关于原海南酒店处置过程的情况，大慨分为四个阶段。
一、海南酒店长期闲置，没有收益，当时村上领导招开党员和村民代表会，研讨解决办法，会议决定把这块地皮和房屋整体出售。
二、村领导在寻找买方过程中了解到，这块土地产权是集有土地，要想卖必须要转成国有土地使用证，其中要交一笔非常高额的税费，经开会研究，不交税无法完成交易，最终统一认识，决定交税转成国有土地使用证。
三，拿到国有土地使用证后，面临的问题是怎么卖，当时分两派，一方（大多数村民）主张整体出售，所得收入全部分发给村民，另一方（村委主要领导）主张拿住房和营业门面房，意见不统一，无法继续推进，只有开会来表决，在会议上村主任晋桃元阐述了拿房的好处，第一、拿住房和门面房所产生的价值远大于整体出售所带来的收益，第二、住房可以出售，卖的钱可以分给大家，第三、门面房是文丰村长期可持续的集体经济收入，对外出租，几十间门面的租金是一笔不小的金额，每年可以定期为文丰村村民发放可观的新年钱，我所做的一切都是为全体村民作想，为你们有一个长期稳定收入作想，整体出售有百害无一利，拿住房，拿门面房只有好处没有坏处！经过晋主任苦口婆心的劝说，最终党员和村民代表被他的真诚感动，同意了他的方案！
四、过了一段时间，开会通报了上次方案上级机关没通过，说我们的资质不合规，只有联合开发才能通过审批，联合开发就是和开发商共同组建一个新的公司，围绕这个问题，大家议论纷纷，觉得不踏实，风险不可控，存在巨大危机，饶先红提出，在这个联合开发的公司，开发商用公司之名贷款，借债，干违法乱纪的事，后果谁来承担，当时晋主任是这样承诺的，一、联合公司只针对海南酒店事务，没有其它的业务，二、联合公司法人是本人晋桃元，没有本人签字盖章的事项一律不算数，本人保证不会做任何损害文丰村村民的事！（没有了五、六七八九条背书，就发展成现在这样子了。个人长肥了，3900万集体资产变没有了，我们老百姓还成负债了。） |
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发表于 2026-5-30 23:00
