一是“预制”,凝聚“1个机构”。制定《“1366”红袖套领导小组工作机制》,分解任务,明确责任,串联领导组成员,形成“五指攥拳”合力,击准工作重点,最大限度发挥领导小组职能作用。 二是“预人”,聚力“3支队伍”。定期对 “红袖套巡逻队”进行治安防治、法律法规等内容进行培训,提升队伍整体素质;为治安巡逻人员提供自身保障经费,解决巡逻队员后顾之忧,2015年用于购置巡逻队员小额人身意外险经费达14余万元。 三是“预技”,充实“6项措施”。 在乡镇实施“小天网”工程,实行平台统一管理,统一防控;综合利用“6995”组群网平台,完成各村民小组信息资源整合,形成整体信息网,提高联合处置突发事件的能力。 四是“预考”,入心“6项任务”。 坚持“一周一督查,一周一通报”制度,严格执行红袖套队伍“双签到”模式;把各村社“红袖套”工程开展情况纳入年终综治工作考评,逗硬奖惩;对破案或提供线索的红袖套巡逻队给予1000或500的现金奖励,逐级传达压力,层层明确“6项”职责任务。
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