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愚公闲话—《我的工作文档》(三)
西昌市广平绿色蔬菜基地有限公司
基本情况及主要发展思路
广平绿色蔬菜基地有限公司成立于2008年1月，是西昌市广平农副土特产有限公司的下属公司。广平农副土特产有限公司是凉山州农业产业化重点农头企业，是西昌市平安先进单位。广平绿色蔬菜基地有限公司以“广坪”牌绿色食品的生产、加工和销售为主业，实施品牌战略，努力打造“广坪”品牌形象，现有员工23人。
广平绿色蔬菜基地有限公司的10万亩绿色蔬菜基地已经进入创建阶段和20万亩绿色水稻基地正在向有关部门申报，我公司同时拥有鲜食玉米、韭菜黄、黄豆角、小香葱、茄子、马铃薯、洋葱、蒜头、白萝卜、黄秋葵十个得到国家农业部绿色产品认证中心认证的A级绿色食品品牌的产品。拥有一个绿色蔬菜加工厂、10万亩绿色蔬菜基地直采直销品牌形象店以及广平裕隆农产品供销合作社。
公司以发展我市绿色蔬菜产品生产、供应为己任，以市场为依托，积极推进公司+专合组织+农户的发展模式，建立起绿色蔬菜产、供、销一条龙的服务体系。为了确保西昌蔬菜食品安全，让合格蔬菜顺利进入市场，进入小区和全国各大市场，在凉山州农业局监测中心、凉山州质量监督局、西昌市农业局、西昌市蔬菜局的帮助下，对基地种植的产品进行了严格实验示范检测后，方可进入加工程序。在源头上杜绝非绿色蔬菜进入市场。公司着力打造和全力发展绿色蔬菜产业，从而带动企业的发展并推动西昌市蔬菜产业的发展。
广平绿色蔬菜基地有限公司主要发展思路是：
一、以绿色蔬菜为主业；以“广平”和“广坪”为品牌；打造绿色蔬菜品牌产业，建立自己的绿色蔬菜基地，实现生产、检测、加工、配送、销售“一条龙”服务，向顾客供应健康、营养、放心的绿色蔬菜。
二、以有机蔬菜、西昌土特产、其他品牌产品为副业；凭良心做人，靠信誉生存和发展；把主业和副业有机结合起来，实现多种经营。
三、对广平市场内的品牌店的经营品种进行调整和扩大，在扩大绿色蔬菜品种的基础上，增加绿色而健康的西昌土特产品、绿色肉类、
果类、油类等等符合绿色健康标准的食品，把品牌店做强做大。
四、充分利用广平裕隆供销合作社的现有资源，建设公司自己的有机蔬菜生产基地，逐步申报有机蔬菜标志。同时加大对有机鸡、鸭、鹅和猪等的养殖同时建设有机养殖场，实现有机养殖为有机种植提供有机肥料，有机种植为有机养殖提供饲料的循环经济。
五、通过多种方式进一步提高西昌市广大消费者对绿色食品品牌的认知度、认可度，使绿色食品的观念深入人心并形成一定的绿色食品消费群体，培育我市绿色食品市场，逐步建立起覆盖我市各大超市、宾馆酒店、单位等的较完善的营销网络，真正解决真正解决群众购买绿色食品渠道不畅的问题，确保群众真正吃到安全、放心的绿色食品，有利于群众身体素质的提高，并促使我市绿色食品事业健康持续发展。
六、我公司计划首先在广平市场和物业管理小区连锁网点销售，然后向西昌乃至凉山州的各大超市、农贸市场和各社区小区辐射，再外销到成都乃至全国各地。
关于在西昌市“三化”示范市场设置
绿色蔬菜特供中心品牌店的申请
西昌市工商局：
为深入宣传、贯彻农产品质量安全法（国务院关于加强食品安全监督管理的特别规定）等法律、法规，保障我市广大人民群众身体健康和生命安全，构建和谐社会促进社会主义新农村建设和我市绿色蔬菜产业健康发展。西昌市创建全国绿色蔬菜标准化生产基地，以加快我市绿色食品发展，推进我市标准化农业的实施，促进农产品生产全过程质量控制，实施标志管理，确保食品安全，维护公众健康，切实使绿色食品在我市农业标准化生产中起到示范和带动作用，推动我市实现农业标准化生产、无害化流通、产业化经营、品牌化营销。国家农业部绿色食品发展中心，已批准西昌市实施10万亩绿色蔬菜标准化生产基地项目，西昌市广平绿色蔬菜基地公司作为该项目的运作单位，已将基础工作逐步完成，基地的蔬菜产品逐步上市。为了开展市场营销工作，落实市场准入制，宣传《食品安全法》、宣传绿色食品，倡导健康人生，首先在广平市场内，建立绿色蔬菜特供中心品牌示范店，该店在市场内首家实行蔬菜产品市场准入制，专业经营西昌绿色蔬菜基地菜，从源头上堵住不合格蔬菜产品上市，进入该店的蔬菜由州、市农业局检测部门对蔬菜产品检测合格后才进入店内经营，并首家实行农产品追诉制，确保绿色蔬菜产品质量。为此，特向西昌市工商局申请在广平市场二楼C区空位处，修建西昌市绿色蔬菜特供中心品牌形象示范店，确保市民真正吃到安全、放心的蔬菜，待条件成熟逐步在西昌市内各大市场推广。
附：特供中心效果图
特此申请！
西昌市广平绿色蔬菜基地公司
绿色蔬菜特供中心品牌示范店简报
西昌市广平绿色蔬菜基地公司 2009年7月6日
为了深入宣传、贯彻农产品质量安全法（国务院关于加强食品安全监督管理的特别规定）等法律、法规，保障我市广大人民群众身体健康和生命安全，构建和谐社会促进社会主义新农村建设和我市绿色蔬菜产业健康发展，切实使绿色食品在我市农业标准化生产中起到示范和带动作用，推动我市实现农业标准化生产、无害化流通、产业化经营、品牌化营销。经向西昌市工商局申请并同意我广平绿色蔬菜基地公
司建立绿色蔬菜特供中心品牌示范店。
一、 建立绿色蔬菜特供中心品牌示范店的意义
根据四川省绿色食品发展中心在2009年5月在全省进行的关于绿色食品认知度、认可度等专项调查显示，从全省的受访者来看，很了解绿色食品含义的群众占38.5％，不了解的占17.2％，模糊的占44.3％，反映出群众虽然对绿色食品的知识有一定了解，但仍有待于进一步提高。
绿色蔬菜特供中心品牌示范店的建立，有利于进一步加强绿色食品知识的宣传和普及，可以进一步提高西昌市广大消费者对绿色食品品牌的认知度、认可度，使绿色食品的观念深入人心。确保群众真正吃到安全、放心的绿色食品，有利于群众身体素质的提高，并促使我市绿色食品事业健康持续发展。
二、 绿色蔬菜特供中心品牌示范店的特点
绿色蔬菜特供中心品牌示范店在西昌市场内首家实行蔬菜产品市场准入制，专业经营西昌绿色蔬菜基地菜，从源头上堵住不合格蔬菜产品上市，进入该类型示范店的蔬菜由州、市农业局检测部门对蔬菜产品检测合格后才进入店内经营，并首家实行农产品追诉制，确保绿色蔬菜产品质量。并且聘用经过培训的大学生做示范店的服务员，争取以高品质的绿色食品、优质周到的服务博得消费者的认可和支持。
