配有水利工程队、汽车队、地勘队、设计组等相应的组织。各县都把水利工程队视为 “野战军”，民工连队视为 “游击队”。我一直在名山指挥部工作，具体负责管工程。1974 年秋，癞巴石隧洞会战拉开，工程队的任务是隧洞进尺，打眼、放炮，民工连队负责出渣、安砌条石和浇筑混凝土。六工程队负责癞巴石隧洞的进口工作面，四工程队负责 2° 支洞的两个工作面，五工程队负责 3° 支洞的两个工作面，指挥部组织的民工连队负责出口工作面。整个癞巴石隧洞有六个工作面，由于断面大，设计每秒过水流量为 2.5 立方米。放炮后出渣工作量相应也大，加上岩层破碎，距离长，给出渣增大了困难。由于指挥部组织民工严密，没有拖工程队进尺后腿，然而险情经常出现，事故常有发生，光癞巴石隧洞的施工，就死亡 11 人，轻、重伤 100 多人。因此，可以这样说，玉溪河水利工程不仅是票子换来的，而且是鲜血换来的。
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惊心动魄的场面 团结战斗的凯歌
名山县指挥部承担的癞巴石隧洞，地质情况不好，几次出现破碎地带。由于岩层不好，顶棚脱落，时有险情发生。最惊险的场面是 2# 支洞塌方，关了 63 人在隧洞，工程队的同志称为 “关圈”。此事发生在 1975 年秋季的一个傍晚，那天我从工地回到指挥部，已经是下午的六点了，指挥部的其他领导同志都因公在外，我独自在家。我刚吃完晚饭回到指挥部（癞巴石的丁坝），就听见第四工程队的陈书记在用高音扩音器喊话：“广大的共产党员、共青团员、贫下中农同志们，快来 2# 支洞抢救阶级兄弟，2# 支洞塌方，把人关着了。” 当时指挥部的其他同志听见喊话后，都惊呆了。我听到喊话后，心急如焚，我一看时针接近七点，忙叫小车驾驶员倪代福同志立即驱车开往 2# 支洞出事现场。由于小车驾驶员心切，恨不得插翅飞到现
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场，开车速度太快，雨后路滑，从指挥部出来约 200 米处，车头一下栽进老乡的竹林里。此时高音喇叭不停地喊着：“快来救人”，我意识到这时需要的是冷静沉着，在忙乱之中，很可能出事故。驾驶员正想法把车子倒上公路，我叫他把稳方向盘、加大油门，不敢叫他减速慢行，我盼望能及早到达现场，组织指挥救人多好，这是对人民负责与否的大事。约有 10 分钟我就到达了 2# 支洞塌方现场，一支支呼喊上方土方，封住了洞口。夜幕开始降临，山上的岩石泥土还在继续垮着，雨后滑坡高度约为 100 米，抢险人员本身就有很大危险。不一会就有数百人、几十辆车到达现场。我想应该作好各项准备工作，立即电话报告县委，请求派医务人员前来工地。县委办公室的同志接到电话后，知道事情严重，马上到电影院告诉领导同志。县委领导同志马上离开电影院，召开紧急会议，作好安排布置。我回忆到这里，感到话务员同志是何等的好啊，他（她）们寸步不离电话机，一摇就搭话，需要哪里就摇哪里，所有电话全部让路。他们的高尚情操、对工作负责的精神使我敬佩。另一方面现场组织抢救，开始用推土机去推，很不奏效，越推越垮。我便组织一个临时的指挥小组，有各工程队队长、书记参加，将群众排队，5 人为一小组，抢险挖土 5 分钟，轮换替换。几盏探照灯把场地照得通亮。
