基层党建要“三手抓”

但丁的情人

  在大力建设社会主义新农村中，基层应当坚持把基层党政正职队伍建设作为推进农村事业发展的有效抓手，全力打造一批懂经济、会管理，善谋全局的乡镇党政“一把手”队伍，为推进农村改革发展提供强有力的领导人才保障。

    一是抓选配增活力。以乡镇换届为契机，突出“重阅历、凭实绩、看公论”的选用导向，综合考虑年龄、专业、工作经历等因素，积极创新选任方式，严格实行干部任用全委会票决制，对工作成绩突出、综合协调能力强、敢于攻关破难的乡镇长优先重用为党委书记，对年龄相对较轻、有发展潜力的副职干部优先提拔到乡镇长岗位，确保做到好中选优，优中选强。

   二是强培训提能力。借助大专院校和培训基地等优势资源，围绕组织需求和岗位实际，按照“缺什么、补什么和急用先学、立竿见影”的原则，科学设计培训项目，合理确定培训内容，采取在线选学、专题培训、经验交流、基层实践和外出考察等方式，有针对性地进行政治理论、领导科学、经济建设、城镇规划、新农村建设、群众工作等知识培训，加大培养锻炼力度，不断增强乡镇党政“一把手”工作前瞻性和“领跑”能力。在域外培训中。

   三是严管理聚合力。按照“主动监督、关口前移”的工作思路，从规范乡镇党委政府议事规则入手，建立健全谈话、诫勉、报告个人重大事项、离任审计和任期经济责任审计、述职述廉等机制，将乡镇党政主要领导在乡镇经济社会建设、领导班子建设、党员队伍建设和民主集中制建设等内容纳入年度目标考核，坚持抓好跟踪考核、平时考核和年终考核三个环节，从资金使用、项目运行、数据核实等方面强化对乡镇党政“一把手”的监督管理，做到经常“体检”、提前“保健”，真正从思想上筑起拒腐防变的坚固防线，促进健康成长。