恩阳：项目“云”调度 建设更高效

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恩阳：项目“云”调度 建设更高效
项目是推动经济社会发展的主引擎，但传统项目管理存在人力、物力成本高，且难以把控每个施工项目的细节和进度等问题。
为此，恩阳区成立重点项目调度指挥中心，借助互联网信息技术，对项目施工进度、作业规范等进行实时调度，同时实施“线上+线下”融合管理服务，提升事务沟通和处理效率，推动各重点项目建设“加速跑”。
走进恩阳区重点项目调度指挥中心，最引人注目的是一块电子显示屏，项目名称、项目画面在屏幕上轮番滚动。同时，每一个项目的施工人员、管理人员进场情况，塔吊、挖掘机、运输车等机械数量统计均一一呈现。
点击各项目实时画面，可以远程操控安装在工地高处、塔机顶部的视频监控，对项目现场进行360度环形查看。机械是否开动？工人都在忙什么？高清镜头下均一目了然。
进入后台，还可以通过定时抓拍图像对比了解项目阶段性进展，通过事先录入的信息详细了解项目名称、挂联领导、项目工期、现场监理、建设方负责人、现场负责人、项目简介等内容。
据了解，支持综合大屏显示的是区项目办新建成的一套综合指挥调度平台。该平台包含综合大屏、综合指挥调度平台、视频监控、定时抓拍管理系统、会议设施设备等内容，是将信息管理平台、智能技术、智能设备融为一体，能全天候、不打烊记录项目建设的智慧平台。
当然，有了硬件支持，还需软件支撑。
近年来，恩阳区创新实施“六个一”项目推进机制，对每一个项目明确挂联领导、责任单位、工作专班，稳妥积极地推进各重点项目建设。同时坚持每月调度，开展现场督查，听取情况汇报，积极解决项目具体问题，服务保障项目推进。
“移花接木，顺势而为，我们在‘六个一’的基础上推出了‘线上+线下’融合管理服务模式，并取得了良好的效果。”据区项目办相关负责人描述，前段时间，工作人员从平台视频监控中发现，某在建食品项目出现停滞，询问得知，该项目部分锅炉已经进入试运行阶段，但天然气供应环节尚未打通，无法测试设备。了解到这一情况后，工作人员立即向项目挂联领导汇报，经过沟通协调，燃气公司迅速入场铺设管道，并完成燃气供应……至此，该项目后续建设得以及时推进。
“当项目推进不顺时，区项目办、区发改局的负责同志就会在第一时间找上门来帮忙。”中国西部高端肉制品加工园区建设方负责人蔡一凡介绍，得益于智慧平台建设和“六个一”机制落实，工程建设中的难题均能得到很好的解决。
据统计，截至目前，全区已有35个在建项目安装了61个监控终端，包括3个省级重点项目、17个市级重点项目。
“接下来，我们还将扩大平台覆盖面，争取把145个项目全部纳入调度平台之中。同时做好系统升级，争取让全区广大党员干部通过手机端就能实时查看项目建设情况，更好地支持项目建设。”区项目办相关负责人表示，他们将围绕服务于项目发展目标，加紧补齐视频调度指挥平台的短板，让全区重点项目调度中心充分发挥作用，助力各重点项目建设“快马加鞭”。

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