三、 绿色蔬菜特供中心品牌示范店的发展思路
1、首先在广平市场内，建立绿色蔬菜特供中心品牌示范店，让我市消费者逐渐了解并认同绿色食品，并形成一定的绿色食品消费群体，然后待条件成熟逐步在西昌市内各大市场推广，方便群众购买绿色食品。
2、联系西昌市各单位、超市、酒店、餐馆等，向其提供绿色食品，方便群众购买、食用绿色食品。逐步建立起完善的绿色食品营销网络，真正解决群众购买绿色食品渠道不畅的问题，并逐步培育西昌绿色食品营销市场，把绿色食品潜在的价格优势转化为实际的效益优势。
西昌广平绿色蔬菜基地有限公司
关于加强管理的会议决定
为了提高广平绿色蔬菜基地有限公司经济效益，使广平绿色蔬菜基地有限公司健康稳定发展，根据当前广平绿色蔬菜基地有限公司存在的问题，经广平绿色蔬菜基地有限公司管理层会议研究决定，对广平绿色蔬菜基地有限公司业务运作、人员设置及财务制度进行完善和从新部署。特作如下决定：
一、根据近段时间对公司内部的调查情况，人员设置要进行精简。具体要求为：基地2人，加工厂5人（包括蔬菜检测1人），绿色蔬菜形象店4人，配送2人（包括司机1人），管理人员1人，共计14人。基地员工对农户种植进行全面参与，从基地种植开始就对农户进行培训与指导，对所需生产资料进行科学合理规划，监督农户按照公司要求进行标准化生产；对每块土地进行编号：罗列所种蔬菜品种、种植面积、责任人等内容。基地人员工资直接与种植蔬菜产量、质量及销售利润成正比；定期向广平绿色蔬菜基地有限公司业务副总经理汇报蔬菜生产情况。向销售人员提供蔬菜上市时间；对每天所需蔬菜采购及配货；保证提供新鲜、质量好的绿色蔬菜。加工厂包装人员4人负责对采购的蔬菜进行及时分级包装，并尽量降低蔬菜损耗。检测人员对所购蔬菜及时严格检测，并做好记录。发现有不合格蔬菜绝不能进入下一环节，并且要及时向管理人员汇报。形象店员工实行两班倒8小时工作制，每班2人。负责形象店蔬菜销售及品牌推广。对10种“广坪”牌绿色蔬菜明码标价进行销售，负责每天剩余蔬菜的处理，实行零库存。配送员1人负责所有蔬菜的配送与市场信息收集，同时维护超市销售及收款工作。司机负责将所需蔬菜反馈给基地人员，负责蔬菜从基地到市场整个环节的运送任务。管理人员负责对整个环节的经营与管理，保证业务健康、稳定的开展，保证经济效益持续增长。
二、由于在以前的公司运作中基地与加工厂、形象店严重脱节，形象店所售蔬菜没有直接从基地购进，以致于对绿色蔬菜的“广坪”品牌造成一定负面影响。现决定规范业务流程：广平绿色蔬菜基地有限公司所有销售蔬菜必须从绿色蔬菜基地采购，然后进入加工厂进行严格检测并分级包装，再送往形象店、超市等销售渠道。所有环节必须要建立经手人签字制度，完善追溯制度。
三、健全财务预算制度，实行先申请，后执行管理。广平绿色蔬菜基地有限公司所有现金支出与收入均由出纳负责，杜绝员工直接付款。出纳负责制定广平绿色蔬菜基地有限公司每月财务预算计划，要科学合理制定。在预算内的支出不需请示总经理。广平绿色蔬菜基地有限公司公物登记管理由出纳负责，清理核销与管理工作由会计完成。对办公用品及公物购置由需要者请示经总经理同意方可自行购买，由出纳登记并需本人签字确认。年终公司对每人的办公用品使用情况进行考核。在预算计划之外的所有费用支出，必须先请示总经理，待同意后方可执行。杜绝先支出后请示现象发生。
广平绿色蔬菜基地有限公司各部门，希望严格遵守以上决定，共同维护公司利益。为广平绿色蔬菜基地有限公司的发展尽自己一份力量。
本决定自发布之日起施行。
广平绿色蔬菜基地有限公司奖惩制度
为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，同时为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司实际情况，特制订本制度。
一、 奖惩制度的原则
（一）奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
（二）奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
（三）奖惩必须通知到当事人的原则。当要对员工进行奖惩之前，必须将《奖惩建议单》交送给该员工，并由当事人在三日内签字认可，公司才可正式实行对该员工的奖惩。对于不合理、不公平的惩罚，员工有向上级主管部门申诉的权利。
（四）奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。当员工奖惩正式确定后，公司应对该奖惩进行公示。
（五）有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
（六）赏罚有度的原则，对于员工的奖惩不能超过明显的限度。
二、奖惩制度适用范围
服务于本公司的所属员工（包括试用员工与正式员工）。
三、考核制度
对员工每月进行工作考核，考核分优秀、良好、合格、差四个等级，对员工年底进行年终考核，年终考核以月考核为依据。对月考核、年终考核获得优秀者进行相应奖励。对月考核、年终考核获得差者进行相应处罚。
四、员工工资构成。绿色蔬菜公司员工工资分为基本工资、岗位工资、奖励工资。
基本工资是指企业规章制度规定的工资标准计算的工资。岗位工资是指岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，是作为员工工作绩效考核的依据。是根据员工当月的考核情况所发的工资。奖励工资即奖金，是创造经济效益后的工作报酬。
五、奖惩措施
（一）奖励
1、奖励种类
通报表扬；物质奖励；晋升工资或晋级；发放奖金。
2、奖励条件与奖励措施
（1）敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。予以通报表扬。
（2）对改进公司工作、提高服务质量有重大贡献者。予以通报表扬，视具体情况给予一定的物质奖励。
（3）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故和损失发生者。视具体情况给予岗位工资5%-20%的物质奖励。
（4）控制开支、节约成本有显著成绩者。视具体情况给予岗位工资5%-30%的物质奖励。
