社区主体城环综合治理网格化管理成效凸显
“按照中心城区环境综合治理网格化管理的要求,我们是大北街环境治理的责任主体,每周我们都会地到自己的责任片区开展至少一次的占道经营、车辆乱停放的劝导,牛皮癣的清理和环境卫生大扫除活动。”县委宣传部干部叶曦介绍说。
为将城乡环境综合治理工作推向常态化、制度化的道路,2013年5月,县政府出台了《青神县人民政府办公室关于中心城区环境综合治理网格化管理实施方案(试行)的通知》。据了解,我县将青城镇花园、凤阳、文林、城东社区的管辖区域划分为四个大网格,然后再将四个大网格中的街道、巷道、沟渠、广场、公园、农贸市场划分为100多个小网格,并按“就近”原则落实了环境治理的责任主体并签订目标责任书,让责任单位把环境治理变成自觉的行为。
“请将你的自行车摆上人行道并车头一致摆放整齐。”戴着红袖章,穿着“文明劝导员”蓝马甲,头戴橘色帽子,穿梭于街头的社区文明劝导员每天重复着这样的工作却乐此不疲。“经过这几个月的劝导,我们的市民大都积极配合我们的劝导工作,市民的文明意识有了很大提升。有一位商家还自觉地在自己的商铺门柱上贴上了‘请各位顾客朋友将自己的车辆停放整齐,车头一致,谢谢’的提示标语。”
据了解,为进一步发挥社区的主体作用和居民的自治作用,今年以来青城镇四个社区创新性组建了一支由社区党员、基民小组长组成的共计35人的专职文明劝导队和义务监督队,上街对市民不文明行为进行劝导对职能部门不履职行为进行监督。同时每名劝导员还带了一把火钳和一个口袋捡拾白色垃圾。特别是花园社区还自己出资6000余元,用网络语言制作了120多个文明卫生行为的温馨提示牌安放在辖区内的公园和广场。自开展网格化管理工作这一年多来,社区发动居民小组长,责任片区单位深入小区、商铺签订“门前三包,院内四自”目标责任书8000余份,发放城乡环境综合治理宣传资料10000余张,这样从社区到辖区单位再到商铺,大网格到小网格分工明确,各履其责让环境治理不留死角。
“我县每年都给社区预算了城乡环境综合治理工作经费,每季度我们都将对社区工作进行考评,考评结束后按照每分50元、35元、20元的标准分等次对社区兑现治理经费。”县治理办工作人员介绍说。同时,社区每月也要对责任片区单位环境中治理工作进行考核,每季度取平均分进行排名通报,以此激励机关企事业单位参与环境治理的主动性和积极性。去年,县纪委会同治理办对6家责任不落实,治理不到位的责任片区单位“一把手”进行了约谈。从制度到自治到有效的监督,我县城乡环境综合治理特别是在中心城区环境治理上已经形成制度并走向常态化,社区主体作用日益凸显,居民的自治作用在城乡环境综合治理中已经逐步发挥。
市场化运作城环综合治理政府不再大包大揽
20万第一次,120万第二次,还有没有竞买人应价的……,120万第三次,成交。恭喜这位竞买人获得了青神县户外广告的特许经营权。”2014年7月10日,在青神县公共资源交易中心举行的户外广告特许经营权拍卖会进行的进行的如火如荼,应价声此起彼伏,接连不断。
为充分发挥户外广告在塑造城市形象,提升城市品质,推动城乡环境综合治理在促进县域经济可持续发展方面的作用,青神将城区街名广告牌、眉青快速通道青神段和锦绣大道的单立柱户外广告的建设、经营、管理推向了市场化运作的道路。
“师傅,从今天起在街上停车要收停车费了哈,你看这是政府出的公告,我是这条街的收费员,这是我的工作证。请你交两元钱的停车费,谢谢。”今年5月13日,青神县通过公开招商,引进了一家专业经营停车收费的公司,开始对中心城区的机动车停车实行市场化收费管理。据了解,经过合理规划,目前我县在中心城区划设了1200多个停车位,招聘了20多名收费员持证上岗。
“停车收费实行市场化管理后,中心城区机动车的停放秩序较以往有了明显的改观,现在上人行道乱停的车辆明显减少,停放车辆基本做到了定点定位停车和车头一致,现在规范后上街看到非常美观。”负责城市管理工作的负责人说道。
据了解,青神县为把城乡环境治理工作推向市场化,吸收借鉴外地的先进经验,从2013年开始就不断排出人员到成都市、都江堰市、洪雅县等先进市县参观学习。
“下一步,我们还将继续探索城区清扫保洁权、绿化养护、路灯管理、广场管理等市场化运作模式,开辟一条特色的城乡环境综合治理市场化的道路。”县建设局负责人介绍道。
今年的6月26日,县第十六届人大常委组成人员、部分县人大代表在对城乡环境综合治理工作进行视察时指出,我县城乡环境综合治理工作成效明显,特别是网格化管理制度机制完善,专职文明劝导很有特色,市场化运作很有创新。
城乡环境综合治理只有起点没有终点,我县的城乡环境综合治理工作将遵循党的十八大“大力推进生态文明建设”和中央经济工作会议“加大环境治理和保护生态力度”的战略决策,坚持不懈地走出一条政府主导,社区主体,市场运作的特色之路,让“东坡初恋地,国际竹艺城,动力产业园”以全新的形象展现在世人面前。
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