市场挤压电商冲击 传统零售行业转型迫在眉睫

暴走的萝卜

市场挤压电商冲击 传统零售行业转型迫在眉睫

在电商冲击下零售行业生存空间越来越狭窄，逐年走低的利润率使传统零售行业转型之路迫在眉睫。

10月18日，有消息称成商集团发布公告将以24.7亿资金收购成都仁和实业有限公司持有的成都仁和春天百货有限公司（仁和春天人东店）100%的股权以及纪高有限公司持有的成都青羊区仁和春天百货有限公司（仁和春天光华店）100%的股权。

仁和春天打造的高端百货卖场，通过17年的发展，在成都高端百货领域具有举足轻重的地位，然而在电商兴起的新市场格局下，仁和春天销售情况不容乐观。

2014年的成都百货销售数据显示，仁和春天人东店销售量为14.2亿元，而距人东店一公里远的王府井百货在2014年销售业绩达30.2亿。

此次收购其实只是传统零售行业发生变化深度整合的一个缩影，近年来大型卖场，商超关门，资产重组的不在少数。

以人人乐超市为例。2014年全国人人乐已经关闭18家亏损门店，关店造成损失约1.63亿元。今年9月26日人人乐发布公告，公司计划今年在全国关闭约15家门店。

如果说人人超市系自身管理问题导致，那么全国出现的关店潮又作何解释？2015年上半年，主要零售企业在国内共计关闭120家，其中百货业态关闭25家，超市业态则关闭95家。在业绩方面，上半年有42家零售企业的业绩出现负增长，占比近二分之一。其中不乏沃尔玛这样的上市公司。

自电商兴起，传统零售行业便遭遇了最大的发展瓶颈。

首先互联网时代下消费者观念发生改变，早些年网购还处于发展阶段，消费者对于这种“看不见”的交易方式是怀疑的，但是随着网络应用的快速推进，电商品牌的崛起，越来越多的消费者更愿意在网上消费，快捷便利。

同时电商在价格和营销上更具有优势。他们能根据不同的节日针对不同的消费群体做精准的营销，而这些优势都是传统零售行业所不具备的。

而传统零售行业租金高，管理模式陈旧以及同质化的业态布局在新的市场环境下难却以实现新的利益增长点。

笔者认为传统零售行业要想突破新市场环境的挤压，转型是当务之急。通过线下积累的客户资源，发展线上自有购物网站，将线上下线串联起来。调整业态布局，加入体验式商业模式，发展电商无法实现的餐饮服务业。而成商集团与仁和春天建立合作关系，从而使2家企业规模变大，增加了应对市场变化的抗风险能力，从而找到转型突破口，实现利益最大化。

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