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这时就显示了群众力量，个个具有不怕牺牲的精神，说上就上，没有一个后退的，群众确是真正的英雄。我一边组织抢救，一边指挥用空压机送风。因人每分钟需要 5 立方米的空气，洞内没有空气，民工的生命就难以保全，送风过大，会压迫胸口、不能呼吸，因此，将空压机送风 7 公斤改为 2 公斤。我通过空压机送风钢管与关在洞内的人员通话，他们的回答是没有人病倒，但地下水在不断上升。通话后，我立即通知各连队，准备馒头，将馒头从钢管里用送风办法送进洞内，我想洞内只要有空气、有干粮吃，数十小时出来问题也不大。此时抢险同志报告，发现有垮下的大石头，成 “人” 字形架着，经过轮番抢险，终于发现架起的大石头，刨去泥土后，缝隙较大，可以进去人。城东连队的一位知青首先进到洞内，通知洞内的人出来。由于进去的石缝较少，个头小的人出来还可以，个头大的就不行了。有一位工人师傅年逾五旬，个子大，出来时困难，当他爬到快要出洞（石缝）时，一伸手被外面群众用力拉出，结果造成膀子受伤，被石头刮去了几块皮。当洞内受困民工全部安全返回地面后，我的心才踏实，这确是一曲团结战斗的凯歌。
隧洞越打越难 险情越来越严重
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癞巴石隧洞总长 2311 米，当打最后 40 米时，遇上了断层地带，情况十分严重，时过三个月不见进尺，这是 3# 支洞下游与出口工作面交接处。原因是断层地带垮方，悬空高度约 87 米，出渣尚未完毕，垮下泥土岩石又盖过来，施工十分危险。各连队和指挥部贯彻慎重的美酒佳肴早已准备好，然而贯通的时刻就是迟迟未到。我们又重新组织力量，动员 “野战军” 和民工连队组织打硬仗，选择最佳方案，采用 “挑梁式” 的办法进行，架起牌坊架，用角钢放在架子的横梁顶端，用大锤打在工作面的齐头上，成 30° 的倾斜度，并撑打满不让泥土掉下，下面抓紧砌墙安稳，经过两个月的日夜奋战，才迎来癞巴石隧洞的全线贯通。
会战斗笠子 设法补 “天窗”
癞巴石隧洞的出口不远处，有个斗笠子隧洞，攻下这个隧洞十分费劲，因岩层不好常垮方，致使隧洞工期越拖越长。开始无法进尺时，采用的是套流办法。这个办法打得上下隧洞垮方越来越严重，居然出现 “天窗”，“天窗” 垂直高度约 60 米，口径约 50 米，底径约 10 米。要攻破这一关，确实有较大的难度，最后采取拱上加钢架拱的形式才使隧洞贯通。采用钢架拱，需要电焊工下到底部操作焊接，因陆续在垮方，下去的电焊，随时都有被埋在底部的可能。玉溪河工程机电班的焊工多数为女性，她们腰系保险绳从 “天窗” 处下到底部焊接，上面拉着绳子，一旦垮方，赶快把人拉上来。有一次拉绳人警惕不够，垮方泥土堆到了一个焊工的腿部，幸好没出事故。现在回忆起来还有些可怕。轮番战斗，终于补好了 “天窗”，使隧洞得以顺利贯通。
现在，当我看到玉溪河引水工程给灌区人民带来的巨大经济效益，我更加怀念那个我曾踏遍足迹的地方和一同奋战的战友。
第二篇 邛崃段施工回忆摘录（页码 102）
续作战的优良传统和作风，为加快工程建设出大力，流大汗，保证高标准，高质量提前完成工程任务。为适应大干快上的形势要求，党委又进一步健全指挥部机关的内设机构。一九七三年玉溪河工程被列入全国 520 项重点建设项目之一，写进了中央文件，工人民兵情绪高涨，干劲倍增，工程物资也有了相应的计划保证，工程进度顺利。一九七四年八月三十一日安全准确地打通了镇西山隧洞，后又马不停蹄、人不下鞍地一面加强栏河坝工程的领导和管理，一面派人到太和干渠做开工前的准备工作。当时，由领导小组成员、生产组长乔其能带领地勘测绘人员，身背帐篷、干粮，翻山越岭，对干渠设计进行实地踏勘、复测定线、补栽桩号，制定具体的施工方案。后勤组长余兴成负责准备指挥系统的工棚和民工住房、架设 35 千伏和 10 千伏高压输电线，修建夹关变电站，架通通讯线路。由李绍云等负责修建夹关至太和 —— 龙脑河的公路。十二月，指挥部机关由栏河坝迁至太和一村安营扎寨，同时，县委决定将 “玉溪河工程邛崃指挥部” 改为 “邛……（后文截断）
