巴中小Y

给管理者的十条忠告(此贴送于我生命中的一个朋友)
一:管理者的三种境界--未雨绸缪--当机决断--亡羊补牢
"未雨绸缪"是管理者的最高境界,这需要极强的事前判断力,解决危机的最好机会是在危机还没有出现在时候,所以,你能不能发现危机并处理他,这个关系到你事业的成败.
如果危机已出现了,那就需要你的"当机决断",俗话说"当断不断反受其乱",所以,当你发现危机时就应采用快刀斩乱麻的手段,马上处理掉事情.
如果你还是处理不掉,那就要"亡羊补牢了",但是这已是补救方式了,那时你一定要对自个说,以后绝不让这种事情出现.这个也为时未晚.如果这些都不行,你就辞职吧.
二:你是管理者,不是君子也不必当小人
你要明记一点,管理者不是君子,所以你也别以君子的要求来要求自已,当君子是很累的,你的手脚让道德上的条条圈圈绑了起来,那就一定有一些事你不敢做也做不出手,如果这样,就会让你的事业倒掉,所以,做君子是一种极笨的生存方式.
咱们也不去做小人,因为小人一直都是"成事不足,败事有佘"的.并且,有时需要付出重大的道德代价,这会给你以后想树正面的道德形象带来不必要的负面影响.马基雅唯利的<<君王论>>中说,"统治者不需要拥有所有的美德,但是他们应看起来拥有这一切的美德",所以,做做样子还是必要的.
至于我们,唯只有当一个平常人时,你的脑筋才没有了条圈,而对于是你来说是实慧的.所以别试图去做君子,更别去做小人!
三:别试图让下属喜欢你,也别让下属恨你.
让人喜欢是需要成本的,而让人恨是需要代价的,你是要两者之间取得平衡,那就是让人尊重你,所以,你不必去讨好下属,更千万别想用你的尊严去换取下属的爱护,因为,一个失去了尊严的领导者是不可能让下属尊重的.
四:别强求下属的团结
团结能产生最大的力量,这种力量可以是建设性的,也可能是破坏性的,当这种力量成为建设性时,对你的管理页言自然是好事,可是如果当这种力量成了破坏性时,那就成了对你危害极大的事情了.所以,最好让他们自个形成制衡力量,而你就是那个压倒天平的最后一只法码,只有这样你才能平稳的控制着局势.
五:别存在亲此而溥彼
对于下属,你别让他们看出你亲此而溥彼,对于和他们的关系,你得一碗水端平,不要亲近几个人而疏远另外几个人,如果这样,只能在里面引起他们的不满而让你付出代价.
六:不必让他们知道你的心里的真实想法
权威,有时是建立在神密的基础上的,"示之能而处之不能,处之实而示之不能",这很必要的,当一个人真正掌握了你的思想并能准确的估算你的下一步计划时,你的威信是不可能建立的,所以,你必须隐藏起内心真正的想法,做到表里不一,口是而心非.
七:遇事应戒急而用忍
只有"戒急"你才能全盘规划,只有"用忍"你才能步步为营.
毛躁是管理者的大敌,你千万记住."忍",很重要,别把"忍"一味得当成对敌人的残忍,"忍"的意思不单单是如此,他意味着,对下属的容忍,对自个的坚忍,对敌人的残忍.只有全面掌握了他的意思,你才能体会到"戒急用忍"的真实内涵.
八:要学会控制下属,为我所用.
任何人,总有长短处,一个好的管理者不能只看到一个人的长处,也应看到一个人的短处,你要学会的是控制其短处,利用其长处,一个人的短处让人控制了,他就怎么也逃不出让人控制的命运,这时,你利用起他来就得心而应手,这样你就能驾驭全局.
九:不要怕别人的小报告
俗话说,一个"巴常是拍不响"的,只要你不理会,见怪不怪其怪自败,人总有累的时候,等他们拍累了就自然会收手了,别冒然应战,不然,失败的总会是你.
在别人向你的上司打小报告时,就努力去争取上司对你的信任,你要记下一点,上面对你的信任远远重于下面对你的支持,因为我们的历史在大多数时候是在改革中进行的,而不是在**中前进的,而上面的信任有利天你的改革,下面的支持才是利于你的**的.所以,当你不想推翻在你上面的整个管理体系时,上层管理体系对你们信任是极为重要的,没有他们的信任,你是无从谈及改革的.
十:别让人知道你知道上面这九条
聪明外露是管理者最大的危险,让人看出你的心机是管理者最大的失败,只要一个没有危险的人才能给对方致至命的打击或是控制能力,所以,大智而若愚才是真正的智者.你要懂得这些.