春种一粒粟,秋收万颗子.
四海无闲田,农夫犹饿死. 近代以前，华夏大地周而复始上演着由封建土地私有制一手导演的土地流转、兼并、农户失地、造反的文武戏。从某种意义上讲，《悯农》等忠实记录百姓疾苦和社会走向的律诗绝句更像是一支支悲凉却应景的挽歌插曲。逝者如斯，时间跨越到了吃穿不愁的21世纪。野心勃勃，不再满足于自给自足的农业散户与大庄园主面对互联网大潮如何各显神通而不至灭顶？互联网与农业结合是否真是一场美满婚姻？百舸争流，面对阿里系，京东等电商旗舰的挤压，江心之中飘零的国企电商要作侧畔沉舟，还是乘风赶上？（文／维根huge） 早起鸟晨昏做嫁衣 憨国企饱睡终“摘桃” 如今，提起网购平台，执牛耳者当属阿里系、京东。亚马逊卓越，苏宁易购、国美系、当当、1号店等也稳居电商排行榜前列,聚美优品、唯品会、麦乐购等垂直电商也在各自领域杀出一片天地。反观国企背景的电商平台,扬名的似乎寥寥无几,销售模式、竞争手段也并不抢眼。国企电商在众人眼中更像是个养尊处优的士绅少爷，大而不强，虽勉励经商，却鲜有作为。在一片唱衰国企电商的倒彩声中，农资电商领域似乎为国企电商敞开来一扇有所作为的正名大门。
2016年中央“一号文件”颁布在即，近期农业部印发了《农业电子商务试点方案》，表示将在北京、河北、吉林、黑龙江、江苏、湖南、广东、海南、重庆、宁夏等10省(区、市)开展农业电子商务试点。一场席卷大半个中国的轰轰烈烈电商会战即将打响。不过，以京东为代表的农资电商战略布局，不论进展还是成果皆不乐观。
据悉，去年7月16日，京东正式启动农资电商战略，与中国复合肥领军企业“金正大”正式签署战略合作协议，一个20亿元打造的农资电商平台“农商1号”将正式入驻京东商城。然而半年过去了，金正大国际的农资产品销量颇不如人意。中国商业信用笔者登录京东商城“农商1号农资专营店，其中的农药，种子，化肥月销量基本处于尴尬的个位数状态。
尽管京东利用自身完善的供应链体系，为所有农资产品提供可追溯体系，以及配套物流解决方案和农技售后等打包服务。可是，它忽略了农资赊销一直是农户在采购生产资料中这一常见现象。习惯已成自然，如何让已经习惯了赊销的农户用现款去购买农资是决定农资电商能否成功的一个关键点。中国商业信用编者认为，农资产品在以快消品见长的京东上有些水土不服，这暴露出农资产品单靠嫁接引入知名平台以期提高成交量的作法出现“免疫排斥”在所难免。 争奇斗艳 农资电商是一块引人垂涎的蛋糕，更是一块难啃的骨头。农资电商所面临的问题包括却不限于农资产品的技术服务与售后问题如何保障；农民传统赊销习惯严重不符合电商模式，农村物流配送体系落后，农资产品的技术服务与售后问题如何保障等等。
就在明星电商平台一筹莫展之际，国企农资电商纷纷在第一产业电子商务上另辟蹊径。如以商业信用为根据，以交易额度为核心的中商交，靠活化不良资产与待处理库存，转变为可带来收益的良性资产，彻底解决产业链的资金流通与断链风险。以商品准入体系，认证体系和完备的冷链物流网络为主打的中粮集团“我买网”，则在生鲜电商上独树一帜，以绝佳保鲜体验，完胜天猫淘宝。
中国商业信用笔者短评：与嗅觉灵敏的互联网从业者，下海电商大佬和草根创业达人相比，如梦方醒的国企，合作社等更像是睡过了三春，姗姗来迟。不过，迟有迟的好处，那就是借鉴教训，少走弯路。他们大可将创业未半而中途翻车的创业史当成避险指南来看。他山之石可攻玉，损有余，补不足，因时制略，兴利除弊。蓦然回首，谁又能分辨国企到底是后知后觉，还是大智若愚，老谋深算呢？
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发表于 2016-2-19 09:25
