济宁中小型企业为什么要做品牌？

火苗99

　　品牌问题一直是中小型企业在发展过程中有意或无意忽略的一个问题。就市场而言，中小型企业不做品牌常常基于两种观点：一是因为做品牌需要花费大量的人力物力，中小企业尚不具备这样的实力，二是品牌需要长期积累，中小企业更应关注自身发展。类似情况存在于许多中小企业，就山东范围来看，济宁中小型企业的品牌意识尤待唤醒。
　　济宁，位于鲁西南地区，是著名的孔孟之乡、运河之都，随着国家近几年来政策的扶持，一大批中小型企业崛地而起。相较于大企业，中小企业的优势、机遇明显，但竞争与风险并存。良好的品牌犹如一柄利刃，能够带企业冲破发展困境，在激烈的竞争中发挥优势，赢得市场。
　　品牌的价值远远大于产品销量
　　很多中小型企业误以为做品牌就是销量，或者将品牌简单的等同于产品。其实不然，品牌不仅仅是包装盒上的文字，也不等同于盒子里的产品，品牌是某公司在商界所有情感、想法、形象、历史以及八卦的集合。我们可以看一下台湾著名羽毛球品牌“胜利”的例子。
　　与传统的产品投放、造势宣传不同，胜利在进入大陆市场选用了“产品未动，品牌先行”的策略。胜利投放了大量的精力在品牌的宣传上，其中包括赞助大型的羽毛球赛事，成为赛事的冠名商等等，而此时大陆市场上还没有见过VICTOR的产品。在许多人看来这似乎是一场冒险行动，然而事实却证明了胜利的策略是明智的。通过大量的广告投放，胜利在消费者心中留下了专业、高端的品牌形象，为产品打入大陆市场提供了方便。如今，VICTOR羽毛球在大陆高端羽毛球市场占有量稳居前三甲。
　　品牌是企业的不死金牌
　　除了品牌价值之外，品牌还能够帮助企业在竞争中胜出。品牌就像是企业的“不死金牌”，在市场严重同质化的情况下，它能够保证企业成为最出名和最受欢迎的那家，最终在市场中胜出。
　　光合农场是国内知名的休闲零食品牌，自2010年成立敏锐地抓住市场机遇，迅速抢占市场份额。在营业额达到3000万之后，光合农场的品牌出现了发展瓶颈，同时来伊份等外来品牌加速抢占山东市场份额，光合农场陷入成立以来的最大的经营危机。光合农场在在一系列的挣扎和犹豫之后找到了之式传媒，从产品端、形象端、视觉端、渠道端、商誉端、顾客端等多方面对它进行了品牌重塑。在之式的品牌策划辅助下，光合农场快速扩张，持续发展创造出了被业界称为“光合速度”的发展模式。加盟店数量从之前120家增长到近300家，营业额从3000万增长到1亿，成为名副其实的北方休闲食品第一品牌。
　　VICTOR和光合农场的例子充分的说明了品牌的力量，不论企业处在怎样的发展阶段，品牌都不能忽视。借用马云的话“这是一个最好的时代也是最坏的时代”，对于中小型企业来讲更是如此。在获得市场准入的低门槛的同时，中小企业面临着更大的市场风险和挑战，放眼长远，关注未来，唯有品牌才能为企业的发展保驾护航！