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关于南江发展的冷思考

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发表于 2011-3-18 22:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
关于南江发展的冷思考
(前言:有幸参与重建大事,面对即将完成的重建,作为南江灾后重建的参与者与见证者我们心中涌动不仅是一份自豪,还有心灵深处那份重建结束后南江如何发展的忧思?)
当前现状:南江县(乃至整个巴中市)当前的经济就是项目经济,且看灾后重建、港澳援建、国外优惠紧急贷款项目、特殊党费的项目、红十字会捐赠项目、高速路、铁路建设等那一项不是项目资金在拉动?再看我县建设的轰轰烈烈的学校、医院、城镇基础事业、铁路、高速那一项能离开项目支撑?正如一位领导所讲,就是要牢牢牵好项目这个牛鼻子。当然,我也可以心安理得坐享国家的扶持与帮助,因为在国家这个大盘子里,我们落后老区外出的上百万农民工在外创造的剩余价值,国家通过税收又反哺于老区的发展和建设!但一个稍有理性的人都知道,这不是长远之策,如何造血才是我们发展的根本,尤其是针对当前“国八条、京十五条”等这些“限购令”的地方保护主义条款出台,没有户籍地人无法在大城市买房、居住,入学、考试等,这些不平等条约将我们刚刚起步的户籍改革又打回原处,我们这么多的农民工兄弟将来不得不叶落归根不得而知?我们在家者如何为在外打拼者留一条后路?如何有效地利用国家的项目资金给我们造血生精?
国际形势:政府工作报告如是说“从国际看,世界多极化、经济全球化深入发展,和平、发展、合作仍是时代潮流。国际金融危机影响深远,世界经济结构加快调整,全球经济治理机制深刻变革,科技创新和产业转型孕育突破,发展中国家特别是新兴市场国家整体实力步入上升期。国内形势:从国内看,我国发展的有利条件和长期向好的趋势没有改变,工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展,市场需求潜力巨大,资金供给充裕,科技和教育水平整体提升,劳动力素质提高,基础设施日益完善,政府宏观调控和应对重大挑战的能力明显增强,社会大局保持稳定。综合判断国际国内形势,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。”
尤其是十二五规划明确的提出“以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线……”在经济发展方式转型的十字路口,我们落后地区未及发展,又面临着转型。我以为当下对我们来说,面临三种机遇一是东厂西迁。纵观经济转型的过程中,以亚种四小龙为例,同样面临生产方式的转变,日本、韩国等采取了减税退税、政策扶持、开办研究院等方式有力的促成了由“劳动密集型”向“技术密集型”的转变,而香港采取了厂部迁入内地的方式,走上了穿新鞋、走老路的路子。而我们大陆的当下,因此很可能沿袭香港的旧路而重蹈覆辙,既为了消化更多的内地的过剩劳动力,又避免大量的游资上市冲击市场,即便我们可能承接的是别人的过身产业,但也难免走过历史的弯路。因此我们的反问自己,做好承接的准备了吗?二是利用自身资源优势,以及大交通网络,大力引进新兴产业。利用我们本身过剩的人力资源、天然的资源优势,大力争取投资支持,引进新型产业,如中药材、本地农产品精加工;大型的农田水利产业,建成农业产业园区,尤其是搞好旅游产业的次生产业。三是大力改善投资环境。从政策支持、人文环境、政府要起到主导作用,让投资者放心投资,乐于投资。不要怕别人赚到钱,而是要大力鼓励在外务工者回家创业。前日,我碰到一位以前在城内建筑承包商,最近竟然回农村老家去竞选村主任,询问其故,一是觉得自己虽然富了,而自己的老家却还是落后,可以借助的经验引领家乡亲友们少走弯路,快致富!二是觉得农村有较大的潜在发展空间。因此,相形之下,我们的落后(未开发)也正是一种潜在的资源优势,因此,若能因势利导,好好用之,何愁引不来金凤凰!
即兴而论,请网友们批评!

