我市一客运企业的一名驾驶员,为了多拉客人,他总爱超同线路别人的車,特别是在客源多的地方,行车速度远远超过了规定的速度,其他驾驶员对他很有意见,也常常发生争吵。为这事线路调度按制度曾处罚过他几次,但仍改变不大。 这事反映到了分公司,领导十分重视,一名主要领导亲自找他谈了话,从为了行車安全、完成个人计划、驾驶员之间的相互配合等讲了很多道理,并一再强调:我们要有全局观念,不能只顾多拉客,超速行驶,忽视了安全;安全是第一位的任务,安全与完成计划是辩证的关系,只有做到了行車安全,才能更好地完成计划。并列举了“十次事故,九次快”的血的教训。经过领导耐心细致的说服教育,这位驾驶员觉得领导的话很有道理,从此以后不仅准班正点,也不再超其他人的车了,受到大家的好评。 这件事使这个单位领导受到了重要启发,他们认为:要搞好安全运营,没有好的制度当然不行,只靠制度,不做说服教育工作也不行;依靠制度管人与做好说服教育工作是紧密联系、缺一不可的。正是他们不断地在实践中总结经验教训,客运管理特别是安全管理工作上了一个新台阶,近几年末发生大的交通事故。 |