1979 年初,大概是公社知道红旗水库工作轻松,公社第一副书记雷尚云通知我说：红旗水库修建工作已结束,现在留下来的只是管理员,你是高中生，有文化，我们这一辈今后都是淘汰对象，工作还得要你们来做(他当时还列举他 50 年代初级社到公社也是农民,时间长了自然有大舞台发展),你现在留在水库当一个管理员是埋没人才，对党的事业是损失，现在党的三中全会后,全国正转向经济建设,党委研究调你回来,先给你一个任务，去办一个社办酒厂，党委决定把兽防站、木器厂、铁器社都搬走，就在那个空房内建酒厂,你自己去找人组建班子,先办起来再说，职务是社办副主任兼职社办酒厂厂长。
我领了任务后，首先打听找到一位烤酒师傅（徐茂清)，请他到厂共同规划建筑。记得刚开始时，我连续几夜在厂内摆地铺过夜，一个人守建筑材料和木料等。不到一个月进入烤酒程序，烤酒出来后送到公社大家都很满意。我一边参加烤酒劳动，一边研究如何提高出酒率,经过多次实践探索，最终研制成功《蒸馏白酒酒率优选法》酿酒工艺。出酒率由原来 100 斤粮食出酒37-38斤提高到52-53斤,出酒率提高到30-40%。几个月时间积累了一些经验，也积攒了一些资金。我开始规划打造自己的品牌，到成都找人设计商标，到崇州印刷厂印制商标，开始少量销售瓶装酒。同时期桑园已发展了几十个小酒厂，酒打滥仗，我通过成都朋友认识了成都军区后勤部政委仁耀庭(相当于中将),请他帮忙把成都酒厂陈光荣厂长和成都糖酒公司业务经理余溪清请出来共餐。两位经理厂长很高兴，答应承包销售我厂的酒，但为了打造自己的品牌，我也留了一手，一边外销自己的品牌瓶装酒，一边按质同标帮助农村小酒厂销售散装酒给成都酒厂和成都糖酒 公司。
就这样,酒厂业务正在平稳过渡，不断扩展。这个时期省委书记的同乡人蔡文彬已派到邛崃担任县委副书记,驻点桑园镇。有一天,原邛崃太平公社党委书记退休回桑园担任社办主任的叶世忠对我说：蔡书记要求经济改革步子要迈大一点，要求把社办企业中的沙灰砖厂和社办酒厂 2 个规模企业实行承包制。记得是 1979 年底，我签合同承包了社办酒厂（即当时的桑园酒厂，后来的邛崃县曲酒四厂，成都市蜀宫春酒厂)。
这时市场上酒仍然很滞销，而我承包酒厂后，立即规划扩大规模，计划重新选址建大厂。且大量增加同质同标收购小酒厂的酒，通过我厂勾兑后直上成都酒厂，一边把自己厂的品牌瓶装酒销售给成都糖酒公司，省供销社贸易公司等。每一天销 4-5车酒。尽管我帮助全公社最高时 81 个小酒厂中的几乎一半,但还有一半小酒厂的酒仍然没有销路，这些小酒厂通过各种关系把声音反映给公社党委领导后，蔡文彬书记的大改革计划来啦。开始着手规划成立桑园乡人民政府(即撤社建立乡政府),改革后的公社就成为桑园乡党委,桑园乡人民政府,桑园农工商总公司，当时称为三架马车并驾齐驱。成立乡政府前，便从邛崃相关部门抽派了一批,像董朝永、傅尚志、何代金等年轻能干的县局级领导干部到桑园作为拟任未来三大领导。其中董朝永之前是广播局长，顶着副县长头衔到桑园，宣布兼职未来桑园农工商公司总经理，表示重视经济建设工作。没有成立之前需要准备材料，便从县上抽调一些像雷景太、杨成超等文笔干部到桑园组成筹建文笔班子。
在这个大格局规划下，公社雷尚云副书记找我谈话说:蔡书记知道你能干,董县长也说你胆子大,有闯劲,有前途,适合抓经济工作。董县长的话与后来南巡讲话要求抓经济发展胆子再大一点相吻合。说明政治家的眼光和气魄与常人思维不一样。雷书记说:大家一致认为你只管一个酒厂不行，调到公社来管全公社的酒厂和食品企业。具体工作待总公司成立后,下设七个专业公司，专业公司经理由正式干部担任，副经理由你们这些懂行的人来担任，负责全公社的产供销一条龙管理和指导工作。我当时说考虑一下再说,几天后雷书记再次对我说：知道你的贡献大，党委也研究了,你调离酒厂,给你一万元奖励金,酒厂交由二大队支部书记周丕良接管。那时是八十年代初，时兴万元户。在桑园传遍了“三杨万元户”的声音，可人们不知道奖我一万元我压根就没有要，所以我在“三杨万元户”中只是个虚名而已。我当时考虑虽然承包合同未到期，但我是一名组织培养起来的党员干部，贡献是应该的，当即表态，奖金就不要了，服从组织安排。