（5）在蔬菜培育上技术改进，大幅度提高蔬菜销售量等方面作出贡献者，使公司在管理中取得良好经济效益者。根据所得效益情况给予纯利润的20%奖励工资。
（6）完成或超额完成公司下达的销售任务，并为公司带来较好的经济效益，根据所得效益情况给予纯利润的50%奖励工资。
（7）月考核、年终考核获得优秀。月考核获得优秀者给予100元现金奖励。年终考核获得优秀者给予1000元现金奖励。
（8）为公司争取到有政府资金支持的重大项目，并能产生可观经济效益者，给予晋升工资或晋级奖励。
3、奖励程序
凡符合奖励条件者，由所在部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报集团办公室，由集团办公室核实无误后报公司领导批准后实施。
（二）处分
1、甲类过失。有下列行为者属甲类过失：
（1）仪表、仪容不整，着装不规范，有损公司形象。
（2）在当值岗位滥用公司电话。
（3）丢失公司财物。
（4）无特殊原因不按时完成上级交办的任务。
（5）无故不参加公司的业务培训和各种会议。
（6）一个月内无故迟到、早退次数累计达三次。
2、乙类过失。有下列行为者属乙类过失：
（1）一个月内迟到或早退累计超过三次。
（2）因服务态度差受到客户投诉，与客户争辩、吵闹。
（3）在公司内变相赌博或从事不道德活动。
（4）弄虚作假，涂改单据、证明、记录。
（5）私自向外界泄露公司机密资料。
（6）不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导。
（7）超越职权范围或违章操作，造成一定的经济损失。
（8）工作时间消极怠工，不敬业，不认真完成岗位职责所规定工作。
（9）月考核获得差者。
3、丙类过失。有下列行为者属丙类过失：
（1）以权谋私，敲诈勒索顾客或下属。
（2）工作时间酗酒、赌博、打架。
（3）侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人，造谣惑众、搬弄是非。
（4）服务态度极差，与顾客吵架，或年累计被顾客投诉达3次以上者。
（5）偷窃公司或用户财物。
（6）玩忽职守，工作时间跳班，造成重大损失或严重后果。
（7）连续旷工3天或年内累计旷工10天以上。
（8）不服从正常的工作调动。
（9）私自在外兼职或利用病假、事假从事其他工作。
（10）其他严重违反公司规定的行为。
（11）年终考核为差者。
（三）处罚种类及执行方式
通报批评。仅限首次触犯甲类过失的行为，在公司公示栏内粘贴公示予以通报批评，并由部门主管签发并报常务副总经理审核备案。在一年内通报批评达三次者则当年年终考核为差。
书面警告。员工重复触犯甲类过失或首次触犯乙类过失，将给予书面警告，并扣除当月岗位工资的10﹪。
最后书面警告。员工重复触犯乙类过失将给予最后书面警告处分，扣当月岗位工资的15﹪。
辞退或开除。员工触犯丙类过失，公司有仅给予辞退或开除处理，公司也有权对重复触犯乙类过失、情节严重的员工给予辞退处分。
经公司总经理批准，常务副总经理可直接对违规员工签发警告通告书。
特别说明：所有员工罚款全部用于员工奖励和员工活动。
（四）处罚程序
员工有违纪行为，由所在部门填写员工违纪警告书，列明违纪事实，提出处理意见，经违纪人签名后，送集团办公室。
普通员工的违纪处罚，由常务副总经理审批。
主任级以上员工（含主任级）的违纪处罚，由总经理审批。
本规定自发布之日起施行。
广坪牌鹅系列产品简介
广坪牌鹅系列产品，产自于中国四川西昌裕隆回民乡。由于回族人民的生活习惯是以鹅为主要肉食品，他们在经过长期筛选，以本地钢鹅纯天然放牧饲养致成熟后，以回民特殊的灌填方式将鹅养肥，采用回族尺剥传统工艺加工而成，自然风干无任何防腐添加剂，是真正纯天然原生态的绿色食品。其肉质细嫩、油而不腻，口感独特，是回民宴席不可缺少的精品佳肴之一，同时也是馈赠之佳品。为发展绿色产业，西昌市广平裕隆农产品产销专业合作社按照国家无公害食品、绿色食品的标准，精心打造推出，对产品的生产基地、加工包装等过程严把质量关，形成规模化、标准化、制度化生产，逐渐将产品推出西昌，走向全国各地。
关于蔬菜公司业务经营和人力资源状况的
报 告
蔬菜公司自成立至今，已经快两年时间了，但是公司业务经营情况至今仍不理想，人力资源方面也存在诸多不合理的地方，有待于进一步改进。经过认真调查研究，现将有关情况呈报给总经理。
一、 业务经营方面
我公司自2009年3月28日开始向西昌市各大超市供应蔬菜，现已在向达达步行街店、达达百货、达达城南店、家佳总店、家佳城南店、上岛、恒诚、鑫都共八家超市每天分别供应10多个品种的蔬菜。品牌形象店从2009年3月26日开始营业至今已有四个月时间。经过初步核算，截止到9月份，蔬菜公司所属的超市和形象店业务毛利润为负￥2788.86元。而且相关人员工资、汽车使用费等还未计算在内。超市、形象店各月经营情况如下表所示：
蔬菜公司收支情况表
月份
超市
收入
形象店
收入
超市、形象店
购菜款
包装成本
毛利润
7月份
8366.60元
7610.00元
11282.11元
1571.60元
3122.89元
8月份
11089.8元
8550.00元
13879.50元
1527.00元
4233.3元
9月份
7789.45元
2647.00元
7179.10元
668.30元
2589.05元
4-6月份 超市收入￥16292.00元 购菜款￥18247.40元
毛利润—1955.40元
7-9月份 黄秋葵总计：5707.20元 生菜总计：5071.50元
蔬菜公司4-9月份毛利润：—2788.86元
二、 人力资源状况
目前公司共有人员20名,办公室人员4名,财务2名,人力资源部一名,形象店2名,加工厂8名,驻基地管理人员2名,司机一名.管理人员与一线人员的比例是1:3.就我公司的性质而言,比例应达到1:5以上。
现公司业务收入来源只有形象店与原有8家超市的配送.就目前情况来看,在人力资源的分配上存在资源分配不合理,具体表现在司机周珉江与基地管理管理员周德胜与梁泽民三个岗位上,这3个岗位目前基本处于无事可干状态.而市场开拓方面却一直有空缺,现有业务员刑浩目前的工作只是在维护原有的8家超市的业务,没有开拓新的市场和客户,现在急需一个能开发新市场新客户的市场部管理人员。
4-9月份平均每月劳动生产率为779元／人