第三篇 镇西山隧洞施工回忆摘录（页码 71）
镇西山隧洞的情况：一是山形高大，只能在山的西麓开三个支洞，镇西山主峰下的 3 千多米的连续隧洞，通风问题不好解决；而且只有进出口两个工作面，施工展不开；二是地质构造复杂，属于多种岩层交替，隧洞要经过三条大的断裂带，塌方掉石严重，尤其是洞内泥石流和风化石容易伤人；三是洞内常见裂隙水，有时大如瀑布，甚至泥石沙俱下；四是通风不良，缺氧严重，瓦斯比重上升，使人呼吸困难。从洞内的三个支洞看，6 个工作面没有机器和设备，只有坐等。广大群众提出的 “打通镇西山引水灌良田” 的要求驱使着我们去想办法。我们深入到洞内碰头的工作面上去，同工人同志们撑支架，打风钻，边学边干。早上工，迟收班，为工人师傅作好准备工作，一个月中，我学会了使用风钻、推车、浇筑顶拱和砌边墙等技术活，和工人们打成了一片，无话不说，一起总结经验教训。根据工人师傅们提出的建议，采取 3 项措施：一是每班的中心炮眼需深到 1 米 4 到 1 米 5，周围的要（后文截断）
第四篇 设计建山渡槽的日日夜夜（页码 117）
设计建山渡槽的日日夜夜
1970 年 9 月，设计组到达建山，对癞巴石隧洞进行复勘后，根据省水电厅指示，首先完成玉溪河全线重点建筑物的设计，以便能及早动工。设计人员大部分转移到镇西山，参加玉溪河进水口建筑物的设计，名山县境内的重点建筑物建山渡槽的设计只留下田肖昭、小邱和我三人。我们设计室的支部书记汤志贤说：“大批人马都转移了，这里只留下你们两个女同志和一个年仅 20 岁的男同志，交通不便，生活、工作条件都很差，工程设计任务又很重，我安排好那边的工作会常来看你们。” 领导走了，大批的战友也走了，我们三人从建山小学搬到了当地生产大队的一幢公房里。说是一幢公房，其实仅有一个屋盖和房架，远离指挥部，在一个孤零零的山岗上，四面透风飘雨。指挥部派工人用竹席将四周围起来，中间又用竹席隔了办公室和男、女寝室，派了一名小民工给我们烧水煮饭。当时
多角度详细注释
一、管理制度层面：权力下放这一重大改革的来龙去脉
初期集权模式弊端
项目早期设置覆盖温江、雅安两个专区、名山 / 邛崃 / 蒲江三县的统一总指挥部，驻地选址在邛崃镇西山竹片厂，人事、薪酬、物资调拨全部集中管控。川西山区彼此距离遥远，各县工地分散，物资集中调配出现长途迂回转运的浪费；叠加特殊年代的历史环境，跨专区协调难度偏高，正式动工之前前置开销就已经耗费 1600 万元，投入消耗偏高。
改革举措与成效
温江地区钟姓团委书记梳理出四条优化经验，经四川省审批下放建设权限，各县独立成立指挥部分段承建。放权之后各县自主统筹本地民工、物资，主动性被充分调动，回忆录形象评价四条经验每条折合 400 万元的成本价值；这也对应此前史料记载的 1971 年 6 月省级革命领导小组撤销、权限下放温江、雅安两地这一关键节点，两份史料互相印证。
二、施工队伍分工特色：“野战军 + 游击队” 分层模式
野战军指代省属专业化水利第四、五、第六工程队，优势在于掌握专业爆破、隧洞支护、地质勘测技术，主攻癞巴石、镇西山这类地质最难的隧洞，承担打钻、放炮这类高难度核心工序；
