领导控制局面的三大权术，学会了，你也能管人

哈锥盾

作为一个管理者，必须学会把大的局面控制好，让整个团队保持基本的稳定，才能够说其他的事情，如果整个团队的人心涣散，执行力很差，即便是你的个人能力很强，也不可能带出一个好的团队，更不可能完成你的上司给你交代的任务和目标，一个有水平的领导都会用下面三个方法去控制局面，也就是我们经常讲的权术。

哈锥盾

【1】以利益允诺——利用人与人之间的面子与对比心态，通过施舍小的利益拉拢人。

我们不得不承认，人的本性一定是追逐利益的，所以用利益的方式去保证整个团队努力方向，所以领导会针对某一些人的情况做个性化的处理，一些特别爱财的人，为了让他们快速的进入工作状态，或者是为公司创造价值，不得不给他们设计特殊的利益通道，对于一些有长远打算的人一定要给他们设计出来，让自己快速发展的做事的通道，利益性的引导决定着整个团队的执行力，记住作为一个管理者不谈利益只谈理想，下属会背叛你的，而且连大家的基本生活都保证不了的情况下，你给大家谈梦想，傻子都知道就是一个骗局，所以还是要实实在在的为自己的下属谋取一些利益，在这些利益的基础上再去给他们造梦，才有可能他们听你的。

【2】以荣誉激励——给特别虚荣的人戴高帽子，让你天天飘。

每个人都需要在精神层面的一种激励，所以作为管理者必须懂得给下手戴高帽子，不要天天盯在他的缺点上，记住每个人都是有缺点的，这些缺点就是你充分利用和管理他的重要的突破口，学会容忍下属的缺点，而不是只看他的缺点改正的怎么样，而不看他的优点发挥得怎么样。一个真正有水平的领导，一定是让自己的下属每天都很有激情，每天都会对照着自己的目标而努力的拼搏和奋斗，而不是天天去批评和埋怨。

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【3】以亲疏远近——通过制造紧张感，来制造人为的稀缺与危机感。

也是领导最常用的一种平衡权术的手法，他会人为的制造，和某些人关系特别好，和某些人关系特别差，这种对比性的差别会让其他的人看到这样的话，大家就会形成以领导为中心的局面，否则的话大家就是一盘散沙。这种制造出来的人为性的稀缺，能够给整个团队带来向心力。如果有一些人不能够围绕着领导而是各自为战，他就会被大家鼓励起来，或者是被大家认为领导要收拾的对象，然后你抓住大家的这种心理状态，你真正的收拾他一下就会杀鸡给猴看。

作为一名领导必须要进行平衡制约，必须确保整个团队的稳定和超强的执行力，只有这样才能够真正地实现。公司的目标才能真正地实现，组织的目标才能真正地实现，整个团队的共同成长和进步，这些权术看似有时候有一点残酷，但是对整个团队来讲是很有利的。