房企：频繁拓展服务领域 背后是利润增长压力（8.10--8.14）

暴走的萝卜

房企：频繁拓展服务领域 背后是利润增长压力（8.10--8.14）

房地产转型时期，不少房企将业务延伸至房地产行业的下游产业，作为龙头房企的万科，一直以来也在谋求转型和突破。本周有关房企报道共75条，其中负面信息7条，中性信息68条，从监测的情况来看，本周负面信息围绕中建最大海外项目停摆、绿城蓝湾小镇遇低入住难题展开。本周总体信息量在8月12日、8月14日达到高峰，《“后200亿”时代 北京万科给刘肖的增量算术题》成为本周舆情热点。

关键词：万科；九龙仓；碧桂园；融创；招商

舆情关注前十

1、“后200亿”时代 北京万科给刘肖的增量算术题

摘要：作为万科集团的重要子公司，北京万科近期动作频频。一方面向媒体透露与链家签约成立合资公司涉水二手房装修，一方面与首创置业开展物业合作，接着又发布社区服务商品牌“V-LINK”产品系中的首批产品“V-learn”相关战略。

2、九龙仓杀了个“回马枪” 突然增持绿城股份

摘要：短短一个月，绿城的股权之争又添新的戏码，据港交所最新资料显示，绿城中国主要股东九龙仓集团于2015年8月6日场内增持公司54.45万股，共计耗资408.21165万港币，成交均价7.497港币，最高成交价7.58港币，变动后持股5.40589293亿股，持股占比25.0%。

3、融创成功布阵西南板块 要做中国房地产并购专家

摘要：日前，融创中国公告，拟32.06亿收购中渝置地成都项目股权。其中，27.56亿收购中渝置地所持成都中渝国嘉置业51%股份，同时4.5亿收购四川国嘉另外20%股份，总共占中渝国嘉71%的股份

4、万科回应天津项目受波及：拿地时周边为物流仓库

摘要：天津爆炸波及多个住宅小区，其中包括三个万科旗下的小区。8月13日，万科独家回应21世纪经济报道称，海港城所在区域为天津港国际物流生活服务区，属于住宅用地。

万科称，公司是2010年4月获取土地，当时周边为普通物流仓库，之后公司方面并未获悉它改造为危险品仓库的情况。

5、佳兆业三个月内三获政府大单 部分项目将陆续解锁

摘要：8月10日，深圳市龙华新区公共事业局采购代理机构正式发布通知，佳兆业通过公开竞标，获得深圳龙华新区观澜体育公园11年运营管理权。至此，佳兆业已获得深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心五大标志性场馆运营权，管理面积逾80万平方米，成为中国最大的非国有文体产业综合运营商。

6、融创中国的并购焦虑：屡败屡战还是屡战屡败

摘要：在接连遭遇并购绿城和佳兆业的失败后，融创中国再次展开大规模收购。日前，融创中国公告，拟32.06亿收购中渝置地成都项目股权。其中，27.56亿收购中渝置地所持成都中渝国嘉置业51%股份，同时4.5亿收购四川国嘉另外20%股份，总共占中渝国嘉71%的股份。

7、碧桂园搭车跨界 开发商扎堆旅业考验荷包

摘要：日前，中国平安、碧桂园、华谊兄弟、海昌集团等多家企业高层于北京正式启动跨界资源整合平台——“平安文旅荟”。该合作也被市场解读为，碧桂园借力中国平安和华谊兄弟进军文化旅游地产。

8、招商地产为何错过“黄金十年”？

摘要：央企地产公司的重组、整合和土地等资产注入，催生了一批批“巨无霸”公司。近期最引人关注的就是“招商系”和“中交系”两大央企集团的房地产业务重组，如何有效整合公司业务、人力、文化，避免新平台落入“大而不强”的陷阱，在楼市进入“白银时代”的当下，显得尤为重要。

9、远洋地产掘金高端养老产业 高层称更关心快速复制扩张

摘要：“养老地产不是地产行业，是服务性产业。”远洋地产副总裁李建波表示，远洋地产“做高端服务老人的机构，与我们盖房子无关，远洋的椿萱茂养老机构无任何一家是镶嵌在远洋的社区里，都是租赁合适的房子进行改造的。”

10、万科总部搬前海？ 原来是“被搬迁

摘要：8月12日，有多家网络媒体报道称，位于深圳盐田大梅沙的万科总部将搬至深圳其他区域，并且报道的迁址目的地还不一样，一家指万科将把总部搬至前海，另一家则指是搬到福田。记者随后联系万科集团，万科表示两家媒体关于万科总部搬迁的消息都不实。

舆情关注

“后200亿”时代 北京万科给刘肖的增量算术题

观点一

作为一家以住宅为人所知的房企，今年以来，万科对装修与物业业务的期许正式走向公众视野。今年3月，万科集团董事会主席王石对媒体透露，今年万科将独立三个事业部，以发展物业管理、精装修等业务。当时他强调，万科的变化刚刚开始。

观点二

“北京万科占到装修市场20%的份额，已经是中国装修的领跑者。”刘肖对家装行业的未来市场颇为乐观，他预计家装业务销售额今年即能达到5亿元左右，并宣称三年之内如不能再造一个北京万科的市值，就是他的失职。

观点三

从去年开始，不再追求规模而追求净资产收益率就成了万科的内部要求。2014年万科的净资产收益率为17.86%，比2013年的“二十年来高位”相比下降1.8%。郁亮曾表示，加快结算周期，提高盈利能力是2015年的五大目标之一。这一目标对规模超过200亿元的北京万科同样适用。

万科：急于寻求新的利润增长点

这个夏天万科很忙。8月，万科的朋友圈不断增添新的成员。

8月5日，北京万科正式发布“V-LINK”产品系中的首批产品“V-learn”相关战略，据悉，V-learn包括全品类教育、全年龄段覆盖、最优机构合作、最新运营模式，未来三年内V-LINK将全面覆盖北京区域共计10个城市内所有在建及已建成的166个社区。

一方面万科发布社区服务商品牌，另一方面与首创置业展开物业合作，此外还与链家签约成立合资公司涉水二手房装修。从物业到家装，这家两千亿规模的房企版图进一步扩大。目前，除传统业务外，万科新的五大事业部版图已逐渐形成，即物业、养老和医疗、物流、酒店及度假。

今年5月，万科郁亮立下军令状：“万科2015年的盈利目标是创造利润200亿元，否则包括一线老总在内的高管团队将取消年终奖。”

从去年开始，不再追求规模，追求现金流就成了万科的内部要求。在房企转型的关键时期，新房住宅的开发空间逐渐萎缩，越来越多的企业将眼光投向了房地产行业的下游产业，物业、医疗、教育、社区金融等。

而充满危机感的万科也不例外，正在探索新的利润增长点。对于万科来说，新的200亿元的利润增长似乎要通过这几大新的版图实现，如此急迫的业务领域扩展，似乎也透露出万科在寻找新的盈利点上的急迫感。

房观察

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