“四心工程”乐干部 “四联机制”惠居民

jda2006

        为实现“基层组织更加强化、街道班子更加有力、镇域经济更加壮大、群众生活更加富裕、社会局面更加稳定、干群关系更加密切”的目标，让文建明工作法更加本土化，华蓥市双河街道结合实际推行“四心工程”、建立”四联机制”，确保文建明工作法活学活用，受到了干部群众的普遍欢迎。

        该街道全力推行安心、用心、重心、顺心“四心”工程，确保干部队伍建设上新台阶。安心工程让干部“有奔头”。改革考评制度，对街道各部门和村居班子、街道机关和村居干部年终考核根据德能勤绩廉，全部集中测评，按百分制打分。考核结果作为评先评优的依据，街道纪工委对测评后一名诫勉谈话。同时健全干部培养机制，定期对干部岗位进行轮换，将年轻干部放到急难险重等岗位锻炼，促进他们尽快成长；将老干部放到信访维稳、纠纷调解、拆迁安置工作等位置上，发挥其经验丰富的优势。建立干部推优制度，给优秀干部提供上挂、外派和考察学习等机会，让他们参与重大事项研究处理，及时纳入后备干部培养库；用心工程让干部“上心头”。通过会议集中学、开展活动学、专业培训学、远程教育学等方式，对干部进行教育培训，系统学习党的方针政策和执政理念，不断提高干部职工的思想政治素质，引导树立亲民爱民理念。并广泛开展1小时读书活动，联系专家学者、上级对口部门的业务骨干，每年至少进行1次业务培训，切实提升干部的工作能力和业务素质；重心工程让干部“不滑头”。年初对干部划定工作目标任务，做到年有计划、季有重点、月有安排、周有小结、日有落实。建立“四查三评”考评机制，街道纪工委周查工作速度、月查完成进度、季查开展程度、年查落实效果，定期编发督查通报。工作完成后进行责任人员自评、街道领导考评、工作对象测评，评价结果作为干部考核的重要依据；顺心工程让干部“找干头”。加速转变职能，干部认真落实“1234工作法”，以延伸管理服务为载体，加大小区物业公司、非物管小区、志愿服务组织、各专业协会等“两新”组织的建设力度，大力培育文体、维权、普法、养老服务、社会救助、矛盾调解等社会服务力量，提高公共服务水平。建立“一站式”服务体系，设立咨询台，做到群众办事有人接待、程序不懂有人引领、文化不高有人帮助、政策不清有人解释。

    同时，该街道还建立干部联系基层组织、联系村（居）民代表、联系弱势群众、联系重点人群的“四联”工作机制，确保党群干群关系更加密切、社会更加和谐稳定。在机关干部联系基层组织工作中，在村居建立包工作推进、包矛盾调解、包廉政建设制度。机关干部每周至少一天到所驻村居办公，收集情况，解决群众实际困难。对所联系的“两新”组织，除建立党建指导组外，还设立调解员，调处产生的劳务纠纷、伤亡赔偿等问题；在干部联系村居民代表工作中，实行定人、定岗、定时办结和驻村干部一对一联系村居民代表、村居民代表一对多联系村居民制度，采取不定期走访、联系交流、民情速递等形式，听取代表对街道党建、经济社会发展和辖区群众最关心问题的意见建议；在干部联系弱势群体工作中，记好“民情日记”，详细登记贫困家庭、孤寡老人或伤残人员等在生活、生产等方面的诉求，每名干部引导两名以上党员帮助1－2户困难家庭“结对子”，引导他们脱贫致富；在建立干部联系重点人群工作中，对重点信访人、吸毒、邪教、矫正、刑释解教、五残等人员，进行国家法律法规宣传，安排干部同他们结对，走访交流谈心，了解他们的诉求和生活状况，推荐参加就业技能培训，切实解决生活中的实际困难，帮助树立正确的人生观和价值观。