游击队指代各县公社抽调组建的民工连队，承接出渣、石料砌筑、混凝土浇筑、后勤配套等体量庞大的辅助工作；
癞巴石隧洞拆分进口、2 号支洞双工作面、3 号支洞双工作面、出口合计六个工作面，三支省属工程队分块攻坚、本地民工配合，最大化压缩整体工期。
三、两大核心隧洞的地质难题以及施工应对方案
（一）癞巴石隧洞（总长 2311m）
普遍隐患：围岩破碎，塌方频发，整条隧洞施工一共付出 11 人遇难、百余人轻重受伤的惨重代价，建设代价沉重；
标志性险情 ——1975 年 2 号支洞塌方困 63 人：
应急处置亮点：第一时间上报县委联动地方行政力量调度医护资源；摒弃推土机粗放推土（会加剧二次垮塌），改用小组轮班人工开挖；精细调控空压机风压，把送风压强由 7 公斤下调至 2 公斤，保障被困人员呼吸平稳，借助送风管道递送食物；最终依托塌方自然形成的人字状石缝开展营救，全员脱险；
体现出基层指挥临场把控、基层干部、普通民工、电话接线人员多方协同的强大合力。
末端断层攻坚：隧洞仅剩最后 40 米遭遇大型断层，长达三个月掘进停滞，最终创新性采用挑梁式钢架支护，逐步稳固悬空高达 87 米的不稳定岩体，实现贯通。
斗笠子隧洞天窗难题：围岩大面积塌陷形成高度 60 米的露天天窗，女焊工系安全绳索自上而下开展钢架拱焊接，冒着二次垮塌风险完成加固，展现一线女工突出的贡献。
（二）镇西山隧洞
四大地质难点：多重断裂带密布、泥石流频发、裂隙涌水量大、洞内瓦斯集聚通风困难；早期机械化匮乏，技术人员深入工作面跟随工人实操摸索，优化炮眼深浅参数改善爆破效果，针对性化解通风、塌方隐患，1974 年 8 月 31 日顺利贯通。
四、配套重点构筑物：建山渡槽的设计幕后细节
1970 年全线设计力量大多抽调去往镇西山开展取水枢纽设计，建山渡槽这一名山段关键构筑物仅留下三名年轻设计人员（两名女性、一名 20 岁男性）驻守。驻地仅有毛坯屋架，依靠竹席围挡隔出办公、住宿区域，身处偏僻山岗，食宿条件简陋，在艰苦条件之下完成渡槽全套设计工作，填补了之前宏观史料里设计一线细节的空缺；支部书记汤志贤进行常态化远程关照，体现上级部门对偏远设计小组的支持。
五、1973 升格国家级 520 重点基建带来的推进利好
纳入国家重点项目之后，建设物资获得国家层面的计划配额保障，材料供应稳定性大幅提升；
邛崃指挥部开展配套前置筹备：乔其能带队复测干渠走向、余兴成统筹架设 35 千伏、10 千伏两级输电线路搭建变电站、李绍云新建山区施工公路，完善交通、电力、通讯全套基建，施工保障体系趋于完善；指挥部驻地搬迁优化布局，进一步推进太和干渠建设。
六、史料整体的独特史学价值
大量一手微观细节落地：此前大多掌握省级领导层（李林枝、王东保、陆考平）决策层面的史实，这批口述补充中层指挥（李永康）、设计骨干（田肖昭、汤志贤团队）、基层连队、女电焊工、电话接线员、司机倪代福、知青救援者等不同层级建设者的事迹，完善人物谱系；
呈现制度试错过程，解释早期集权模式的弊端、放权改革的合理性，厘清管理体制迭代的实际动因；
记录详实施工参数（隧洞尺寸、设计流量 2.5m³/s、炮眼深度、风压调控数值、天窗尺寸、支护挑梁倾斜 30°），可对照官方工程档案互相校核；
客观正视建设过程出现的伤亡险情，还原建设的艰辛程度，体现群众协作、干群联动攻克重大地质灾害的历史面貌。







李永康在玉溪河工程中担任什么职务？
温江地区的钟姓团委书记总结的四条经验是什么？
李永康对玉溪河工程的评价是什么？