以“下”的压力换干的动力

西山放牛

       推进干部能上能下，“下”不是最终目的，目的是以“下”的压力增强干部干的动力。组织上要从关心和爱护干部的角度出发，区分情形合理安排，对“下”的干部既不“一棍子打死”，也不能简单地“一下了之”，避免出现“下了不上班”和“下了再难上”等问题，真正发挥“下”的警示激励作用。考察认定上要注重客观公正，认定干部不胜任、不适宜现职，需要十分严谨和慎重。问责处理上要注重分类施策，干部“下”的处理，要坚持原则性与灵活性相统一，不搞“一刀切”，因人制宜，因岗制宜，因事制宜，做到分类施策、人尽其才。教育引导上要注重正向激励，引导整个干部队伍正面地认识“下”、积极地对待“下”。