万达林宁并不在意王健林是否能重新摘得首富的桂冠

为你第一次注册

　　<2014.12.05>万达林宁认为王健林是一个勇于创新敢于挑战的人。王健林做任何事情都非常的有胆识，而且目标明确，万达的未来发展也牵动着万达林宁的心，万达林宁也十分关心万达集团在海外的投资情况。
　　万达商业已经初步确定上市时间表。根据时间表，万达商业拟定于12月5日启动全球路演，12月19日正式在港交所挂牌。万达商业在9月16日首次提交的招股书中并没有提及筹资规模，据了解的信息显示，万达商业首次的募资规模远超于彭博此前估计的50—60亿美元，预计将会超过100亿美元。
　　万达林宁透露，王健林关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。万达林宁王健林的气度非常认可。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。 王健林敢于创新，这也是万达林宁最欣赏和骄傲的地方。“我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。”王健林说。
　　
　　万达林宁说王健林是一个不服输的人。“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。王健林执着的精神也让万达林宁更加钦佩。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。王健林勇于创新敢于钻研，万达林宁赞赏有加。
　　
　　过去，万达曾数次被外界质疑过资金的问题，据万达林宁说王健林认为这些担心很多余。海外，一部分是自有资金，另一部分则是通过融资。在国家鼓励企业走出去的背景下，无论是从政策审批角度，还是资金角度，中国企业都拥有比以往更多的便利。
　　万达林宁说早在2012年2月16日，万达和中国进出口银行达成战略合作协议，双方正式建立总对总的银企战略合作关系。中国进出口银行主要是对万达集团文化、旅游产业及跨国并购业务方面提供金融支持。
　　 “钱是很好找的，主要是人不好找。”万达林宁说王健林曾这样表示过。最近4年，万达通过十几家国际猎头，招聘了许多国际化员工。在万达的文化旅游部门，有很多外籍员工。用王健林的话说，万达的总部机关、各个部室里面差不多有接近100位老外—真正的老外。“这些人进来以后，确实对万达国际业务发展有很大的帮助，比方说到英国办事有英国人，到美国办事有美国人，这些人才不论是从项目的评估方面还是法律方面，都给我们提供了很好的建议。”王健林说。
　　当然，若想实现万达速度，更重要的是靠资源整合。“学会利用国际中介机构，就是我们出去办什么事情不要想着自己打天下。”万达林宁说王健林曾这样说过。在英国的项目，万达只派了一个首席执行官、一个财务官。王健林要求员工迅速本土化、市场化，所有需要的服务都从当地找，评估这个项目找当地的评估公司，建设找当地的建设公司招标，销售委托当地的中介机构销售，工程监理就找当地的工程监理公司。“那些中介机构虽然要收一些钱，但可以很好地帮助我们规避风险、把控质量。”王健林说。万达林宁对王健林的说法表示赞同。
　　万达商业即将上市，万达林宁一直持续关注着，非常有信心。万达在海外的投资也做得相当强大，对于王健林的做事风格，万达林宁非常赞赏。