四川银行广安分行：离任当天突击人事，是权力最后的“疯狂”

谢歌说事

基层治理·观察·评论

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      四川银行广安分行：离任当天突击人事，是权力最后的“疯狂”

                                    谢歌说事

        聚焦四川银行广安分行，原行长田某离任当天突击人事事件。

        四川银行广安分行原行长田某（拟任成都分行党委委员、副行长），把离任日变成了行权最后窗口期。本该交接平稳、依规守序，却偏偏在离岗当天突击调整人事、违规安排岗位，把公权当成私器，把分行当成自留地。调离当天上午，执意以“上会”形式突击提拔多人、惩戒“下放”一人，下午便正式离岗，把严肃的组织人事程序，变成了个人说了算的“最后任性”。

          此事一经曝出便在该分行内部引起员工共呜，同时引发网友热议：“马上走人、上午上会”的敏感时间点，让任何辩解都显得苍白无力。

         分行某领导的温馨提示：

         看法：

         离任当天“动人事”，这不是工作需要，是权力、人情兑现和利益闭环。

        人一走事就了，账一交就模糊，留下一个摊子、一堆不服气、一片质疑声。舆论哗然之下，问题清清楚楚、违规明明白白，可本该严查的权力任性，迟迟不见彻底追责；本该纠正的违规操作，迟迟不见公开纠正。

        更讽刺的是：敢质疑、敢举报、敢说真话的员工，反倒成了被盯防、被约谈、被“做工作”、责令写检查的对象。问题没解决，提出问题的人先被“解决”。这种治理逻辑，寒的是基层的心，坏的是金融规矩，毁的是四川银行的口碑。

       调查组来了，群众最担心的事还是发生了：方向跑偏，查“发声者”易，查“掌权者”难。本该紧盯原行长田某离任当天“动人事”，深挖根源，直面员工意见；本该直面管理失序、内控失效、监督空转的真问题。结果呢？重心转向“管控舆情”“安抚情绪”“查找吐槽人问题”。调查组把“猪队友”三字演绎得淋漓尽致。

       查吐槽员工格外认真，查掌权者轻轻放过；查“态度”格外用力，查“违规”一笔带过；查基层格外严厉，查管理层遮遮掩掩。典型的不解决问题，而解决提出问题的人。

         网友：

         金融机构最讲合规、最讲程序、最讲公平。调查一旦跑偏，公信力就会崩塌：员工不敢信、客户不敢托、市场不敢认。连自己人都不敢监督、不敢较真、不敢一查到底，又怎么守得住风控底线、对得起地方信任？

        离任不是“护身符”，权力再大，大不过制度；人情再厚，厚不过规矩。突击人事可以捂一时，捂不住人心，更捂不住风险。调查不是“灭火”，是“救火”；不是“护短”，是“护规矩”。方向偏了，再调查也是走过场。

        评论：

        不纠离任乱权，不纠调查跑偏，再多口号也救不了口碑

        四川银行广安分行的困局，从来不是缺文件、缺会议、缺口号，而是缺乏直面问题的勇气、缺一查到底的底气、缺依规办事的正气。

       原行长田某离任当天突击人事，是权力失控；调查组方向跑偏，是监督失灵；对发声者打压，是治理失德。三件事叠加，把“不解决问题、解决提出问题的人”演绎到极致。

        员工要的是公平，不是偏心；要的是透明，不是暗箱；要的是敢说话不被穿小鞋，不是敢举报就被盯上。客户要的是安全稳健，不是管理混乱；是合规可信，不是风险暗涌。

        叫停离任乱权，纠正调查跑偏，不对违规掌权者严肃追责，只会让劣币驱逐良币，让老实人吃亏，让敢言者寒心。地方银行的根基，是员工的心、是客户的信、是地方的口碑。管住权、查到位、护好人，才是破局之道。别让“解决提出问题的人”，成为四川银行广安分行抹不掉的污点。

       后续，我们将持续关注、评论。

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此前，该行负责人曾公开向广安市委某部门领导承诺过，决不打压员工吐槽，我才删了文章，结果是他们言而无信。田行长在此期间公然告诉广安分行某员工说：“调查组来广安就是来给我证名的”等，狂妄之极。然后调查组天天约谈套路员工，软磨硬泡，追查为什么发文，企图获取家庭成员个人信息，勒令写检查认错。调查组行为跑偏，不解决问题，而解决提出问题的人。是可忍孰不可忍。而且我还获悉，原行长田径在广安前锋区任职区委副书记期间违反中央八项规定，公车私用，曾被警告处分过的，但就是这样的问题官员却能一路升迁，官运亨通。试问：如此飞扬跋扈之官员，哪里能堪组织大任？

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持续聚焦四川银行广安分行原行长离任当天突出人事事件。敬请关注下期评论：四川银行：你们派往广安的调查组为何办差不力？