阳光保险员工，持股保险业获国内企业大佬青睐

冬天的樱桃

　　如果说前十年决定着阳光能否成为一个“青春少年”，阳光保险员工持股是一个从0到1的突破；那么第二个十年的“四个阳光”将决定着阳光能否成为“历史的巨人”，则是一个从1到N的蜕变。

　　

2015年全国工作会上，阳光保险明确提出了“金融阳光、健康阳光、海外阳光”的三个新阳光计划，不久前的“5.19阳光创业日”上，阳光保险员工持股再提出“数据阳光”的概念，并且把它放在第一位，将此作为阳光第二个十年的必答题。

　　

2015年，不仅是阳光保险十周年，阳光保险员工持股同时也是其实施战略转型的关键年份。尽管国家经济增长有所放缓，但经济改革、结构转型给社会带来的活力将进一步增强。2014年新“国十条”和《关于加快发展商业健康保险的若干意见》等文件陆续出台，阳光保险员工持股政策红利将逐渐得到释放，必将有力推动农业保险、责任保险、健康医疗保险、养老保险的发展，特别是即将出台的健康养老险免税、减税政策，极大刺激了健康医疗及养老保险的发展。

　　

此外，随着金融监管政策的逐步放开，公司上市的注册制，银行利率、汇率的逐步市场化，支持走出去的各种金融货币政策，银行降准降息的政策预期，特别是保险资金运用政策的放开，阳光保险员工持股农业、健康、养老的政策支持，鼓励创新的监管方向，都为保险业发展带来重大利好。

　　

牢牢把握住这些千载难逢的战略机遇是当务之急，阳光保险员工持股能够把这些政策机遇迅速转化为公司战略并有效执行，更是向成功迈出了最坚实的一步。

　　

目前，阳光保险的战略实施行动已经开始，阳光信保、惠金所、融汇阳光、融和医院都在进入全面的筹备与起步阶段，阳光保险员工持股海外的收购项目也在进一步的推进之中。而这些事情对于阳光而言，几乎又是从“0”起步，但却是更高层次、更大意义上的创业行动，被视为阳光保险的“二次创业”。

　　

互联网的突袭，阳光保险员工持股让张维功深感肩上的担子又重了几分，始自创业初期的敬畏精神和危机感时刻提醒着他：在互联网时代，每个企业面临的竞争对手都可能不再是同业，企业的跨界竞争已真正开始，阳光保险员工持股企业的进化风险时代已全面来临。因此，作为战略抓手的“四个阳光”，绝不是单纯的、相互割裂的四个战略构想，而是阳光在第二个十年要下的“一盘大棋”。