人力资源：五年效应

春片

       观点：员工在一个公司工作，其有效工作力只有五年。员工在五年中，业绩和能力、个人愿望等没有达到预期，他会走（辞职）。公司因这个员工五年来，业绩和水平表现一般且未发现其有价值的潜在能力，会让他走（辞退）。这就形成了人力资源现象中的五年效应。
       分析论据：
       1、普通员工，有效工作力一般在二年。具体业务，一月熟习，二月上手，三月独立。其后一年内，工作能力得到释放、提升。二年，有升职加薪愿望。要么跟升，要么放弃。
       2、中层员工，有效工作力五年是绝对的分水岭。二年的历炼成业务骨干，有了管理的意识与了解公司经营的机会，临界5年，他会有个权衡：要么跟随，要么放弃。
        3、高层管理人员，有效工作时间三年。具有管理思想，有自己和思维。总体目标与实现目标，三年足见分晓。最容易动摇的阶层。
        4、总裁（CEO），有效工作时间一年。“总栽，总裁，总是被裁掉”。他的责任在经营效果，实现财富是唯一目标及机会。
        风控管理：
        1、普通员工：给他希望，培养提升，预留空间。
        2、中层员工：挖掘潜质，专项培养，储备待用。
        3、高层员工：价值取向，共同目标，共同利益。
        4、总裁CEO：战略价值，风投评估，业绩唯一。