但我调到公社后，实际工作是帮雷景太他们写材料，大家都恭维我是高中生，有文化，直到三个月后，正式成立桑园乡人民政府,书记傅尚志,乡长何代金,农工商总经理董朝永(兼)。在他们的领导下，我作为总公司下属的食品酿造专业公司副经理，经理是原政府办公室主任胡显文。说的是管理指导产供销一条龙,但实际操作并不是那么一回事。因为企业都有自主权，公司基本不便插手，何况专业公司经理都是政府正式干部的外行担任，不懂商业之道。我只好执笔写专业公司相关章程制度，准备这些制度出台后，召开一个专业公司所属的企业厂长经理会，讨论通过实施。制度基本形成后，厂长经理会还没有开，胡显文经理对我说，总经理介绍的尹久宁帮酒厂卖一车皮酒，到省外出了问题,叫我去处理。何代金乡长找我谈话说,这车酒价值几十万元，我们桑园政府是折（指亏）不起的，你去处理好了，坐飞机回来都给你报销。
我领到任务后，拿着材料分析，才知道酒被冻结在河北省内丘县的，我知道何乡长说的事的重要性。还没来得及回家，当即买车票赶赴内丘，看了一下酒在内丘县饮食服务公司所属的内丘旅馆里，我要求退货，他们说是四川金堂县工商局开具冻结的，我立马返回四川直奔金堂县工商局。工商局态度很硬，我便通过成都朋友关系疏通，然后回桑园重新开具证明到金堂工商局,该局又出具手续后,才又回桑园,到家里换一身衣服，再次去河北内丘县。手续应是符合的，但对方老是找理由推脱。我只好给成都糖酒公司朋友电话,帮忙给我发两件好酒来,把脚步走到家,终于在内丘工商局监督下完全解冻，但酒提出来后卖哪里呢？我又请成都糖酒公司朋友帮忙配套五件五粮液（对方出钱购买)，才把酒销售给河北邢台地区糖酒公司。邢台地区共 8 个县(含内丘)。后来收款时又连续跑了两次,每次都要带些名酒去,最终才把酒款全部收回来。政府也信守承诺，我坐飞机回来的所有开支全部认账报销。整个过程耽误了半年多时间为桑园乡挽回几十万元损失。
回桑园又遇第二件麻烦事，总公司第二任王荣建总经理介绍的安姓朋友销售到贵州一车皮酒又被冻结在安顺房产公司，乡政府开给我介绍信都是王总经理的名字(那时没有身份证)，所以我从出门到回来都是用王总经理的名字买火车票、住宿、办事等。我用同样方法，通过成都糖酒公司朋友帮忙，又花费半年多时间把酒解冻出来，拉到云贵边界的兴义县销售给一个建工建材企业的，直到把钱全部收回来时，总公司王总经理不在桑园任职了，这次又为桑园政府挽回了几十万元损失。
紧接着，1982 年下半年，第三件麻烦事又来了。这次是专业公司胡显文经理交给我的。是曲酒厂（原来的桑园酒厂）厂长杨顺辉通过他的崇州朋友杨水清介绍卖到甘肃一车皮酒，被冻结在兰州市房产公司。我带着相关手续到兰州市解冻出来，通过我的朋友关系，把酒拉到甘肃景泰县销售给该县副食品公司。当时只收了一半款回来。另一半款签合同后，我就返回桑园把合同交给酒厂了。哪知道对方认我不认杨顺辉，没办法，在我临选农民乡长前几天，政府还派马凤成副乡长与我同去甘肃省景泰县催收下欠的部分应收款。还算比较顺利，款收回来了。又为桑园挽回几十万元损失。
总结我初入商海到办企业正红火时，作为一名党员，服从组织调动到政府近三年，除帮助组建乡政府和农工商总公司写材料三个月外，其余时间全身心投入解决三个大问题,为桑园人民挽回 100多万元损失。相当于现在上千万元的损失。试想一个镇乡能经受千万元损失吗？所以于我来说是很欣慰又难忘的大事。
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发表于 2025-1-26 16:27
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