我的公益观：以纯粹之心，守公益之本
我是四川省岗位学雷锋标兵，四川省十大最美志愿者强嗣正，从1996年春节前将之自己的月工资捐助救援一名无钱返乡过年的外地老人算起，在公益志愿服务领域作为一名普通志愿者已深耕30余年。这期间，我见证了中国公益事业从萌芽到蓬勃发展的全过程，参与过山区助学、社区服务、环境保护、应救援等各类公益活动，从个人公益行为到带领志愿服务团队一起做公益，也亲眼目睹了公益生态的变迁与分化。在我看来，公益的核心从来不是规模的大小、资金的多少，而是“无私奉献”四个字的坚守。当公益组织背离了这一本质，即便身披志愿服务的外壳，也终将失去其存在的社会价值。
公益组织的社会定位，从诞生之初便与“公益性”深度绑定。它是连接社会爱心与弱势群体的桥梁，是弥补公共服务缺口的重要力量，其存在的意义在于用纯粹的善意化解社会矛盾、传递温暖。在公益事业发展初期，一批怀揣理想的志愿者自发集结，不计回报地奔走在需要帮助的角落，他们用时间、精力甚至个人资源，诠释着公益的真谛。那时的公益组织，没有复杂的运营架构，没有丰厚的资金支持，却凭着一腔赤诚赢得了社会的广泛信任。这种信任，源于公众对“公益无私”的普遍共识，也正是公益事业赖以生存的根基。
然而，随着公益行业的快速发展，一些异化现象开始出现。近年来，“政府购买服务”成为不少公益组织的主要资金来源，初衷是为了支持社会组织做大做强，更好地发挥其社会功能。不可否认，合理的资金支持对于公益组织的可持续发展至关重要，但当购买服务的收入成为组织运营的核心依赖，部分公益组织的性质便悄然发生了改变。有些组织不再以“服务需求”为导向，而是以“争取项目”为目标，将大量精力用于撰写标书、迎合考核标准，甚至为了中标而夸大服务成效、虚构服务数据。更有甚者，借着公益的名义，将政府购买服务的资金变相转化为少数人的私利，办公场所追求豪华、管理人员薪酬畸高，而真正用于服务对象的资金却大打折扣。这种“披着公益外衣牟取利益”的行为，不仅亵渎了公益的神圣性，更透支了公众对公益组织的信任，让那些真正默默奉献的志愿者寒心。
在我看来，公益组织的公益性与经营性本质上存在天然的矛盾。公益的核心是“给予”，经营的核心是“获取”，当二者强行捆绑，很容易让公益组织迷失方向，沦为追求利益的“伪公益”。基于法律法规对社会组织的公益性定义，以及30年的公益实践经验，我认为应当取消对公益组织经营性的购买服务，转而建立以“公益实效”为核心的奖励资金支持机制。这种奖励机制，不应以项目申报的华丽文案为依据，而应聚焦公益组织的现实表现：服务对象的真实反馈如何？公益活动的实际成效怎样？资金使用是否公开透明？通过第三方评估、服务对象满意度调查、社会监督等多重渠道，对真正践行公益使命、做出实际贡献的组织给予资金奖励，并且必须明确规定，所有奖励资金只能用于公益服务直接相关的支出——比如帮扶孩子的学费、生活物资，救助困难人员的医疗费用、就业培训成本等，严禁用于管理层薪酬、办公经费等非公益性支出。如此一来，才能从制度上倒逼公益组织回归本源，将全部精力投入到服务本身，而不是钻营经营之道。
事实上，当公益组织开始追求经营性收益，其社会价值甚至不如那些合规合法经营、主动投身慈善的企业家。企业家以盈利为目的开展经营活动，这是市场规律的必然，而他们在自身发展壮大后，主动拿出合法收入进行爱心捐赠，投入公益事业，这种“取之于社会、用之于社会”的行为，更显难能可贵。比如“玻璃大王”曹德旺先生，始终坚守实业报国的初心，在企业发展的同时，累计捐赠超过百亿，用于教育、扶贫、救灾等公益领域，他的捐赠不附加任何商业条件，纯粹出于对社会的责任与担当；还有黄埔再生资源董事长陈光标先生，多年来积极参与各类慈善活动，无论是抗震救灾还是扶贫济困，都主动冲锋在前，用实际行动诠释着企业家的公益情怀；而像嗣正文化的满江红女士这样的微小企业主，虽没有巨额财富，却始终坚持在经营过程中践行公益，力所能及地帮助需要帮助的人，这种“小而美”的公益实践，同样值得点赞。这些企业家的公益行为，源于自发的善意与社会责任感，没有公益组织的“身份枷锁”，却更能保证公益的纯粹性，他们的做法也为公益事业的发展提供了另一种可能。
公益不是一门生意，不能用商业逻辑来衡量其价值；公益组织也不是企业，不应以盈利为目标。30年的志愿服务经历告诉我，公益的力量不在于资金的雄厚，而在于人心的纯粹；公益的价值不在于形式的光鲜，而在于实效的真切。取消公益组织的经营性购买服务，建立基于实效的奖励机制，让每一笔资金都用在刀刃上，让每一份善意都能传递到需要的人手中，这才是对公益本质的坚守，也是对社会信任的回馈。
愿更多公益组织能够摒弃功利之心，回归公益本源；愿更多人能够参与到志愿服务中来，用纯粹的善意温暖社会。唯有如此，公益事业才能行稳致远，才能真正成为照亮社会的一束光。
（本文谨代表强嗣正个人观点，不妥之处，敬请谅解）
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发表于 2026-2-3 22:24
