企业管理贺安波课程大纲《团队执行力》

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企业管理贺安波课程大纲《团队执行力》

课程背景：执行是中层管理者的主要工作，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本课程将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力，圆满完成上级赋予您的使命与工作目标，超越组织的期望。

课程目标：本课程帮助学员重点掌握执行力背后的哲学、执行文化；掌握决定执行力的要素、执行的核心流程和高效执行的基本方法；提升优质领导与贯彻管理的基本能力

课程对象：企业中高层管理人员

课程大纲：

一、执行力决定企业的成败
1、为什么要进行执行力的培训
2、执行力的概念
3、执行力决定企业的成败
二、企业执行力的总体境界
1、执行力是企业三大流程的有机结合
2、执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
3、执行力是企业经理层和员工层的共同提高
4、中国企业的执行问题分析及出路
三、执行力之根——掌握4R执行管理模式
1、执行的驱动系统
2、执行人的职责系统（KPI）
3、执行效果的检查系统
4、执行结果的考核系统
四、执行力之干——有效激励员工
1、掌握有效激励理论模型
2、员工激励的一般原则
3、员工激励的高级原则
4、领导激励部属的注意事项
5、员工气质与激励
五、执行力之枝——企业文化的变革
1、创建企业执行力文化的语言
2、展开有效的企业沟通
六、执行力之叶——员工甄选与任用
1、企业经理人对待人才应有的态度
2、你该用什么样的人
3、如何做到知人善任

培训时间 ：1天（6小时）

建议人数：50人

培训地点：企业自选

课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）

贺安波老师介绍：大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十大金牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、2014四川省咨询行业十佳管理咨询师、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。

贺安波老师主讲课程：

《企业战略管理与执行推进》《企业文化建设》《科学管理原理》《职业生涯规划》《如何成为优秀的员工》《职场情绪与压力管理》《目标管理》《问题解决与分析》《学习型组织与知识管理》《精细化管理》《优秀的班组长管理》《项目管理》《如何成为优秀的项目经理》《新时期人力资源挑战》

《领导艺术与实战技法》《卓越领导力提升》《管理干部能力培养》《管理角色认知》《团队执行力》《如何打造高绩效团队》《领导的情商管理》《国学与现代管理》《领导艺术与执行力》《中层管理能力提升》《中国式领导与激励》