【开栏语】
乡村，也需要CEO吗？
秋收时节，一季耕耘迎来丰收。过去，靠一方水土养一方人；如今，农业农村现代化要靠人才、靠资源。
于是，一群爱乡村、会策划、懂经营、善管理的新农人走进田野、走进乡村，积极发展村集体经济，带领农户寻找丰收的新路径，在一桩桩乡村产业中打开增收的新空间。
他们把一颗大蒜，从田间“跑进”了咖啡杯；
他们让一场村晚，“播”出乡村新流量；
他们用一片闲置的鱼塘，撬动千万产值；
他们将一颗晚熟荔枝，卖出国门，远销北美……
在四川，有这样一群热爱着这片沃土的乡村CEO。他们扎根乡土，从盘活闲置的集体资源，到打通农产品产销堵点；从发展乡村新产业、新业态，到建立联农带农新机制，这群新农人把现代经营理念带进乡土，让村民的腰包越来越鼓，让传统村庄焕发了新活力，也让一季季耕耘有了更多丰收的回响！
即日起四川新闻网将推出《我们村的CEO》策划报道。乡村，需要CEO吗？答案，等你来寻。
四川新闻网-首屏新闻记者 邱可欣 刘文君
在遂宁射洪市香山镇，有一条蜿蜒的桃花河。如今，河两岸稻浪翻涌、鱼虾满塘，昔日的撂荒田地已化作连片稻渔基地，沉寂的乡村重新热闹起来。时间拉回几年前，这条河虽然日夜流淌，却激不起岸边半分生机——土地撂荒、老塘淤塞、青壮年外流，村子静得像一潭“死水”。谁也没想到，改变这一切的，是一个从军营走出来的返乡青年。他从三十亩稻田起步，一步步成为村里的“乡村CEO”，悄悄撬动了整条桃花河的命运。
河水“活”了：科技赋能唤醒沉睡资源
故事的主人公是张强，苏家堰村党总支委员、四川川堰农业有限公司负责人。2016年，当了12年兵的他放弃了转业安置的机会，回到这片生养他的土地。当时的苏家堰村基础设施薄弱，灌溉管网老化严重，最让人痛心的是，那些低洼水田和废弃鱼塘年复一年地抛荒。“看着这么好的水资源白白浪费，心里不是滋味。”张强说。
苏家堰村党总支委员、四川川堰农业有限公司负责人张强
面对这样的困境，张强没有急于扩大规模，而是先承包了30亩稻田搞稻虾养殖。这是个“试验田”，一边摸索技术，一边验证市场。模式跑通后，在主管部门支持下，零散的撂荒田和老塘被统一整治，改造成了标准化的稻渔种养田。一水两用、一田双收，闲置的资源终于有了产出。
最开始，张强想的还是怎么把自己的养殖场做好。但很快他发现，单打独斗终究走不远——周边农户各自为战，规模小、标准不一，好产品卖不出好价钱。他开始琢磨：能不能把大家拢到一起，统一技术、统一标准、统一销售？从那时起，他的身份悄然发生了变化——不再是只管自己一亩三分地的“养殖户”，而是一个开始思考整条产业链怎么运转的“操盘手”。这个念头，成了他走向“乡村CEO”的起点。
30亩的试验田跑通之后，张强心里清楚，单靠传统方式养虾，规模再大也有天花板。但光靠传统方式赚不了大钱，张强决定向“科技”要效益。他依托桃花河的水源优势，开始推广生态循环养殖。由于跨行做农业缺乏经验，他只能靠“笨办法”：九年来，他写了近十万字的工作笔记，水温、pH值、溶氧、投喂量、天气变化……所有数据密密麻麻地记录着。正是这些枯燥的记录，让他硬生生摸出了一套适合射洪本土的标准化养殖体系。
张强在养殖车间管护水产
从琢磨怎么养好一塘虾，到琢磨怎么管好一片产业，张强的思路在九年里一步步拓展开来。如今，这套体系已全面升级。川堰农业与科技公司合作开发了智慧渔业管理系统，成功打通了多品牌多系统设备的数据壁垒。系统把养殖参数和应急处置转化为数字化规则，每月沉淀近1000万条生产数据。仅2026年6月，智能自动增氧系统就自主执行了1.1万次指令。从凭经验判断到靠数据驱动，传统的水产养殖彻底迈向“智慧渔业”。
（上图为改造前的苏家堰，下图为现在的苏家堰）
村子“富”了：抱团发展绘就“桃花源”新景
产业有了，张强的第二步，是让全村人一起参与进来。对此，张强主动联动周边村组推广成熟方案，统一提供苗种、技术指导，还鼓励农户通过土地入股、自主种养或到基地务工等多种方式加入。规模扩大后，他优先招录留守村民，并常态化开展养殖技术培训，把普通农户培养成种养能手，遇到难题就主动对接农业部门专家，把外部技术引进来。
射洪市桃花鱼现代农业园区工厂化养殖车间
从一家企业扩展成一个产业联盟，如今，以桃花河为轴、苏家堰为核心的“射洪市桃花鱼现代农业园区”已初具规模，入驻了20余户养殖业主，稻渔种养连片规模达3000多亩，2025年园区产值约4000万元。个人的成功转化为了集体的丰收：园区带动周边320余名群众就业，发展自主养殖的村民人均年增收达8万元，长期务工的农户年收入也能超过2.2万元。村集体经济更是发生了质变——从产业落地前不足3万元，到如今通过固定资产租赁等模式累计分红16万元，2025年还帮助村集体自主经营创收20万元，“企业发展、集体增收、群众受益”的共赢格局已然成型。
稻渔系列产品亮相展会
九年来，张强的身份从返乡创业者到公司负责人，再到如今对接市场、统筹资源、管技术、跑销售的“乡村CEO”。身份在变，称谓在变，但每天早上五点半，他依然准时出现在养殖车间，弯腰检查水质、查看鱼虾长势，水花溅上胶鞋，数据记进本子。这个习惯，和九年前刚起步时一模一样。变的则是肩上的担子。从前只管自己一亩三分地，如今心里装着的，是乡亲们的日子，是整条桃花河两岸的产业。桃花河还是那条桃花河，但岸边的日子，早已换了模样。
对于未来，这个“乡村CEO”有着更远的规划。2025年，园区成功引进了四川肆季龙源农业有限公司，截至2026年6月已投资4000万元并顺利投产。接下来，他要大力发展工厂化循环水等现代化设施渔业，继续深化抱团发展模式，带动桃花河沿线各村统一标准、技术、苗种和销售，同时补齐水产品加工、冷链物流和电商销售的短板。
从一个村落到整条流域，张强用九年时间和近十万字的笔记证明了一件事：一个懂运营、懂市场、懂管理的“乡村CEO”，能让死水变活水，让零散的农户重新聚拢，让传统的农业脱胎换骨。这也许便是关于乡村振兴、共同富裕最生动的一幅“桃花源”画卷。（图片由受访者提供）
策划：戴璐岭 刘文君
记者：邱可欣 刘文君
美编：李佳俊
特别鸣谢：四川省农业宣传中心
编辑：卓灵
本贴仅代表作者观点，与麻辣社区立场无关。
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发表于 2026-9-4 10:31
发表于 2026-9-4 10:38
