第一种“规避责任型”。面对具体工作任务时,在研究部署、组织实施、督促检查和工作总结等各个环节,其考虑的重点是自己如何规避掉责任,如何想方设法确保自己在事前、事中和事后任何时候没有被责任追究的风险点,为此其一切工作行为的指导思想、工作目标就已经出现重大偏差。这种怕担风险,怕被追责,怕出乱子,缺乏责任意识和担当精神,何谈高质量高效率完成工作任务。须知,“雪崩时,没有一片雪花是无辜的。”真正出了问题时,只要纪委监委认真调查核实,应该承担的责任,也不是运用“规避责任工作法”所能规避的。广安的发展需要有担当敢作为的领导干部, “千古风流在担当,万里功名须躬行。”转变观念、肃清风气,需要在位置上的每个人各尽其责、各司其职、各谋其事。
第二种“盲人聋哑型”。在日常工作中,应该和可以发现的问题,面对和碰到的问题,装瞎子没看见;下属汇报问题时,群众反映问题时,装聋子没听见;开会研究部署工作时,知道并应该提出的问题,装哑巴不说。这种不“发现问题、不了解问题、不提出问题”的行为,其核心目的是为了不面对工作任务、不面对工作要求、不面对工作矛盾。“瞎子”、“聋子”和“哑巴”的大量存在,致使基层大量矛盾问题没有及时被发现和解决。矛盾问题越积越多,雪球般越滚越大,最终演变成为遗留问题、信访老户,甚至发展成为群体事件、社会矛盾,最后只能是单位来“买单”、党委政府来“买单”,靠影响经济社会发展来“买单”。医治此类残疾人,是各单位“两转一提一抓”活动的重要工作任务。
第三种“矛盾转移型”。在具体的工作行为中,以不得罪人为第一原则,即使是面对违法违规行为处理当事对象时,依然以如何不得罪为首要考虑。为此在工作中面对问题左躲右闪,遇见矛盾上推下卸。想法设法将有矛盾对立面、有可能被追究责任和难办困难的工作,通过会议传达、书面交办、工作方案,或者以责任清单、属地管理等方式或理由,转嫁给其他部门、下属单位或其他领导去牵头负责。一项新任务下发下来,只管坐等上级部署规划,拿着现成硬套的方案下发给下面实施的人。出了问题直接找上级问处理方法,再原模原样地分派给奔波在工作前线的下属。这样,一旦出了问题有了责任矛盾向上向下推,甚至向矛盾当事人说自己的意见是不处理,是谁要非要处理,以此方式迎合违法违规人员。书记强调,新时期的干部要“面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对事物敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争”。新时代的领导干部必须要敢于接手棘手困难的新问题新工作,各单位之间、班子成员之间、科室之间、同事之间重视合作共赢,同心同德干工作、齐心协力谋发展。
第四种“等待观望型”。面对一件具体的工作任务时,特别是面对新问题新情况时,不是及时研究部署、组织实施,而是先放一放、先等一等、先看一看,等其他市州、其他单位、其他科室先做。这一工作法的精髓是在等待观望中,工作任务或要求有时没了,也许领导改变了主意不做这事了;有时变了,也许领导等不及了又交办给其他人去完成。如果实在没有等到领导“改和变”,等到实在拖不过去了,再择一先做之模式或方法依样画葫芦应付了事,这样虽然得不到争先创优之奖,至少没有冒改革创新之矛盾风险。邓小平曾说,“什么事情总要有人试第一个,才能开辟新路。”只会等待观望、消极应对的领导干部是无法抓好工作落实,做到开拓翻新的。
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