经过半个月的工作和调查,我发现广平绿色蔬菜基地有限公司目前主要存在以下问题和不足。
一、特供中心
1、没有稳定的货源，不利于竞争。所用蔬菜包括形象店，基本上是从广平市场的小商贩处收购而来,蔬菜质量不好,而且价格较高,使我公司在与同行竞争时失去了质量和价格优势，而且这种情况也不利于我公司绿色蔬菜品牌的打造。
２、向超市供应的蔬菜质量较低、价位高。我公司向超市供应的蔬菜不新鲜、包装不美观，但价格反而比超市其他同种蔬菜高，不能获得消费者的亲睐，部分超市已经对我公司蔬菜产生了排斥心理，认为我们长此下去，会影响他们超市的品牌效应，已向我们提出警告。
３、在对单位餐馆供应蔬菜的过程中，因为质量不能保证，已有餐馆拒绝再向我们订购蔬菜。如州医院的美味餐厅。
４、销售人员缺乏必要的销售技巧和能力，缺乏专业的培训，不利于业务的拓展。
５、我公司对绿色蔬菜的宣传力度不够。大多数单位餐馆和市民对于我公司绿色蔬菜了解很少或者根本不知道。建议公司加大对绿色蔬菜的宣传力度。
６、形象店位置较偏僻、品种不齐全，一定程度上影响了绿色蔬菜的销售和宣传。
二、加工厂
１、管理者较缺乏必要的经营管理知识与经验，管理思路不清晰。管理者应该对其管辖范围内的情况很了解，但加工厂管理人员就连库存等基本情况也不知道。
２、副总越级直接调动下层工作人员，影响了中层管理人员正常的工作计划与安排。
３、部分管理者不能以身作则，在下属中没有树立好良好的形象，不能让下属信服。
三、几点建议
1、关于蔬菜货源问题的建议。公司协助采购组人员与基地和其他能够大批量、多品种、持续性供货的较稳定的蔬菜供应商签定协议，保证稳定的、优质的货源。
2、关于剩菜处理问题的建议。采购组在采购蔬菜时可以大批量采购蔬菜，如果在满足了我公司需要后有剩余的情况下，可以把其中较好的用于批发，较差的可以处理给养猪场、养鸡场和腌制品厂等。
3、关于基地问题的建议。目前部分基地虽说是属于我们的但是我们并没有实际控制权，农民是否一定会把蔬菜卖给我们还得打个问号，为进一步稳定货源，建议公司建立拥有实际控制权的蔬菜基地。
4、关于工作职责和具体的工作要求的方案。针对目前加工厂、形象店工作头绪不清晰，工作人员只顾埋头苦干，没有明确自己的工作职责和具体的工作要求的情况，建议按照此方案严格要求工作人员，使各项工作走上正轨，所以提请公司领导审议。
广平绿色蔬菜基地有限公司
各部门及人员工作职责与要求
一、 采购组
（一） 工作职责
采购组的采购是公司工作流程的最初环节，采购组要负责从源头上杜绝不合格蔬菜和产品进入公司，因此采购组所购产品必须质量好、价格适宜。
采购组必须确保货源，每天按时、足量把蔬菜送到加工厂，以便包装人员及时分等级、包装。
（二） 具体工作要求
1、采购组必须联系到能够大批量、多品种、持续性供货的较稳定的蔬菜供应商，严格把关确保采购到的蔬菜的质量和价格能满足公司顾客的需求。
2、采购组要保证每天向特供中心提供不少于35种品种的蔬菜。
3、采购组必须每天按时、足量把蔬菜送到加工厂，保证在每天凌晨4点30分之前将采购的蔬菜送到加工厂，以便包装人员及时分等级、包装。
4、采购单必须有两人签字。
5、采购人员每人向公司交纳1000元的保证金，工作岗位有变化时，若无其他问题，则全额退还保证金。
6、采购人员向包装人员交菜时间：每天第一次交菜在凌晨4：30分之前，第二次交菜在晚上19：00之前。
二、 加工厂
（一） 工作职责
合理使用包装、保鲜设施，杜绝浪费，降低成本，及时按照公司包装标准完成包装任务。
（二）具体工作要求
1、包装人员对于采购组送来的蔬菜，必须签字验收后，采购人员方可离开。
2、对采购来的蔬菜进行清理，按照公司等级划分标准，进行等级划分。
3、鲜货蔬菜必须在当天凌晨6点30分之前完成包装。
4、对于保质期较长的菜类如土豆等可以在配送的前一天下午进行包装，并保存完好。
5、严格按照公司包装标准进行包装，争取做到外观漂亮，大小均匀。
6、包装人员上班时间：凌晨4：30分—6：30完成包装任务，晚上19：00—完成包装任务。
7、包装人员需要向送货人员点清货物后才可下班。
三、品牌形象店
（一） 工作职责
大力宣传打造我公司绿色蔬菜品牌，使绿色蔬菜的观念深入人心。从事零售业务、逐步实现连锁经营，及时处理剩余蔬菜。
（二） 具体工作要求
1、品牌形象店实行店长负责制，品牌形象店其余人员由店长统一指挥。
2、对进入品牌形象店的蔬菜进行清理上架，蔬菜摆放整齐有序。
3、保证热情、耐心、周到地为顾客服务。
4、保证蔬菜完好、计量准确，不得损害顾客利益。
5、品牌形象店人员工作时间安排：早上6：00—下午17：30分
三、 销售组
(一) 工作职责
销售组统一负责公司绿色蔬菜的市场开发与维护，逐步建立起覆盖西昌市各大超市、单位、酒店、餐馆的营销网络。
（二） 具体工作要求
1、销售人员应具备良好的心理素质，较好的形象气质，保持充沛的精力投入到工作之中。注意自己的言行举止，维护公司形象和利益。
2、销售人员必须在每天晚上22：30分之前向袁京上报所需菜品和数量。
3、销售人员联系到新业务后，第一次要随车送货。
4、销售人员由销售组组长统一指挥管理。
5、销售人员工作任务安排：
（1）重点负责超市的销售人员需要保证在西昌市各大商场、超市持续供货，每家供货品种不少于15种。并要保证每家超市均有盈利。
（2）重点负责单位餐馆的销售人员必须保证实现每月发展5家供货单位或餐馆，其中持续供货的至少要达到3家。
五、送货组
1、送货组上班时间：早上6：00—完成送货任务。
2、送货时请客户在送货单上签字并结账。
3、将当天送货单和收款交给姚又园。
关于广平绿色蔬菜基地有限公司会议的内容纪要
时 间：2009年7月13日—7月14日
地 点：广平总公司三楼会议室
主持人：李平董事长
参加人：袁国贤、马国华、罗成品、李克兴、龙菊、王照清、李丽洁、陈蓉、陈治钢、黄建军
会议内容：
