自那以后我接触过某信开发和代运营服务,接触过房产互联,不论怎样我都觉得飘渺,有谁真正在网上就把房子买了呢?某信开发和代运营的需求量真的有多大呢?这里我且不表,你们自行分析。
再后来迎来了传统企业转型的元年:万达、红星美凯龙、红旗连锁、万贯机电城纷纷抱上了互联网的大腿,就连恒大也做了一个恒大微购商城,这种转型让我相当诧异,我想资本大佬们一定是闲的慌了,专门拿互联网来找乐子的。果然,万达做的万汇网不了了之了。但是红星美凯龙、万贯机电城和恒大微购却还在一本正经的运营着。
我尤其关注了模式相当清晰的恒大微购,在我个人看来,它是某宝和某东之外的另一种存在,在城市和学校开设体验店可以看到微购的O2O特征已相当明显,而打着“合伙人”概念来寻求区域合作的方式,也有效的避免了资源和资本的浪费,织起了一张庞大的关系网络。另外校企联动的合作形式更是抓住了网购的重点人群,以“零成本创业”来促进大学生群体对于恒大微购品牌的认可。同样我也很看好这个方向,有兴趣的朋友同样可以去了解。
好,祝大家毕业愉快,创业成功。
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