中国式管理秘诀安迪大洋从心开始

叫我哥 · 发表于 2016-4-15 11:06

在企业里，管理是讲究沟通的，但也有不少人发现越沟反而越不通。这是因为你没掌握到精髓。作为领导应该讲究商量，因为只有好好商量，才能够得到真实的意见。对于有的员工不想讲或者无话可讲的情况下，你若勉强他讲，他就会讲些冠冕堂皇的话。

由于沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的，而商量则是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，双方都是自愿的；所以试图去和中国人沟通，常常会沟而不通，并且很容易形成大家各说各话的局面。因为沟通这种迫使别人接受的行为会让中国人马上就感觉到，于是他就会把“门”关起来，顾左右而言他，不理你了。而商量之所以能让中国人接受，就是因为大家有共同的目标和共同的话题，这才叫商量。

因此，当你跟一个人讲话，碰到你讲他却装着听不见的时候，你就要赶快去想他为什么会这样。你应该心里明白，对方那样做一定有他自己的道理，因为中国人很少会去做没有道理的事情的。

我们要商量，一定要有共同的目标，一定要彼此互相迁就，而不是谁要打败谁。在安迪大洋小编看来，说白了，中国人的个性是吃软不吃硬的。一句话——你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我绝对不会服从你。反过来，只要能好好商量，并且领导得好，大家就肯互相体谅。

并且中国人是永远不认输的人，所以他永远不会服你的。如果员工只是一味夸奖佩服，那些绝对不是真心话。中国人讲真心话是这样讲的：“领导，我有很多意见跟你是不相同的，但是因为你很照顾我，而且我知道你一切秉公执法，一切为公，所以我体谅你的立场，我配合你的工作……”这才是真心话。

只要这个世界上还存在两个人，他们的看法就永远不会一样，父子也不可能一样。所以中国人才提倡同中求异，尊重少数，但却不可以服从少数，这是我们与西方差别很大的一个地方。因此我们要争取体谅，而不是赢得别人的信服，因为那是不可能做到的。

管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量。爱国华商领袖表示，管理只能管人的身体，领导才能抓住人的心。沟通需要通彼此之情才能心意相通。也就是说，沟通和商量可以产生不同的作用。

中国式领导强调的是通过商量来抓住员工的心。中国人是最懂心的人：人在那里，心不一定在那里；心在这里，人一定在这里；人跟着心走，但是心却不一定跟人走。中国人所有的事情都是从心开始的。

第一，关心。把他的心关起来，使其跑不掉，这就叫作关心。

第二，带心。我们要带心而不是带人。

沟通叫作通彼此之情，所以中国人讲求的是心意相通。而不是沟通。只有心连在了一起，很多事情才好商量；心不连在一起，讲一百遍都没有用。所以，中国式领导不是靠外在的东西，而完全是靠无形的心，一语道出。心对中国人来讲是一个非常重要的东西，而沟通也真正是从心开始的，其中有很多奥妙无穷的变化，都需要你好好地去认识。