李总：针对当前蔬菜公司的发展情况我们召开此次会议，在此之前我们对品牌形象店、加工厂、裕隆合作社都进行了深入的调查研究。今天来开会的是组建蔬菜公司的元老和刚进公司的陈治钢、黄建军。我们要继续发挥各位元老组建蔬菜公司时的那种艰苦奋斗、任劳任怨的精神。以后我们公司招聘员工，必须考察三点，一是身体素质要好，不能有大病、传染病；二是思想品质要好；三是能力要强，必须要有一定的理论知识。公司法规定，中级管理机构必须由总经理提出，再由董事会审议通过才行。现在蔬菜公司主要存在两个问题，一是管理混乱，管理人员思路不清晰，问题百出。二是蔬菜公司组建止今，总公司已经投入很多钱，但是迄今为止蔬菜公司还没有产生经济效益，还处于亏损状态，不能自负盈亏。而其他公司都发展良好，包括刚组建不久的成都分公司利润都在增长。经营部门必须产生经济效益，否则失去了其意义和价值。下面由陈治钢、黄建军介绍一下调研的情况。
陈治钢、黄建军先后简要介绍了调研的基本情况，总结起来如下
1、蔬菜公司管理较混乱，管理人员工作思路不清晰，缺乏基本的管理常识。
2、没有足够重视销售工作，没有打开我公司的蔬菜市场。
3、没有稳定的蔬菜货源，采购来的蔬菜质量差、价格高，损耗严重，失去竞争优势。
4、人力资源管理较混乱，常有越级调动的事情发生。
5、宣传力度不够，大多数市民和单位不了解我公司绿色蔬菜，没有形成品牌效应。
6、加工厂设备闲置，库存量大，占用资金严重，费用开支大，入不敷出。
7、员工没有明确自己的岗位职责和工作要求，只知道埋头做事。
8、几点建议：（1）建立真正属于自己的蔬菜基地，稳定货源。（2）较大量采购蔬菜以争取较低的批发价，在满足公司需要后，剩下的蔬菜用于批发和处理给养猪场、腌制品厂等。（3）严格按照岗位职责要求员工。
陈会计：6月份蔬菜公司收入7821.9元，采购费8152元，费用3900多元，车辆保险1700多元，包装费用8590多元。还有税款没有上报，根据上面数据，费用大于收入，处于亏损状态。库存盘点不准确。
李总：从财务信息可以看出，蔬菜公司目前亏损严重、库存管理混乱。在以后的工作中，销售与采购必须要做到日清月结，当天就总结出当天的经营结果。去年总公司划拨蔬菜公司资金426562.58元，今年1月至5月，总公司下拨蔬菜公司268371.50元，合计694934.08元。政府划拨20万项目款，资金支持5000元。共计899934.08元。1至5月共亏损14万多元，现在账面资金3万多元。整个蔬菜公司全靠总公司资金支持在运作，至今没有产生效益，还处于严重亏损状态。我们需要改变过去不科学的按照行政职能划分部门，要考虑按照经济利益攸关方来划分，
龙菊：按照上月工资标准，由于前两月公司人员流动性大，本次实发工资为30000多元。比上月基本持平。
李总：现在最关键的就是蔬菜公司下个月的工资怎么来，拿什么来发，这是我们现在最关心的问题，蔬菜公司是一个新兴的公司，其实是很有前途的，当前管理上到底出了什么问题，怎样使蔬菜公司成为一个新的经济增长点，请大家谈谈自己的看法。
李老师：现在出现这样的状况，主要是部分人员不称职，没有重视销售，没有把销路打开，我们需要开辟市场、占领市场。但是从你们所谈的情况来看，我们现在还需要保证进货渠道畅通。我觉得一个公司应该形成三个一，一条心、一个声音、一支笔，要严格控制费用的支出，要开源节流。以前有一篇文章叫《一厘钱精神》非常值得我们办企业的人学习。另外要重视项目，一个企业如果没有好的项目要发展壮大是很困难的。搞项目的关键是要形成一个产业。
马主任：其实蔬菜公司在最初创建时各项工作是很做得很不错的，但是在不断发展的过程中就出现了很多问题，管理上也没有跟上，管理不到位导致出现了很多问题。员工要有主人翁精神，大家都要为公司着想，公司才能发展壮大。另外要加强基地管理，抓好项目。
袁总：蔬菜公司从去年1月份成立到现在已经有一年半时间了，距离总公司制定的蔬菜公司在3年内实现独立发展自负盈亏的计划也刚好还有一年半时间了。蔬菜公司在当初组建等起步阶段发展比较顺利，但是在后来的发展过程中出现了很多问题，蔬菜公司迄今为止都处于亏损的状态，加工厂、形象店管理上都出现了，用人上也出现了失误，但是在发展过程中出现问题是很正常的，很多问题都在预料之中。但是现在最关键的就是开动脑筋，如何使蔬菜公司扭亏为盈。
根据现在这种情况，我觉得可以在保证“广坪牌”这个品牌的同时可以把加工厂、形象店承包给个人，让其每年向公司交纳承包费，承包人自负盈亏，自己解决加工厂、形象店人员工资等问题。为了更好的保住品牌，就由我来承包形象店5年的经营与管理，自负盈亏，每年向公司交纳18000元，在扭亏为盈的同时实现在西昌市建立10家品牌形象店的目标。并且在一个星期以内完成配送车等手续的移交工作。
王照清：加工厂此次所发工资为3万多元，基地菜价始终不能控制，不便于会计做账。加工厂物资保管也存在一定的问题。另外车费报销方面存在一些问题，例如交来的车票有很多是联号的。
李董事长：承包的问题值得考虑，但是必须要注意两个问题，一是品牌问题。二是蔬菜的检测必须要通过公司。另外我们可以按照项目来划分核算单位。加工厂可以改变思路，既加工本公司产品又可以对外加工。形象店不仅可以卖蔬菜，也可以卖干杂等产品。
罗工程师：项目是个非常重要而且复杂的事情，需要经过很多程序，项目的有些工作需要保密，搞项目并不是为了搞项目而搞项目，搞项目的目的是为了形成一个产业，项目组要严格选人。加工厂是公司的一个亮点，如果承包者管理不善，对公司的形象会造成一定的影响。
李董事长：我们公司对外不分项目，但是对内要分。对外我们是一个整体，对内那个公司由能力来做那个项目，就把项目交给他。现在蔬菜公司的20万亩水稻基地和10万亩绿色蔬菜基地的项目由罗工程师负责，李老师给与协助。承包的事情其实有很多问题，袁总每月只向公司交纳1500元，这点钱连他本人的 工资都不够，蔬菜公司的 其他人的工资怎么解决这是个大问题。而且这样承包的5年计划和原来公司制定的 3年自负盈亏计划就矛盾了，要承包的话也必须是蔬菜公司的产供销一起全部承包，还要保证在剩下的一年半时间内实现扭亏为盈才行。
李老师：承包问题是很复杂的，如果要实行承包的 话，还有许多制度需要完善才行。袁总作为公司的常务副总经理应该以公司的发展大事为主，袁总去承包不合适。
袁总：但是对于当前蔬菜公司的情况，承包才是比较可行的办法，可以给公司减少负担。
李董事长：一个企业要先做强再做大，公司既然制定了目标就要坚定不移的走下去，所以承包问题先暂时不考虑。形象店、加工厂还由公司来管理，但是必须精简人员严格控制人员数量。要给销售人员要定任务，择优录用。账务上要做到日清月结。同时出台一个激励机制、惩罚制度。