于2011年3月18日晚
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发表于 2011-7-30 10:51 | 显示全部楼层
我只想把这个帖子顶上去。。。

发表于 2011-7-27 21:53 | 显示全部楼层
:@:@:@

发表于 2011-7-27 12:00 | 显示全部楼层
表示很支持。

发表于 2011-7-12 11:13 | 显示全部楼层
一个民族总有一群仰望星空的人:victory:

发表于 2011-6-7 18:34 | 显示全部楼层
有效地利用国家的项目资金

发表于 2011-6-7 16:17 | 显示全部楼层
回复 天府之水 的帖子

他回家不煮饭吗、、、、、、、、、
人家是干大事业的、、、
他是好领导、、、
你让一点点

发表于 2011-6-7 11:38 | 显示全部楼层
楼主还真是忧国忧民!是的,我们都应来关注南江的发展。

发表于 2011-5-27 20:41 | 显示全部楼层
先操心各家屋里,所有的各家屋里弄好了。就都好啰!

发表于 2011-5-27 20:07 | 显示全部楼层
回复 重点推荐 的帖子

你的观点,我支持!!!!,:handshake

发表于 2011-5-20 08:46 | 显示全部楼层
急不得,慢不得,等不得。

发表于 2011-5-20 08:32 | 显示全部楼层
:victory::victory:

 楼主| 发表于 2011-5-18 14:57 | 显示全部楼层
齐驱 发表于 2011-5-17 23:35 static/image/common/back.gif
英雄别问出处!

来自草野,呵呵!

发表于 2011-5-18 13:18 | 显示全部楼层
我碰到一位以前在城内建筑承包商,最近竟然回农村老家去竞选村主任,询问其故,一是觉得自己虽然富了,而自己的老家却还是落后,可以借助的经验引领家乡亲友们少走弯路,快致富!二是觉得农村有较大的潜在发展空间.---你说的是苏东吧,他可不是建筑承包商,只是在给熊青云打工

发表于 2011-5-17 23:56 | 显示全部楼层
让执行成为一种品牌
—有感于关于打造软环境的思考
在全市上下把软环境建设作为品牌来打造的当下,我以为,一切皆在执行!
我们已引进企业、项目实施得好与否,便是最生动的品牌!正所谓“前车之鉴、后事之师”,我们无需花费更多的口舌去向投资者解释与说明,也无需苦口婆心的做着我们自己领导干部的思想工作!只需要带领投资者到现场看一看,便能一目了然!只需查一查每个部门自己的分内职责,便能水落石出!——让事实说话,方能起到最好的效果,真正的软环境便在执行中生成。
时常感到很多会开会当时显得及时、重要,但会后仿佛一整风吹过,涛声依旧!——但风依然吹,究其实,那是我们个别领导在分解责任的一种做法而已。在我们掩耳盗铃的做法之余,何方下得深水,真正以身作则去推动一个项目,去调研一个项目,从而寻求治本的方法!曾记得以前为一些项目协调服务时,说起来头头是道,自己真正去实施一个项目,却举步维艰,时常莫名掉进别人的陷阱,到此时方悟得:清议容易,成事艰辛!
思想固然需要统一,事实更能激发人心!在已然掉队、追赶跨越的当下,在争取项目、企业入住的当下,更需要提高我们自身的执行力,让执行成为一种品牌!http://www.mala.cn/thread-2582746-1-1.html

发表于 2011-5-17 23:35 | 显示全部楼层
英雄别问出处!

发表于 2011-5-17 22:45 | 显示全部楼层
楼主是干什么的呀
发表于 2011-5-17 20:37 | 显示全部楼层
:):):)

发表于 2011-5-17 19:59 | 显示全部楼层
忧国忧民,好的提议,不过哥子好像说的不作数。哈哈哈
发表于 2011-4-9 17:15 | 显示全部楼层
你的观点和理论我赞同和支持!眼光很长远!:handshak
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