[返回顶部]民航总局关于进一步促进小型机场发展的若干意见
民航各地区管理局、各航空运输公司、各机场公司:
改革开放以来,全国民用机场的数量不断增多,规模不断扩大,基本适应了国民经济和社会发展的需要。当前,我国民用机场的布局还不平衡,小型机场数量不多。现有小型机场安全保障能力较弱,管理水平和效率较低,普遍经营亏损,自我发展困难。为进一步推动小型机场发展,增强小型机场的活力,满足地方经济建设和社会发展需要,现提出以下意见。
一、充分认识发展小型机场的重要意义,紧紧抓住发展机遇。
小型机场是国家机场体系的重要组成部分之一。大力发展小型机场,有利于落实科学发展观,构建新一代航空运输系统;有利于促进区域经济和社会的协调发展;有利于西部大开发、振兴东北老工业基地、中部崛起和发展红色旅游,扩大航空服务范围;有利于优化、完善国家机场体系,实现民航事业全面、协调、可持续发展。
我国幅员辽阔,地形多样,人口众多,地区差异大。发展航空运输较其他运输方式投资省、见效快,大部分地区适合建设小型机场。当前,我国国民经济持续快速发展,城市化进程加快,居民收入增加,航空旅行的潜在需求持续扩大,中小城市建设和发展小型机场的积极性普遍提高。国家西部大开发、振兴东北老工业基地、中部崛起以及发展红色旅游等战略的实施,为建设和发展小型机场带来新的契机。我们要紧紧抓住机遇,采取有效措施,努力解决发展中存在的问题,大力促进小型机场发展。
二、发展小型机场的指导思想。
发展小型机场,要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本,认真贯彻落实科学发展观,借鉴国外经验,结合我国国情,遵循社会主义市场经济规律,充分发挥中央和地方两个积极性,按照保证安全、全面推进、因地制宜、重点扶持的原则,制定相关政策,改善发展环境,促进小型机场发展,努力满足经济和社会发展的需要。
三、对小型机场实行特殊的管理政策。
民用机场是公共基础设施。其中,小型机场的主要作用是为当地经济和社会发展服务,其社会效益和间接经济效益远大于直接经济效益,公益性明显。因此,对于小型机场,应当按照公共基础设施实施管理,在税收、财政补贴等方面给予政策倾斜。考核小型机场经营状况,主要以社会效益、发展指标、安全和服务水平为主,以直接经济效益为辅。
四、加大对小型机场建设的资金投入。
“十一五”期间,把小型机场作为建设重点,主要增加中西部及东北地区机场密度。鼓励地方政府积极筹措资金,加大对小型机场建设的资金支持。民航总局将按照《民航专项基金投资补助机场建设项目实施办法》和“向安全建设倾斜、向不发达地区倾斜、向中小机场倾斜”的原则,在建设资金方面,加大对小型机场的扶持力度。鉴于小型机场自我生存和发展能力弱,因此,小型机场的建设原则上应当采取全额资本金投入的方式。小型机场场外道路、供水、供电、供气、通信等设施应与当地市政公用设施统一投资建设和管理。
五、对小型机场实行政策性补贴。
对经营亏损的小型机场,鼓励地方政府提供必要的经营补贴。民航总局将继续对小型机场实行经营补贴政策。建立健全以奖代补的激励机制,按照实现均等化和普遍性公共服务、促进和鼓励生产、突出安全保障等原则,研究制定新的补贴办法,组织实施。
科学、合理地确定支线航线类别和标准,制定专门办法,区别不同地区,并向中西部地区倾斜,在一定时期对执飞小型机场的部分航线航班进行补贴,促进干线和支线全面、均衡发展。
六、加大对小型机场空管的投入。
为提高小型机场空管人员业务水平,完善空管设施,保障运行安全,民航总局将加大对小型机场空管设施设备的投入,并对小型机场空管人员的业务培训提供经费支持。免收小型机场通信导航设备校验费用,所需经费列入民航总局空管局年度经费预算中。
深化民航空管体制改革,加快研究确定小型机场空管管理模式。
七、进一步提高小型机场的应急救援和消防保障能力。
按照国家应急体系建设规划和要求,将小型机场的应急救援纳入当地应急救援体系。在符合国家和民航行业规定、能够保证机场应急救援和消防需要的前提下,小型机场应当充分利用当地消防、医疗、急救等部门的力量,以进一步提高小型机场的应急救援和消防保障能力。按照国家有关规定,继续推进小型机场公安体制改革。
八、适当增加小型机场至枢纽机场的航线航班。
依据市场需求情况,对小型机场直飞至北京、上海、广州等三个城市的航班,原则上每天保证两个航班时刻(即往返1班);小型机场直飞至省会城市机场或地区性枢纽机场的航班,每天至少保证两个航班时刻(即往返1班)。在确定航班时刻时,要适当考虑给予较好的时段。航空公司停飞上述航班,该航班时刻予以收回,分配给其他航空公司经营。
对民航总局核准或登记的定期航班,如航空公司向地区管理局申请延伸至该地区另一地机场,地区管理局应向民航总局报告后予以核准或登记,以便航空公司使用同一个航班号经营,避免旅客重复交纳机场建设费。
九、进一步提高小型机场的管理水平。
小型机场要切实转变观念,进一步增强主动性,借鉴国内外机场经营管理的成功经验,开拓创新,健全管理制度,努力提高管理水平。要充分整合当地的特色产业,例如与旅游部门联合协作,或者开展航空、铁路、公路等多种交通方式联运,实行一条龙服务,共同开发市场;要寻求管理创新,精简机构和人员,推行一人多岗、一专多能的用工制度,提高生产效率;要依托航空主业,大力开展多种经营,增加辅业收入,努力降低亏损程度。
机场集团公司要对所属机场的资源进行优化配置,充分发挥规模效应,依托大型机场,带动小型机场发展。同时,要建立统一的标准和管理制度,规范所属小型机场的生产运行、安全管理和服务质量。
十、切实保障小型机场运行安全。
小型机场所有者要切实加大小型机场安全保障设施设备的资金投入,确保小型机场持续符合国家和民航行业在安全运行方面的相关规定、标准。小型机场的法人对机场的安全运行负直接责任。民航各地区管理局、监管办要进一步加强对小型机场运行安全的监督检查。对于不符合运行标准的小型机场,要严格采取限期整改、限制使用甚至关闭等措施,确保小型机场安全运行。
二○○七年二月二十二日
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