公司准备面向社会公开招聘一个业务副总，可以给他实行年薪制，但是必须要由蔬菜管理营销的经验。这个业务副总必须要袁总和我认可后才可以聘用。现在主要的是业务副总来之前的过渡期问题，由吴光燕来领头负责加工厂、形象店、超市等的正常运营。其余人员去留问题随个人意愿。
会议成果：
1、根据此次会议精神，因为原业务副总杭成缺乏必要的经营管理经验，决定不在留任其业务副总的职务，面向社会公开招聘一个业务有蔬菜经营管理经验的业务副总来负责相关工作。
2、出台新的正确科学的岗位职责和激励机制，使各项工作迅速走上正轨。
3、与会人员达成共识蔬菜公司的账务必须要做到日请月结。
4、会议还决定马国华、陈治钢、黄建军三人进入蔬菜公司，协助袁总做好蔬菜公司的经营管理工作。
西昌广平绿色蔬菜基地有限公司
2009年7月3日，成都农产品中心批发市场有限责任公司董事长马贤平先生和副总经理王忠良先生来到西昌市考察西昌市农产品产业化的发展情况。
西昌市余勇副市长亲切地接见了两位客人，他向两位客人详细地介绍了西昌市得天独厚的地理气候环境为农作物生长提供的有利条件和西昌市目前农产品产供销方面的有关情况。余副市长还热情地带领两位客人参观了正在筹备中的西昌市农产品交易（批发）中心即广平二期市场的选址地点，两位客人对西昌市农产品产业化发展前景充满了信心，表示希望与西昌市的企业合作共谋发展。
2009年7月4日上午，我广平农副土特产品有限公司作为凉山州农业产业化经营重点龙头企业，在西昌市乃至整个凉山州的农业产业化发展中发挥着重要的作用。公司领导全程陪同两位客人参观了我公司的绿色蔬菜基地、水稻基地和农产品供销合作社。两位客人兴致勃勃地走到田间地头，仔细观察了农作物的生长状况询问有关情况，期待与我公司合作，在促进西昌市农业产业化发展的同时实现企业的发展壮大。
2009年7月4日下午，西昌市市委副书记、市长李俊，市委副书记伍文江，副市长余勇，主持召开了西昌的农业部门、 企业和成都农产品中心批发市场马贤平、王忠良一行座谈会。会上就西昌市两百亩批发市场的建设和西昌农产品的产供销进行了全面的交流座谈，我公司董事长李平向市委、市政府领导和成都客人详细汇报了广平公司的发展情况。市委、市政府领导对我公司的工作给与了高度的评价和肯定，并希望广平公司再接再厉、拓展思路政府将会给予大力支持和帮助，也希望成都客人和广平公司密切合作共谋发展。
关于建设西昌市绿色蔬菜标准化生产基地的可行性建议报告
西昌市人民政府：
西昌市广平农副土特产品有限公司，是原（国有企业西昌市蔬菜水产公司）严格按照市委、市政府的相关文件改制而成的现代企业，以西昌市广平市场作为核心，逐步发展为广平市场管理公司、广平物业管理公司、广平绿色蔬菜基地有限公司、广平惠民服务有限公司。其中广平市场是国家农业部定点市场、西昌市最大的农贸市场之一，年交易额在3亿元以上。在州委、州政府、市委、市政府及相关部门的亲切关怀和大力支持下，四川省工商局批准为四川省标准化、规范化、制度化建设示范市场。目前又被评为西昌市“平安市场”。从而成为凉山州农贸市场的样板市场，同时率先在市场完善设施功能齐全并实现了人性化服务，坚持以人为本、促进和谐市场的健康发展。
但是，由于我公司没有稳定的蔬菜种植基地做保障，无法为市场提供优质安全的蔬菜供应。现在市场经营的蔬菜都是市场经营户自行从各种渠道组织购入后上市销售，其蔬菜的品质等不能保证，致使市场内的食品存在很大的安全隐患，严重威胁广大市民的身体健康。据凉山州农业局的几次检测，仅蔬菜类每次抽检都存在残留农药超标的问题。尤其是西昌市蔬菜基地逐步消失，原有的蔬菜基地被高速发展的工业、房地产业、烟草产业、花卉产业等全部侵占完、西昌无专业蔬菜种植基地，无人管理菜篮子工程，西昌无人种菜了，西昌各大市场农产品经营状况及食品安全令人担忧，每次的检查发现问题更加的严重，存在禁用农药的残留问题，而其它食品的检测由于存在技术设备的问题，目前还无法检测。注水牛羊肉的事件也时有发生。因此，解决市场的食品安全隐患已成为当务之急，即要解决食品的安全隐患，必须从食品生产环节抓起，目前广平市场的食品进货渠道来自于四面八方，由于检测成本太高，无法做到每天每批货源都进行检测，农业局也只有在过年过节的时候才组织人员抽查，也非全部检测。因此，食品的安全要从源头抓起，并从生产、销售上严格把关，实行市场准入制度才能达到最终目的，这就必须建设绿色食品基地，为此，现将可行性报告如下：
一、随着广平市场使用功能逐步的完善，市场内经营管理逐步成熟，现将西昌市南坛农产品批发市场、西昌市马道农贸市场纳入管理范围，正在建设中的西昌农产品交易中心广平公司作为运作单位各方面工作正紧密布署之中，这为绿色食品的基地建成后的绿色食品的销售提供了可靠的销售平台，再加上广平市场被命名为国家农业部定点市场及省级三化建设示范市场后被媒体的广泛宣传，央企二滩公司、攀钢、西昌学院、及西昌各大超市，成凉合作单位家乐福、红旗连锁、沃尔码等等单位与我们联系，希望基地尽快建成作为特供单位保质保量保供应。为绿色食品的销售品牌战略打下了坚实的基础。同时为食品基地的生产和市场销售的对接以及实现市场准入提供了保证。
二、实现绿色食品基地绿色食品直接供应广平市场销售及机关、部队、学校、单位直供。同时还可以取消中间的许多销售环节，节约销售成本，降低销售价格，并有利于解决批发环节中的欺行霸市问题。对于控制食品价格，稳定市场和社会将起着不可估量的作用。
三、广平物业管理公司的迅猛发展为绿色食品基地的终端销售和品牌战略销售提供了可能。对于“广平绿色食品”的终端销售提供了更加广阔的空间。
首先，物管公司的发展使越来越多的人通过物管服务这条线知道“广平”这个品牌，从而有利于形成“广平绿色食品”的品牌销售战略。
其次，物管公司在提供物业管理服务的同时，建立了良好的客户关系和客户档案，广平绿色食品可以通过广平物管的这些资源建立可靠的销售网络，从而形成有效的终端销售，再加上广平绿色食品的销售可作为广平物业除物管费外又一收入增长点，不用在物管服务区组建销售队伍，而是实现兼职销售，有利于节约销售成本，提高广平物业职工的工作积极性，实现物管和销售的良性循环，使物管和绿色食品的销售实现优势互补、共同发展。
四、广平市场管理公司的健康发展，在全国建立了销售网络，解决了绿色食品基地到各地的营销问题。
