泸州电业局体制矛盾亟待破解

云溪汉子

泸州电业局体制矛盾亟待破解

目前，泸州电业局体制机制问题突出，矛盾尖锐，亟待上级主管部门调整改革。泸州电业局属于国家电网四川省电力公司总管，所以不清楚省内其他市州情况是否也相似。

存在的主要矛盾问题有：

1、员工分类制设置不科学。单位内部管理等级森严、梯次性强，依据员工的全日制学历依次划分为A类、B类、C类等由好到差的多个类别，并且一次性定终身，即使员工后来通过继续教育取得更高学历也不认同，只通过职称评定才与工资待遇相挂钩，难免打击了员工的积极性和事业心，缺乏更多的晋升空间和工资待遇提升机制。而一般在政府部门，职工后续取得的学历都有政策规定可以微调工资。所以恳请上级领导本着“关心员工、培养人才”的原则，为底层员工多考虑，实行学历、职称挂钩工资福利的双轨制，并通过建立考核提拔、择优晋升晋级机制等办法，从多角度激发员工的竞争意识和奋斗精神，让员工特别是C类员工有想头、有盼头、有奔头。

2、不同类别之间分工不合理、收入差距大。目前，A类、B类人员是以年薪来论的，少则十几万，多则几十万，各种考核奖励的同样也差距大。而C类人员工资只有一两千一个月，听说以后不打加班了还要减少，而生活补贴本来不多也一次次地减少，最终要取消补贴改为直接吃工作餐，这让人咋个活法？像在政府部门，正科领导与科员间的工资差距每月也不过几百、一千多，电力部门C类与B类的差距就达几千甚至上万，不同类别的工作人员收入差距实在悬殊太大。相反，C类人员往往是工作干得最多、最辛苦的，因为A类、B类人员很多都资格老、职务高，一些人还业务不熟、得过且过，上司也不怎么管得住他们，所以很多工作都安排C类人员来干，让其他人游手好闲。工作量又大，工资待遇又低，因为身份问题在单位还不被人看得起，C类人员拿着最低的工资，帮忙干了许多本该B类、A类人员干的事，而且很多还是一线的脏活、累活、苦活，造成了C类人员心理上的极度不平衡，有种被欺压的感觉。目前C类员工不在少数，在城市生活压力大，所以恳请上级领导切实体恤基层疾苦，为C类员工多着想、多分忧，关心他们的身心健康和生产生活，调整和改革工资收入分配制度，适当缩减收入差距，实行合理分工减轻工作压力，以平衡C类员工的心理，促进大家团结协作。

3、有违国家劳动合同法。除了年休假、产假，员工没有事假、病假可言，若有事请假只能用年休来抵扣，否则要被扣工资。这个似乎与国家规定的劳动合同用工法不符吧，一般一年中事假、病假不超过规定的天数都是可以的，哪里还有请假扣工资的道理？所以恳请上级领导为基层员工恢复正常的带薪休假制度，保障员工的权益不受侵犯。

4、存在违规违纪行为。不少单位领导、管理人员无视工作纪律，一方面在单位正常任职、领工资，另一方面堂而皇之地在别的地方从事第二职业，经商做生意，甚至有的还以后者为重，拿着单位的工资根本不怎么管单位上的事。领导多次劝说无效，拿这些人没有一点办法。所以恳请上级领导加强内部管理和行业整顿，规范电力部门的服务行为，树立好良好的自身形象。

5、滋生贪污腐败行为。有的管理者利用职务、职权上的便利谋私利，向管理对象变相收取好处费，或者把某些项目资金、工作经费，以及本该发给员工的奖励、福利等等巧妙地往自己腰包里塞，损害了管理对象、员工和公司集体的利益。所以特恳请上级领导严肃查处贪污腐败分子，肃清害群之马，纠正不正之风，营造风清气正的电力发展环境。