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看起来表面光鲜靓丽，一个人人都羡慕的职业。和四大行工作一样一天坐到室内存取钱的业务，不风吹日晒。但无形的压力会让你喘不过气来。邮政的金融网点大多在乡下各大镇上，可以说邮政的业务也百花齐放，东方不亮，西方亮。
首先谈一谈，本质业务，存取款这样的流水业务，是没有任务钱的。其次是什么，短信业务、网银、手机银行。柜员办这种有收入的业务能够得到一点点酬金，但这种酬金也被邮政的领导吃完了，落实到柜员的手上所留无几。
第二、保险业务，这才是邮政的重头戏，保险的目标定得太多，每个网点都是几百万、稍微大的网点被网点都设定的上千W的目标，并且天天通报，天天报业务，完不成一句话，扣钱，扣钱，扣钱。下面的柜员都部份乱宣传业务，领导为完成全年目标视而不见，举例：本为该产品为期交产品的保险，应该是存3年放3年，一共是6年的期限。但是部份理财经理为完成当期的目标，避口不谈，只说是定期。一个业务拿5万来存这种产品，三年就要交15年每年交5W，可以说一般的人都不会存这么多。但是避口不谈，只说存一年。这种情况，如果不满期来取，会本金都保不住。在邮政见怪不怪了。
第三、产品的分销，花样百出。见那样搞钱，邮政也是搞那样。撒子粽子、月饼、种子、肥料、水果，洗衣粉，肥皂等等业务繁多，直接分配到某个网点，一天正常的业务都办理不完，还来搞这些分销产品。同样是完不成扣钱，扣钱，扣钱。。每一样完不成同样是扣钱200，一个金融行业，正事不做，把这些压到柜员身上，觉得好吗？
同样的产品竞争力也不行，你说你的肥料比市场上便宜，还好。结果比市场的产品还贵，怎么卖。靠关系卖，别个是人傻钱多型吗？
第四、罚款真的是够狠，够绝，够毒。管下面的柜员是死是活，话说罚款是正常现象，没有惩罚，就没有上进心，但是邮政的罚款那才是有特色，上每个网点去检查业务，多多少少都要给你写上几条，根本没有那个网点能做到一丝不漏，说你防卫器械没有放到立起来。都能形成罚款的理由，业务差错，是常见的敛财工具，省上规定的业务差错，罚款50，但到了区邮政都变成了200，一个月能挨几个差错，估计本月的工资都除砣一大半了，亲身所见，挨差错，把挣的钱和工资都扣完了的。
第五、每年的轮岗才叫一个坑，年年轮岗，搞得柜员人心不定，说句实话，年年轮岗，不利于邮政的长远发展，客户关系的正常维护。每一个柜员到新网点都又要来重新建立新的客户关系，熟悉新的环境。当把关系维护好了了，又换人了。怎么能利于长久发展。大家都懂，进入邮政的基本上都是关系网，关系网复杂。关系好的，调到近，关系差的调到远。根本没有发展的动力，和业务晋升的可能。主要是拼关系，拼人脉，话说白了就是钱，那个贡献得多，就好。
第六、搞的什么金融+电商，同样也是一个不伦不类的产品，毫无新特色。相当于都是邮政几个人自已在进入买几个产品，本地也毫无特色产品，什么邮掌柜，每个网点都必须发展几个，自欺欺人的产品，没有竞争力。。得不到大家的认可
第七、发展车险，算出来的保险价格同样是比去保险公司保还贵上一百多，你觉得有销路可言吗，广大的网友朋友，区邮政领导。。是你自己会在自已的单位买吗？估计不会。 完不成，同样扣200 一回。。
第八、ETC的安装，分配到每个网点。一个网点都是一二百个。压在柜员们的身上，一天办了业务，还要找这么多人来安ETC，没有市场发展前景，井底之蛙，后知后觉，但其它银行，都把市场抢点得差不多了，才想起来发展ETC，只有一些渣渣客户了。
第九：邮政的柜员人员流动性巨大，可以和其它银行业说。离职率最高，领导一说，现在都不差人，人员多的事，离职了新招人。为什么离职，根本是没有强大的抗压能力，是呆不下去的。同样，人员的流动造成诸多不稳定的因素，同样不利于企业的长远发展。每次轮岗都有大量的人员离职，不过邮局都想好了办法，提前先把人招起，储备起。离了职，直接上人。可见好狠
第十、柜员挣的钱上面领导扣到不发给员工，想翻设法的把你扣回去，弄什么PK赛 ，今年和去年PK，有意义吗？完成是自己设套让大家专，因为他握着刀柄的，只能任由上面的宰割，哎。想想都是血与泪，自已挣的钱，被自己来PK掉，想想就是多么狠。
综上所述，知道宝宝的苦了吧。可能广大朋友会问，这么苦不辞职算了。我想告诉你的事，有二种情况，一种已成家的、在邮政都干了10年的工作了，大部份的青春都奉献出去了，现在辞职能够划得来吗？邮政不会主动辞退你，只会逼你自己走。让你自己呆不下去。 第二、如果是才来的我干二个月立马走人，不可能呆在这里面。 主要是现在的邮政和以前的邮政完全不一样了。变味了，领导不是为邮政事业奋斗终身了，而是捞钱，捞到钱。无论是干什么都是拿钱来。大多数的柜员平均也只有2000多左右吧。。如果像上面的罚得款来，也没有多少了。作为即将离开邮政的我感到了伤感，希望留下来的战友们坚持一下吧。有可能坚持到改革你们就是胜利了，不改革邮政是没有发展的。
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发表于 2017-5-10 22:16
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