广平市场经营示范区及配送中心，主要在市场经营中向市场各种经营户在销售中起到诚信经营示范作用及调配市场商品供需矛盾及货物的运输仓储问题，并实现自负盈亏。随着绿色食品基地的建成，还要承担基地到市场的运输问题，以及基地到各小区的运输问题，还可以为其它市场的经营户提供运输服务，随着外销的进一步扩大，还有可能实现规模效应。
五、广平惠民服务公司以电子商务作为平台，创建凉山8900000家政信息服务网站，同各社区服务中心的有效合作，为绿色食品的品牌销售和社区销售提供了可能。
六、广平农副土特产品公司的前身西昌市蔬菜水产公司“南菜北调”以来留下来的外销网络有利绿色食品基地的做大做强。在全国各地都有销售网络，重庆龙环集团的每天100万斤蔬菜定单就足以证明，但因没有基地的保证供应而使每年300多万元的纯利润无法实现，成都绿波农产品公司和西安、广州、深圳、北京、上海、新疆等地的订单也无从实现，如果有绿色食品基地的强有力保证，这些外销网络就可以发挥其独特外销作用，多次参加相关的博览会，与各地市场建立多方合作关系，不断争取更多更大的定单。从而促进绿色食品基地的迅猛发展。
七、国家和省、州、市强有力的政策支持为绿色食品基地的建设提供了可靠的发展保证。
据2007年10月16日由四川省农业产业化办公室和四川省绿色食品发展中心主办、凉山州农业局协办的绿色食品培训会上获悉，每年国家投入到四川省的绿色食品发展资金有2个多亿，同时经贸局和发改委也有资金支持。并且党中央、国务院把食品安全提上了日程，国务院发布了30号国务院令，要求加强对食品安全，党的十七大也提出了全面建设小康社会的宏伟蓝图，而小康社会还有公害食品和垃圾食品就不是真正的小康社会，而要吃上绿色食品就须建设绿色食品基地，西昌市第七次党代会也提出了建设“公司加农户加专合组织”的绿色产业集群的发展思路，而作为西昌市、凉山州唯一的一家专业农副土特产品经营公司就义不容辞地承担起建设绿色食品基地的重任，目前我公司正在申报四川省农业产业化龙头企业，得到州、市农业局的大力支持。
八、生活垃圾的无害化处理，市场垃圾的有效分离以及种、养殖业互相配套与利用，以及州、市农业局对农副产品检测力度的加大，技术监督局对广平市场检测的指导与合作，使生产、检测、销售、配送围绕绿色食品基地成为有机的整体，从而形成有效的产业链，促进循环经济的良性发展。
据有关专家及市环卫处的领导介绍，生活垃圾经过无害化处理后，可作为种植业的有机肥，并且可以防虫。目前西昌垃圾厂的无害化处理生产有机肥能力达300万吨，这就为绿色食品基地的种植业提供了有充足的肥源，再加上西昌各大养殖厂，如华宁、明珲等所产生的粪便，以及各大奶牛场、养猪场产生的牛粪、猪粪，经过无害化处理也是非常好的有机肥，同时如果在基地上方建设养殖场，养殖场产生的肥料经过无害化处理直接作为基地种植业的有机肥还可以大大降低种植成本，而种植业又可为养殖业提供绿色饲料，实行循环利用，就地降低种、养殖业的成本，同时各市场垃圾如果将弃菜从中分离出来，经过无害化处理又可以变废为宝，作为养殖业的绿色饲料，实现第二次循环利用，降低养殖成本。而绿色基地生产的食品，直接销售配送到广平市场、各大超市、各农贸市场、各物管小区、各学校、部队食堂和各大餐饮店，以及各居民小区，又大大降低了中间的销售成本，再加上品牌战略和外销工作的加强，通过标准化作业和对生产销售、配送全过程的有效检测和管理，从根本上保证食品的安全，保证人民群众的身体健康，为全面建设小康社会作出应有的贡献，必将得到党委、政府和人民的支持，形成良性发展的局势和更加紧密的产业链，取得社会效益、生态效益和经济效益的三丰收。
九、建设绿色食品基地不仅可以取得非常好的社会效益和生态效益，还可以取得非常可观的经济效益。
1、绿色食品基地建成之后实现市场准入制度，由生产基地直接向广平市场供货，调批利润控制在3—5%以内，按目前市场年销售量在3亿元计算，年盈利至少在900万元以上。
2、绿色食品基地建成之后实现基地向其它农贸市场部分供货，按全市其它农贸市场最低年销售基地产品1个亿计算，调批利润控制在3—5%以内，年盈利在300至500万元。
3、绿色食品基地建成之后实现基地直接配送到各物管小区，按目前我物管公司所建的5000家客户档案，只考虑最多只有3000家作终端销售给客户，按每家每月平均销售360.00元，调批利润控制在3—5%（批零差作为小区配送成本）可实现年盈利约40万元。
4、绿色食品基地建成之后，实现基地直接配送到各社区居民小区，按目前社区服务中心掌握的10000家居民户中的7000家作为终端销售客户，按每家每月平均销售360.00元，调批利润控制在3—5%（批零差作为社区配送成本）可实现年盈利约90万元。
5、绿色食品基地建成之后，实现基地直接配送各大超市及各大餐饮酒店、部队及学校、厂矿的食堂，全年按最低销售1个亿计算，调批利润控制在3—5%以内，年盈利300万元至500万元。
6、绿色食品基地建成之后实现品牌战略，利用品牌销售效益，还可 增加销售利润和外销全国各地增加销售利润及出口创汇，一旦成功其经济效益不可估量。
7、由于广平农副产品公司独有的各种有利条件，在绿色食品基地建成之后可以将“蓝海”战略深入到以绿色食品基地为依托的各个领域，如绿色食品深加工、绿色食品包装、绿色食品餐饮、绿色食品基地科研、实习、观光、教育等，还会取得更加可观的经济效益。
8、公司为了解决市场蔬菜农残严重超标及蔬菜食品安全等系列问题，从源头上堵住不合格蔬菜商品上市，让西昌市民吃上放心的蔬菜，2007年8月，经公司研究决定，成立了西昌市广平绿色蔬菜基地有限公司，专业负责绿色蔬菜、绿色水稻、绿色水果等产品的生产、基地、加工、包装、营销及品牌标志申报、创建、运作等工作。
9、公司按照市政府工作安排，先后对西昌市37个乡镇进行摸底调查，蔬菜种植情况、品种、面积、上市量、上市时间，统计、分析、对比，按照绿色食品标准化生产基地申报要求，逐项进行初步核实，编写数十万字的创建绿色食品标准化生产基地的各项基础性、科学性、资料性，各基地水土、空气、环境适应等及西昌市各乡镇农作物情况，就如何落实乡镇的可行性调查报告。上报市州省各部门专家及农业部门专家论证审核。
经国家农业部相关部门对我市拟定的南区24个乡镇的土壤、空气、水质、环境实地取样检测，10万亩绿色蔬菜基地，分三个基地，即洋葱4万亩、大蒜3万亩，青胡豆3万亩。具备生产绿色食品乡镇只有14个乡镇。
