对信息的需求需要做到全局把握

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当前，绝大多数企业的信息化建设仍处于“头痛医头、脚痛医脚”的“松散阶段”，没有形成全局型、稳定型的成熟架构，管理当局也缺少对信息需求的全局把握和战略定位。
其实，IT环境的日益复杂化，只有攀于这种复杂局面的系统化思路才能实现由“系统控制”向“IT治理”的功能型转变，才能建立一种全新的，基于流程管理的安全管控体系，将企业系统、信息系统、安全系统、技术系统等融为一体，真正实现信息化的联动与协同。IT治理目标与企业的战略方向是一致的，不同主体对于IT治理的关注点也不同，为了保证过程与结果的一致性，需要南京ERP系统的每一个当事人主动参与。
同时构建和谐的人机治理棋式，促使员工自觉融入到IT治理大系统中来，努力成为IT治理的一份子，以保障其成功实施。这里要强调企业中高层管理者参与的重要性，当IT决策中缺少高层参与时，容易导致企业的商业目标与IT决策相脱节，最高管理层应建立企业战略与IT战略的互动机制，在公司治理架构中充实IT治理组织成员，使公司治理模式与IT治理模式最终走向一体化。
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