通过多次往返成都—北京—西昌。申报材料经各级部门专家反复修改审查，逐级审核通过上报到国家农业部中国绿色食品发展中心。按照程序，我们申报的资料批复要到2009年9月才能得到批复，因5.12汶川大地震及会理地震，我们找到农业部相关领导汇报了西昌市的实际及灾后重建恢复生产作为启动，搞好绿色蔬菜产业，从源头上堵住不合格商品上市，保障市民吃上放心蔬菜等情况后，农业部领导十分关心凉山及西昌市的经济发展及灾后重建启动工作，同时要求我们打好时间差，利用我们西昌得天独厚的地理条件，搞好反季节蔬菜的种植，带动当地经济发展。特批西昌市2008年进入创建全国绿色蔬菜十万亩标准化生产基地程序，由西昌市广平绿色蔬菜基地有限公司作为运作单位。申报的10个绿色蔬菜产品标志，10个证书已经颁发。
10、 为了保障开展十万亩绿色蔬菜标准化生产基地创建成功，西昌广平公司投入大量人力、物力、财力，按照创建要求，完善基地创建不可缺少的绿色蔬菜检测中心、绿色蔬菜加工厂、绿色蔬菜特供中心品牌店，专门注册了{广坪}牌绿色蔬菜品牌。
11、为了宣传西昌绿色蔬菜基地及西昌绿色蔬菜产品，我们参加了2008年北京国际农产品博览会，2008年绿色食品上海博览会，到山东烟台绿色食品博览会、云南、成都、绵阳、彭州等地，寻求基地，加工，营销等合作伙伴，我们制作了大量宣传资料，图片资料，光碟资料，对凉山、西昌、对我们绿色蔬菜基地起到了很好的宣传作用，得到了各级政府领导的关心支持。
12、 2009年10月30日，四川省农业厅副厅长祝春秀受农业部委派，带领农业部专家验收组一行人员到西昌审查验收西昌市创建全国十万亩绿色蔬菜标准化生产基地工作，通过基地、加工厂、检测中心、特供中心现场查看核审，听取汇报等各种形式，对西昌进行了严格的检查验收，并宣布西昌市以全省最高分96分的成绩取得创建成功。我们的运作思路，我们的资料数据，我们的辛勤劳动，工作成绩得到了肯定和赞扬。
13、 之后，在西昌市蔬菜局的领导安排下，我公司在西昌市的高山少数名族彝族地区，为了改变贫困山区种植习惯，调整单一的产业结构，在大箐乡胜利村，安哈镇摆摆顶村，对高山夏季蔬菜经过反复试验、试种，积累了一定经验，经过认真分析，市蔬菜局召开了多次专题会议，确定以蔬菜产业作为产业扶贫项目，在西昌市大箐乡胜利村，由广平公司负责大箐乡胜利村400亩高山特色反季节蔬菜基地示范园、十万亩绿色蔬菜标准化生产示范园的建设任务及实施产业扶贫项目。
14、目前，项目实施进入第三年，基地建设框架基本搭建成功，种植各种蔬菜240亩。在西昌大箐乡胜利村形成了规模种植，春播的已经上市，有的田块采收后种上二季，则完成396亩的种植任务。在该村我们引进了158个蔬菜品种试种初见成效，科技种植双行垄作技术与农户种植出现明显差异，彝族农户开始无法认同，到后来主动要求加入团队和我们一起干，我们做给他们看带着他们干，我们已经接纳彝族农户作为长期员工20名，临工无数，在做事的同时，不断带领进新的理念，新的科技知识，新的技术，进入彝族山区大箐乡胜利村，多次邀请省州市有关专家、客户、合作伙伴，指导基地各项工作的开展。与攀枝花银江金勇工贸公司太阳能杀虫灯系列产品，上海种都种业公司，山东农机华锋公司等公司，采取多种形式有效合作。还有许多合作伙伴，他们愿意支持我们搞绿色蔬菜产业，建蔬菜基地示范园，将先进的设施设备及先进的技术充分展示并投放于我们的基地、加工厂、特供中心。西昌市各乡镇蔬菜种植户纷纷要求我们尽快发挥龙头企业作用，建立和完善西昌蔬菜产供销一条龙服务体系，带动当地经济发展，实实在在的解决菜篮子问题，广平人在行动。
15、 广平公司作为凉山州农业产业化唯一蔬菜龙头企业，经过多年努力，逐步积累了丰厚的运作经验，我们熟知西昌市10万亩绿色蔬菜标准化生产基地不是申报创建成功就完事了，还得脚踏实地干才行，十万亩绿色蔬菜标准化生产基地怎样落实，下一步工作怎样开展，我们在思考，正在探索以点带面逐步发展落实十万亩绿色蔬菜基地，在大箐乡胜利村实施高山特色反季节蔬菜扶贫项目，建好凉山高山特色反季节蔬菜基地试种试验示范园的同时，作为十万亩绿色蔬菜标准化生产基地示范园区进行打造，以绿色蔬菜产业作为扶贫项目带动山区经济发展。这是第一步，第二步将按照一乡一品，一村一品，根据市场运作模式在西昌的14个乡镇以点带面建立绿色蔬菜标准化生产基地。第三步将逐步形成规模化，建立完善产业体系。第四步将在西昌市十个大型农贸市内建立绿色蔬菜特供中心品牌店，彻底解决农产品质量安全问题，让市民吃上安全放心的蔬菜，第五步逐步向攀枝花、成都、重庆发展。
16、面对的现实问题，是西昌城市高速扩充，工业、房地产业、旅游业、经济型产业烟、草、花、果快速的发展，西昌的蔬菜产业就变成弱势群体了，西昌原有的蔬菜基地，蔬菜种植专业队，种植户，己经消失了，西昌付近乡镇，土地在农户手中，蔬菜基地及产业发展很难，许多合作社因意见不统一，不会产业运作，只顾眼前利益，至使土地利用率低下，许多将土地空闲，有些种这样有些种那样，品种乱七八糟，一家一户很难连成片，建基地，是个长远的产业，必须要有长期稳定的土地资源，它是投入大，回收慢，技术性强，近几年来蔬菜生产很不稳定，供应不断出现紧张情况，有自然灾害的影响，但主要是由于蔬菜生产和供应中的间题没有从根本上得到解决。城市领导对菜篮子工程一点不重视，重工业、看好房地产业，一手抓旅游业、一手抓烟、花、水果产业，削弱菜田建设。科学种菜，计划上市，保障蔬菜产品安全供应，并非单靠农户就能完成的事，政府要有所作为，要落实在人头，上立足长远，立足当前、作出菜田基本建设规划，力争三年内从根本上改变西昌蔬菜的生产条件。菜田建设是城市、工矿区农业经济调整的重点，须列入城市发展规划之中。
综上所述，建设绿色食品基地是一件利国利民的大好事，也是广平农副土特产品有限公司发展壮大的一个非常好的项目，更是农贸市场在保证食品安全前提下实现产、供、销一条龙和循环经济的重要环节，也是保证农贸市场食品安全的唯一途径。因此，为西昌市及凉山州填补没有绿色食品基地的空白，它的健康快速发展将会带动相关产业的发展和兴旺。建议市人民政府给予立项！妥否，请批示！
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发表于 2015-8-8 17:28
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